Že skoraj eno leto je najbolj vroča tema za arhitekte gospodarska kriza. Zaradi pomanjkanja natančnih podatkov o tem, kako natančno je vplival na arhitekturno stroko, so bili ti pogovori hvaležni in špekulativni ter, strogo gledano, onemogočili smiselno analizo situacije. In pred mesecem dni, oktobra, je Zveza arhitektov Rusije začela prvo raziskavo na to temo. Organizacijo prve statistične študije o krizi med arhitekti je izvedel prvi podpredsednik SKP Sergej Kiselev.
Za začetek je bil v delavnici "Sergey Kiselev & Partners" sestavljen poseben vprašalnik "o krizi", ki je bil naslovljen na vsa ruska arhitekturna podjetja, ne glede na njihovo velikost in specializacijo. Udeleženci raziskave so morali navesti, koliko se je spremenil portfelj sklenjenih pogodb zaradi gospodarske krize - njihovo število in sestava (občinska, državna, trgovska ali zasebna) ter povprečna plača organizacije in velikost osebja. Sergej Kiselev je svojim kolegom predlagal, naj za referenčni točki vzamejo 1. maj 2008 in 1. oktober 2009.
V prizadevanju, da bi zajeli čim večji del strokovne skupnosti, sta bila pri razdeljevanju vprašalnika v Moskvi vključena dva vodilna arhitekta SRO, GARKHI in GAP, Sindikat arhitektov pa si je zadal, da ga razdeli regijah. In čeprav je bilo zbiranje odgovorov že formalno končano, jih še naprej prejemajo, Sergej Kiselev pa ne izključuje, da se bodo nekoliko kasneje rezultati raziskave prilagodili ob upoštevanju novih številk.
V raziskavi je sodelovalo 128 oblikovalskih organizacij, med njimi 83 iz Moskve in 45 iz regij. Rezultati so se po besedah organizatorja raziskave Sergeja Kiseleva izkazali za optimistične - ob sestavljanju so pričakovali veliko bolj obžalovanja vredne podatke. Zlasti obseg projektnih storitev na splošno v primerjavi z majem 2008 ni padel za 80 ali 90, a kot se je izkazalo iz raziskave, le 57,4 odstotka - zelo pomemben podatek, vendar ne katastrofalen. Res je, kot pravi sam Sergej Kiselev, so se številna podjetja, ki krizo doživljajo najtežje, odločno odločila, da ne bodo izpolnila vprašalnika, češ da so sramežljiva glede svojega položaja in "nočejo pokvariti celotne slike".
Seveda je primerjanje stanja v velikih pisarnah in majhnih delavnicah v nekem smislu nehvaležna naloga. Jasno je, da so imeli njihovi portfelji sprva zelo različne obsege in posnetke: izgubljeni 20 odstotkov naročil za veliko delavnico bi lahko povzročil 400-500 tisoč nerealiziranih kvadratnih metrov, medtem ko je 70 odstotkov izgub majhnega urada morda, ne več kot 10 tisoč "kvadratov". Vendar Sergej Kiselev poda nasprotni argument: vsako podjetje natančno ve, koliko naročil in števcev je izgubilo, pretvorba teh izgub v odstotke pa omogoča, da se v tem pregledu izenačijo velika in majhna podjetja in tako dobi splošna slika, ki je potrebna za prvi poskus razumevanja rezultatov kriznega leta več kot pomemben.
Raziskava je odražala tudi spremembe v strukturi naročil. Občinski red, ki ga prej ni bilo veliko, se je zmanjšal za 90 odstotkov. Trg komercialnih projektov se je zmanjšal za več kot 60%, kar je še posebej neprijetno, saj je bil in ostaja glavni za arhitekte. Zasebni segment naročil je upadel, vendar ne toliko kot del razvijalca - le za 40%. Strogo gledano, po krizi so se zasebna naročila izkazala za edini, čeprav ne zelo učinkovit način za nadomestitev finančnih izgub za arhitekturna podjetja. Tudi veliki arhitekturni biroji, ki prej zaradi obilice obsežnih projektov prej niso imeli časa za posameznike, se danes vse bolj obračajo na zasebna naročila - Sergej Kiselev meni, da je to eden najpomembnejših trendov leta 2009. To je še posebej očitno v Moskvi: obseg zasebnih naročil birojev, ki delujejo v prestolnici, je zrasel na 21 odstotkov. "In mislim, da so v resnici razmere še boljše," pravi Sergej Kiselev. - Dejstvo je, da so v naši raziskavi sodelovala predvsem podjetja, ki so del GARHI ali GAP, in to so še vedno organizacije, ki se šele zdaj začenjajo prijavljati na zasebno naročilo. Obstaja pa veliko uradov, ki so od nekdaj delali samo na gotovinskem trgu. In poznam veliko arhitekturnih družin, v katerih so otroci, ki se danes ukvarjajo s stanovanji in kočami, začeli zaslužiti veliko bolje kot njihovi očetje in matere, ki delajo v velikih delavnicah."
