Yuliy Borisov: "Naš Glavni Problem Je čas"

Kazalo:

Yuliy Borisov: "Naš Glavni Problem Je čas"
Yuliy Borisov: "Naš Glavni Problem Je čas"

Video: Yuliy Borisov: "Naš Glavni Problem Je čas"

Video: Yuliy Borisov:
Video: Судьба человека (FullHD, драма, реж. Сергей Бондарчук, 1959 г.) 2024, April
Anonim
povečava
povečava

Julius Borisov, soustanovitelj in glavni arhitekt projektnega urada UNK

Projekt Bureau UNK je energična, nadarjena ekipa, v kratkem obdobju med letoma 2013 in 2015 je naredila podobo revolucije in zmagala na več odmevnih natečajih: za stanovanjske prostore v Skolkovem, drugo stopnjo stolpa Empire in nakupovalni center Metropolis, rekonstrukcija bazena v Lužnikih. In ne samo zmagali - nekateri projekti so že izvedeni, nekateri so v gradnji. Torej, ne da bi se ločila od statusa enega od vodilnih na področju korporativne in komercialne notranjosti, je ekipa samozavestno dosegla raven "zvezd velike ruske arhitekture". Zdaj, ko si projekt UNK vse pogosteje zaseda mesto v žiriji tekmovanj, si že postavlja ambiciozno nalogo osvojiti tudi zahodni trg.

Posedovanje sodobnih tehnologij in materialov, dobro razvito vodenje projektov, sposobnost vzpostavljanja dialoga s strankami, pa tudi vlaganje v "jutri sebe" - vse to je predsedstvu omogočilo uspeh. Toda te lastnosti, pomembne za projektno dejavnost, ne prekrivajo glavne stvari - urad ne meri svojega uspeha po obsegu dobička in zgrajenih kvadratnih metrih, temveč po koristih, ki jih prinašajo ljudem in mestu. Glede na to merilo b približno Večino svojega intervjuja za projekt "Standard kakovosti" je soustanovitelj in glavni arhitekt projekta UNK Yuliy Borisov.

Snemanje in montaža video posnetkov: Sergey Kuzmin.

Julius Borisov

soustanovitelj in glavni arhitekt projektnega urada UNK:

"Citiral bom standard ISO 8402-86:" Kakovost je skupek lastnosti in značilnosti izdelka ali storitve, ki jim omogočajo, da izpolnijo pogojene ali implicitne potrebe potrošnika. " Popolnoma. Vse jasno. Obstaja triada: korist, moč, lepota. V skladu s tem uredimo vse projekte natančno po tej triadi. Kakšna je korist tega projekta? Kako je to mogoče narediti čim bolj učinkovito? Odrezali smo vse nepotrebno.

Učinkovitost je doseganje cilja z najnižjimi stroški. Če lahko območje načrtujemo čim bolj učinkovito, zagotovimo več kvadratnih metrov enake ravni udobja, to storimo. Če lahko načrtujemo sobo, da bo bolj učinkovita, bi lahko tam nastanili več ljudi, hkrati pa ohranili vse potrošniške lastnosti te sobe, potem je to super.

Nenehno preverjamo kakovost projekta, ne glede na neko kratkotrajno arhitekturo. Arhitektura je le orodje. In gledamo na končnega uporabnika, na tiste ljudi, ki ga uporabljajo. In če tega ne navajamo v splošno sprejetih standardih, nekaterih zahtevah kupcev, potem samo preizkusimo na sebi. In vsako stvar, vsak vidik naše dejavnosti upoštevamo pod takim očesom: ali je mogoče, na primer, tega ne storiti? In če ne, se bo izboljšalo ali poslabšalo? Če se poslabša, moraš to storiti, če se izboljša, tem več moraš storiti. To so stvari, ki so zanimive. Trdnost - tu je vse jasno: porabite manj armiranega betona, manj armature, stavba se splača - super. Na primer učinkovitejši inženirski sistemi. Porabite manj energije, več izolacije, mineralne volne - manj škode za okolje. To je razumljiva zgodba, tu so vse samo številke. In tu je glavno preprosto upoštevati najboljše prakse, svetovne standarde.

In potem je najtežji parameter lepota. Ali ga je mogoče digitalizirati? Po mojem mnenju je to praktično mogoče. Ker nam je v estetskem smislu najpomembnejša harmonija. Pojma lepote ne uporabljamo. Lepo in grdo - to besedo sem v biroju prepovedal in harmonija je že bolj razumljiva stvar, ker je harmonija opisana tudi v formulah. To je matematika, to je algoritem. In tam so vzorci, saj včasih na nekaterih območjih ni smiselno postavljati lepih hiš, kanonične, avtorske arhitekture, ampak je bolje narediti običajne stavbe. In za ta kraj bo bolj harmonično. Preprosto ga je preizkusiti: postavil sem model ene hiše, druge in vidite, da je to kul hiša, okolje pa se ni izboljšalo. To pomeni, da vam tega ni treba storiti, ampak morate biti tišji. Enako velja z vidika potrošnika. Morali bi čutiti, da je to njihov dom.

