Archi.ru: Razvoj javnih prostorov je v Rusiji postal zelo priljubljena tema. Sodobni pristopi in formati se vse bolj aktivno uvajajo v prakso. Kaj menite, da je razlog za tako povečanje zanimanja?
Edouard Moreau: Mislim, da so bili javni prostori v Rusiji dolgo časa prezrti in so bili v precej obžalovanja vrednem stanju. Torej, ko se je park Gorky sprva močno spremenil, nato pa se je pojavil Krimski nasip, je oblikovanje javnih prostorov postalo pravi trend. In zdaj si vsako mesto želi svoj park ali obalo. Toda težava je v tem, da se to zgodi metodično napačno in posledično ni učinkovito. Odločitev o tem, kam vložiti denar, ki je na voljo mestni upravi, kakšen prostor preoblikovati, je v mnogih primerih sprejeta naključno, ne da bi se upoštevale vse značilnosti izbranega ozemlja in sklop dejavnikov. Glavna skrb odločevalcev so "rdeče črte", ki začrtajo mejo ozemlja, nasipa, parka ali trga. Prostor je upoštevan znotraj meja teh linij, brez povezave z okoliškimi stavbami. Javni prostor ustvarja vrednote - družbene, kulturne, gospodarske, radiodifuzne in deluje skupaj z okolico, vendar mesto te vrednosti ne more videti in uporabiti. Denar se vloži, na njih se zgradi čudovit park ali trg, nato pa mesto začne čakati na nekatere spremembe - dejavnosti, povečanje obiska, porast malega podjetja itd. In ga ne dobi zaradi napaka v pristopu k načrtovanju in programiranju celotnega ozemlja … Če k projektu pripeljete najboljšega oblikovalca na svetu, vendar postopka ne zgradite dobro, projekt še vedno ne bo uspel.
Pravilna metoda dela na javnem prostoru je prav tako pomembna kot oblikovanje. V svojih javnih govorih in na sestankih s strankami pozivam ljudi, naj se ne omejujejo na "rdeče črte", ampak naj gledajo na območje kot celoto. Polovica uspeha je odvisna od pravilne določitve meja projekta. Če vanj vključite ne samo javni prostor, temveč tudi javno in zasebno zemljo, ustvarite skladno okolje - kar imenujem "kompleksno ozemlje". Mesto obnavljate in obnavljate na drugačni ravni. Imate mehanizem koordinacije med zasebnimi in javnimi interesi, ki zagotavlja učinkovitost zgrajene sheme za razvoj ozemlja.
S katerimi še izzivi se srečujete pri razvoju projektov javnega prostora?
EM.: V sodobni Rusiji je še vedno močna zapuščina Sovjetske zveze, kjer je ves urbani razvoj sledil črki splošnega načrta s svojim togim sistemom in dogmatskimi standardi, ki nikakor niso upoštevali potreb in posebnosti določenega projekta. Toda vsako ozemlje je edinstveno in za zapletene obsežne naloge je treba razviti izvirno metodologijo za njihovo reševanje, pa tudi ustvariti posebno skupino, ki bo sposobna medsebojne interakcije in reševanja interdisciplinarnih in medsektorskih problemov.
Diskoordinacija je svetovni problem. V nobeni državi na svetu udeleženci enega samega procesa, kupci, oblikovalci, strokovnjaki, ki zastopajo različne oddelke (promet, urbano gospodarstvo, zaščita dediščine, turizem in ekologija), ne morejo vzpostaviti dialoga. Žal so v Rusiji lokalne oblasti pretežno zaposlene s svojimi zadevami, zato v večini primerov ne morejo zagotoviti takšnega usklajevanja. Vendar obstajajo izjeme. Na primer, v Kalinjingradu je to usklajevalno funkcijo prevzel (in to precej uspešno) NP „Urad za urbanizem„ Srce mesta “.
Pri naših projektih sami poskušamo ustvariti mešano ekipo, ki jo v začetnih fazah sestavlja vsaj 2-3 osebe, ki bo odgovorna za razvoj teritorialnega projekta in bo zagotovila komunikacijo z vsemi zainteresiranimi stranmi. Le tako je mogoče s skupnimi močmi vstopiti v novo stopnjo razvoja ruskega urbanizma.
Kaj je potrebno, da se spremeni?