Ob tem se je obseg zveznih naročil nepričakovano - za 30% - povečal. Vendar Sergey Kiselev pojasnjuje, da to sploh ni posledica državne podpore arhitektom, ki so trpeli zaradi finančne krize. Dejstvo je, da je bilo že pred krizo načrtovano izdelati urbanistično dokumentacijo za celotno državo, zlasti pa govorimo o shemah teritorialnega načrtovanja mest, predvidenih v novem mestnem zakoniku. Denar za to urbanistično delo je bil zastavljen pred finančnim propadom in zdaj prihaja - torej, čeprav majhna, a rast obsega zveznih naročil.
Število zaposlenih v ruskih arhitekturnih podjetjih se je v povprečju zmanjšalo za 30 odstotkov, povprečna plača pa za 35 odstotkov, čeprav slednjo okoliščino ne pojasnjujejo toliko namerno zniževanje plač, kot strmi skoki tečaja dolarja, na plače so bile "vezane" v številnih organizacijah. Prihodki oblikovalcev so se zaradi zmanjšanja obsega naročil in enake nihajnosti deviznega tečaja bolj znižali - za 55 odstotkov v primerjavi z majem 2008. "In tukaj je zelo pomembno, kako močne položaje na trgu je podjetje sprva zasedlo," pravi Sergey Kiselev. - Nobena skrivnost ni, da so si številni uradi ustvarili tako imenovane finančne "varnostne blazine" v svojih "dobro nahranjenih" letih in si zdaj lahko privoščijo, da zaposlenim ne bodo preveč znižali plač, ampak jih bodo preusmerili v razrede, ki jih niso doseči prej - idejni razvoj, udeležba na natečajih, oblikovanje knjižnice itd. Tisti, ki so se vedno težko preživljali, so bili v krizi izpostavljeni najtežjim preizkušnjam, saj nimajo ničesar, da bi "pogasili" udarce gospodarstva."
Po besedah Sergeja Kiseleva obstajajo trije najpomembnejši vidiki vpliva gospodarske krize na industrijo. Gre za že omenjene spremembe obsega zasnove in strukture naročil ter spremembe stroškov arhitektovih storitev. Vendar zadnja točka zaradi tradicionalne nenaklonjenosti oblikovalcev, da razkrijejo znesek svojih honorarjev, ni bila vključena v vprašalnik. "Vendar iz neformalnih pogovorov in lastnih izkušenj vem, da so se stroški arhitektovih storitev na trgu zmanjšali za približno 30 odstotkov," pojasnjuje Sergej Kiselev. - Zlasti v portfelju SK&P obstajajo pogodbe, ki jih nismo revidirali, obstajajo pa tudi tiste, ki so bile ob upoštevanju krize zelo resno revidirane. Nekateri so se "pocenili" za 10-15 odstotkov, eni pa za kar 32 odstotkov. In, priznam, smo se namenoma odpravili stranki naproti, saj je v krizi najpomembnejša razpoložljivost naročil."
V teh besedah vodje SK&P lahko opazimo nevarno težnjo - pravijo, zdaj se bodo arhitekti lotili kakršnega koli dela za vsako ceno. In številni udeleženci plenuma Zveze arhitektov so jih razumeli tako: na sestanku so goreče pozivali, naj "ne znižujemo lestvice profesionalnosti", da sprejmemo deklaracijo o cenah storitev arhitektov."Osebno menim, da so takšni pozivi zelo naivni," je to v intervjuju za Archi.ru komentiral Sergej Kiselev. - Ko arhitekt potrebuje denar, da lahko izplačuje plače svojim podrejenim in hrani otroke, bo delal za kakršen koli denar - to je običajen zakon preživetja. Druga stvar je, da lahko tak ukrep pomaga strokovni skupnosti, da se upre določbam razvpitega zveznega zakona 94, ki predpisuje izbiro najcenejših podjetij z razpisi. Spomnim se, da mi je stranka nekoč rekla, da ima rad paradižnik, najbolj okusen, a najcenejši. Z veseljem bom ponovil, kar sem mu takrat skušal razložiti: kečap lahko naredite iz najcenejših paradižnikov, vendar tak izdelek po definiciji ne bo več polnopravna in zdrava zelenjava. In arhitekturno podjetje, ki je pripravljeno delati skoraj z izgubo zase, je enak najcenejši in res neuporaben paradižnik. Ampak mislim, da nam bo kriza tu igrala le na roke: v pogojih naravne kapitalistične selekcije bodo preživela le najbolj profesionalna podjetja. In v tem smislu se kriza resnično očisti - tako v okviru vsakega posameznega podjetja, ki je zmanjšalo nepotrebne zaposlene, kot znotraj celotne panoge."