EM.: Mislim, da je glavno ozavestiti o tem vprašanju in dvigniti raven usposobljenosti lokalnih menedžerjev. Oddelki pogosto niti ne poskušajo sodelovati. Ministrstvo za urbanizem dokumente prejme od ministrstva za promet - in med njimi ni dialoga. Vse jemljejo kot nekaj samoumevnega in še naprej delajo v slogu coniranja in glavnega načrta. Toda v resnici je treba te procese integrirati. Ne glede na to, ali gre za lokalnega uradnika, župana, glavnega arhitekta ali vodjo ustreznega oddelka, morajo ljudje na vseh ravneh sistema razumeti, kaj točno oblikuje urbano okolje. To naredijo vsi elementi v kompleksu: promet, ekonomija, načrtovanje, ekologija. Zato je tako pomembno izboljšati usposobljenost vseh udeležencev v procesu na regionalni ravni.
Imajo močnjej postopek je mogoče zagnati in nadzorovati od zgoraj. Kakšna je vloga lokalnih skupnosti? Ali jih je mogoče vključiti v postopek in kako so lahko koristni?
EM.: Pri delu na projektu bi morale biti vsekakor vključene skupnosti. Njihovo sodelovanje in sodelovanje oblikovalcev z njimi naredi postopek odprt. V Rusiji svet razvoja pogosto obstaja v obliki ločenih izoliranih skupin. Razlog je v splošnem pomanjkanju zaupanja med ljudmi in v bistvenih razlikah v ciljih dejavnosti. Če postopek naredite bolj odprt in pregleden za vse udeležence, ustvarite duh sodelovanja, ki pomnoži kakovost in vitalnost vaših odločitev. Primer takega sodelovanja je projekt obnove obstoječe tovarne Oktava v Tuli, pri katerem je bila odločilna konsolidacija interesov, pogosto protislovnih, več deležnikov.
Ekaterina Goldberg: Zame je pri delu z Edwardom najbolj zanimiva njegova pripravljenost in odprtost za sodelovanje s skupnostmi in različnimi udeleženci v procesu. Mnogi ruski arhitekti so sumljivi do javnosti in njenih morebitnih reakcij na projekt. Medtem ko Edward v tem stiku vidi prednost, je vir navdiha in izjemnih idej. Povratne informacije in interakcija z aktivnim in konstruktivno usmerjenim delom lokalne skupnosti nam pomagajo projekt dvigniti na višjo raven.
EM.: Prepričan sem, da ideje o preglednosti in sodelovanju niso stvar kulture ali komunikacijskih veščin. Namesto tega gre za predstavitev koristi ali koristnih vložkov, ki jih lahko dajo različne zainteresirane strani v procesu. V tem smislu sodelovanje ni omejeno na svetovanje. Izvaja se lahko v različnih oblikah: s skupno gradnjo, kulturnim programiranjem in vesoljskimi festivali ali z mobilizacijo ljudi in privabljanjem nove publike. Glavna stvar je preglednost postopka in pripravljenost za sodelovanje ne le med lokalnimi prebivalci in arhitekti, temveč med arhitekti in lokalnimi oblastmi, deležniki in potencialnimi vlagatelji, potencialnimi vlagatelji in lokalnimi oblastmi.
Tudi po 12 letih dela z javnimi prostori v Rusiji vsakič občudujem, koliko žive energije najdem v vsakem mestu in projektu. Lahko prihaja iz pobudne skupine, lokalne skupnosti, gledališke skupine ali šole. In tej energiji morate odpreti prostor, jo spustiti v projekt. Ne samo vprašajte ljudi: »Kaj bi radi videli tukaj?«, Ampak jih aktivno vključite v proces razvoja konceptov. Težko je - skoraj tako kot voditi orkester, a ključnega pomena. V Rusiji je ta pojav še vedno novost, vendar bo vsako leto primerov takšnega pristopa k razvoju ozemelj vedno več.
Meščani pripravljeni na to vrsto interakcije?
EM.: Vsekakor! Raven energije v Rusiji je neverjetna, ljudje tukaj so pripravljeni ustvarjati nove stvari. Edina zavora pri razvoju je pomanjkanje zaupanja. V mnogih mestih ljudje slabo razumejo, kaj je odprt in pregleden delovni proces. Zato je več konferenc, kot je »Revitalizacija majhnih mest z vključevanjem lokalnih prebivalcev v kulturne prakse«, tem bolje.
Npr.: Zdaj je še posebej dragocen vsak primer, vsak uspešen primer, ko se to načelo zaupanja jasno pokaže: Tatarstan, festival Art-Ovrag, grozd Octava v Tuli, zasebni muzeji v Kolomni itd. Popularizacija in izmenjava izkušenj nam omogočata, da premagamo vztrajnost regionalnih oblasti in razvijalcev ter pokažemo, kakšne koristi lahko imajo od združevanja prizadevanj.