Kar zadeva kakršne koli centralizirane protikrizne ukrepe, je plenum o tem vprašanju odločil, da vsako podjetje takšne odločitve sprejema neodvisno. To je na primer lahko neka finančna pomoč tistim uradnikom, ki so v dobrih letih najeli hipotekarno posojilo. In v primeru, ko nikakor ne moremo finančno pomagati, je po besedah Kiseleva smiselno, da ne posegamo v zaslužek arhitekta "na strani". "Kriza je pojav, ki je primerljiv z vzhodom in zahodom sonca, in proti njim se je nesmiselno boriti," pravi vodja SK&P. - To ni prva in ne zadnja kriza. Izkušnje iz leta 1998 nam kažejo, da se bomo iz krize začeli gladko in postopoma iztekati. Kdaj natančno se bo kriza končala, ne morem vedeti, ne dvomim pa, da se bo zgodila."
***
Pred nami je torej prva in doslej edina ne neutemeljena ocena posledic gospodarske krize na arhitekturnem področju. Pobuda Sindikata arhitektov je nedvomno zelo pomembna in okvirna, skupno število udeležencev - 128 pa ustreza zahtevam po statistiki (kot veste, statistika se začne pri sto anketiranih). Poleg tega je po grobih ocenah v raziskavi sodelovala več kot polovica arhitekturnih podjetij, povezanih z razmeroma velikim naročilom.
Pri preučevanju rezultatov raziskave pa neizkušeni gledalec, ki se statistik malo razume, še vedno vzbuja dvome. Najprej, kot smo že omenili, merjenje v odstotkih ovira verovanje v točnost podanih informacij. Veliki biroji, srednje veliki in morda tudi nekatera majhna podjetja so padli v en "lonec". In vsaka je bila vzeta kot enota. Zato "optimistični" rezultat analize povzroča nekaj nejasnih negotovosti.
Zdaj, če bi bile vse udeleženke raziskave razdeljene v tri skupine (velike, srednje, majhne) in bi bila v vsaki skupini narejena primerjava, je možno, da bi se slika bistveno izboljšala. Poleg tega očitno Unija arhitektov razpolaga z vsemi podatki za takšna pojasnila. Še bolj zanimivo bi bilo primerjati podatke o odstotkih s projektnimi prostorninami v kvadratnih metrih.
Glavni vtis, ki ostane pri preučevanju rezultatov raziskave, je naslednji. Diagram strukture naročila kaže, da če se je spremenil, je zelo nepomemben. Kot prej je največ naročil razvijalcev, sledijo zasebna naročila, najmanjši segment pa pripada občinskim in zveznim naročilom. Zadnja dva, čeprav sta se zamenjala, še vedno zasedata tako nepomemben delež, da postane jasno, da ni govora o kakršnem koli nadomestilu za posledice krize s strani države. Spomnim se, da so lansko zimo, ko je kriza začela veljati, številni znani arhitekti računali na pomoč občinskih in zveznih uredb. Takšna pomoč se torej ni zgodila. Ne moremo resno jemati 30-odstotne rasti zveznih naročil, ki so na splošno zrasle s 4 na 6 odstotkov, nato pa na račun denarja, predvidenega za sprejetje novega mestnega zakonika še pred krizo.
Torej vse, kar vidimo, je padec trga arhitekturnih storitev in odsotnost kakršnih koli namigov o državni in mestni oblasti. To pomeni, da morajo arhitekti bodisi počakati na povečanje dejavnosti svojih glavnih kupcev - »komercialnih in zasebnih«; ali pa se s prejetimi podatki obrnite na predstavnike različnih organov.
Pri uporabi gradiv tega članka glejte: na podlagi gradiv CAP in Archi.ru.