Povejte nam o posebnostih ruskih projektov prenove. Kako bi ga lahko označili z zgledom Octave? S kakšnimi težavami ste se srečevali? Koliko lažje ali težje je bilo delati pri tem projektu kot pri projektih v javnem prostoru?
EM.: Mislim, da ni bilo lažje. Delo z lokalnimi skupnostmi je vedno težko. Toda to je bilo treba storiti, saj smo prišli v mesto, v katerem skoraj ni bilo prostorov, namenjenih ljudem.
Projekt je bil izveden zelo hitro. Nismo imeli časa za predelavo ali dvome. Manj kot leto dni je bilo porabljenega za vse: ustvarjanje konceptov, arhitekturno prenovo in podporo gradnji. Temu lahko rečete "nič različica" projekta. To je bil za nas resen izziv, zlasti če upoštevamo, da je bilo treba velik kompleks prilagoditi potrebam in zahtevam razmeroma majhnega mesta glede na število prebivalcev. Če bi imeli na voljo tri leta, bi se za nekatere točke odločili drugače. Toda roki so bili izjemno tesni, bolj dragoceno pa je dejstvo, da je bil prvi korak kljub temu narejen in rezultat je že dokazal uspešnost sprejetih odločitev. Octava živi naprej in je zelo priljubljena. V letu svojega delovanja je grozd postal novo privlačno središče: v Oktavi se je odvilo več kot 300 prireditev na različnih ravneh, udeležilo se ga je več kot 70.000 ljudi.
Želimo pa si, da bi se grozd še naprej razvijal, da bi se ljudje počutili kot lastniki ustvarjenega prostora in samostojno moderirali scenarije za njegovo uporabo, in to ne samo ob dnevih nekaterih dogodkov, ampak vsak dan.
Npr.: To je kot verižna reakcija: takoj ko je dogodek organiziran, privabi občinstvo, ki je pripravljeno biti aktivno. Toda naslednja stopnja bo prišla, ko bodo ljudje želeli pripraviti lastne projekte in bodo aktivneje sodelovali pri oblikovanju programa prireditve Octava. To bo seveda zahtevalo čas. Zdaj skupina grozdov pripravlja naslednje faze projekta za razvoj ozemlja tovarne, ki bo vključeval lokalne skupnosti in lokalne projekte.
Octava je edinstvena izkušnja za Rusijo. Hitrost razvoja in izvedbe projekta, kakovost oblikovanja in infrastrukturnih rešitev, prefinjenost in raven kulturne komponente - nimajo analogov. Kako je to postalo mogoče?
EM.: Edinstvena situacija se je razvila v Oktavi - skupaj je sodelovalo več dejavnikov: projekt ima zasebnega vlagatelja Mihaila Šelkova, stranka - GK Rostec pa je močno želela. Poleg tega je bil projekt izveden tudi z aktivno podporo guvernerja Tulske regije. Prvi je omogočil hitro in učinkovito izvedbo projekta, brez drugega pa ne bi bilo tako bogatega in raznolikega programa. Prav ta energija je delala na projektu ne le fantastično zanimivo, ampak tudi prijetno. Vsi so bili osredotočeni na doseganje maksimalnih rezultatov.
Npr.: Ko smo Rostecu predstavili svoje ideje, smo takoj našli medsebojno razumevanje. Kljub temu, da smo mlada ekipa, so razumeli naše vrednote in jih podpirali. Zelo zaupanje se je razvilo zelo hitro, brez česar ne bi bilo mogoče izvesti tako zapletenega projekta, v katerem bi sodelovalo več deset ruskih in tujih strokovnjakov s področja urbanizma, urbanizma, kulture in umetnosti, industrijskega oblikovanja in trženja ter posel.
jazAli obstajajo projekti javnih prostorov in prenova kot del enotnega procesa preobrazbe ruskih mest v postindustrijskem obdobju?
EM.: Vsekakor. Poleg tega spodbujamo idejo, da bi bilo treba javne prostore integrirati s prenovo, idealno hkrati, v okviru celovitih projektov teritorialnega razvoja. Na primer, razvili smo načrt prenove območja ob Oktavi, pri čemer smo upoštevali, kako bo grozd vplival na okoliško urbano okolje. Ta postopek je treba nadzorovati in usmerjati. Ne morete pasivno čakati na spremembe. Treba je ustvariti donosen in samorazvijajoč se urbani ekosistem s funkcijami in programi, ki delujejo v prihodnosti, za razvoj celotnega mesta.