Aerobatika - ko ne le zadovoljimo njihove naravne, vsakdanje potrebe ali te, da jim je ta hiša všeč, ampak če jih nekoliko dvignemo. Določimo pomene in ideje z možnostjo, da bodo o nečem razmišljali. Če nastanejo celo za milimeter (to je pogosta zgodba, mimogrede, okolje zelo dobro oblikuje zavest ljudi) - to ima tudi vrednost in kakovost projekta.

Arhitektura je znanost, ki se ukvarja z ogromno količino podatkov in prostorov. Uporabljamo tridimenzionalni prostor, uporabljamo čas, saj naši projekti živijo in se razvijajo v času, imajo algoritem. Tako kot ljudje ima tudi vsaka stavba svoj življenjski cikel in to načrtujemo. Ima finančno komponento, obstaja celoten poslovni model, ogromno podatkov in preprosto iskanje možnosti v računalniku ne more rešiti arhitekturnega problema. Bojim se, da niti celotna nevronska mreža ne more narediti niti enega majhnega projekta. Dober arhitekt ve vse o vsem. Mogoče ne globoko, a ve. Po drugi strani pa ima tehnična orodja, zato lahko te stvari izvaja s pomočjo orodij, značilnih samo za arhitekturno razmišljanje. Ni čudno, da je v mojem otroštvu obstajal izraz "arhitekt perestrojke". Kdaj je treba ustvariti nov socialno-ekonomski model države, kdo to lahko stori? Inženir tega ne zmore, politik ne zmore, ampak arhitekt!.. Obstaja "arhitekt mikrovezja", "programski arhitekt" - to je oseba, ki ima popolnoma drugačno znanje, drugačne tehnike. On ima po eni strani racionalno razmišljanje, polovica možganov pa je neracionalna. Načeloma mora biti dober arhitekt, na primer simultani tolmač, ki prevaja v realnem času, nekoliko shizofren. Imajo dve možganski polobli, ki morata hkrati delati z dvema različnima nalogama in ju nato dodati. Delujem s čudnim KPI (ključni kazalnik uspešnosti - približno Archi.ru) - dobro. Naredili bomo tisoč skic, izbrali jih bomo pet, vi pa lahko samo pogledate vsako od rešitev: ali bo ljudem prineslo dobro ali ne in koliko dobrega je. Vsak človek lahko popolnoma natančno ugotovi, ali so ljudje postali boljši ali slabši, če primerjamo dve materialni stvari.

Naš glavni problem pri doseganju kakovosti ni stranka. Vse naše stranke to jasno razumejo, še posebej, če jim to razložite. Naš največji problem je čas. Ker je na razvoj visokokakovostnih rešitev, sklopov, celo razvoj kljuke na vratih mogoče gledati s tega zornega kota - gre preprosto za ogromen čas in s tem finančne stroške oblikovanja. Čeprav se potem splača tudi z vidika vlaganja denarja. Kakovostne rešitve za nas niso tako dolgotrajne, a drage, na te stvari gledamo skupaj. V primerjavi z najboljšimi zahodnimi praksami njihov postopek oblikovanja traja veliko dlje. Ni situacije, da bi stanovanjski objekt projektirali v štirih mesecih, nato pa se gradnja začne. Tam je postopek usklajevanja z družbo, vključno z vladnimi agencijami - predvsem pa z družbo -, izjemno dolg. Upoštevajo se interesi lastnikov nekaterih golobnikov, traja veliko časa. Vsi potrošniki so invalidi, ljudje z različnimi pogledi iz različnih skupnosti. Analiza potreb je v teku, nato se izda projektna rešitev, ki jim ustreza, nato pa gre za mletje teh procesov. In potem, ko se ustvari ideja o projektu, njegovo funkcionalno programiranje, je postopek delovnega oblikovanja tam seveda lažji.

V Evropi je prilagoditev po mojem mnenju višja, stopnja pripravljenosti celotne industrije - tako oblikovalske kot gradbene - pa veliko višja. Zato že gre za tehnologijo. Zato zbirajo dobre avtomobile in dobre zgradbe. Da bi dosegli enako kakovost, bomo porabili veliko več časa. Tam je preoblikovanje v oblikovanju ustvarjanje vrednosti in pomena v projektu. V Londonu lahko odločitev o običajnem objektu traja osem let, v Nemčiji pa tri do štiri leta, teh vprašanj ne upoštevamo. Po nekem upravnem postopku je bil namen zemljišča prenesen, nato so naredili čudovite slike, sledijo nekaterim načelom in to je to - imate gradbeno dovoljenje. In potem je turoben postopek, kako dobro pripraviti to sladkarijo, obstajajo spremembe in prilagoditve. Zdaj se to počasi spreminja. Kakovost raste, ker je potrošnik izjavil, da ne potrebuje investicijskih kvadratnih metrov, ki jih je pravkar kupil.

Pred krizo so bile nepremičnine oblika denarja: kupil sem stanovanje, malo so zrasli, nato sem ga prodal in nihče ni skrbel za kakovost. Zdaj ljudje kupujejo v večji meri, da bi zadovoljili svoje potrebe, in vsi ljudje želijo živeti srečno in dobro in so to že začeli ugotavljati. Na primer, zelo sem vesel, ko naši konkurenčni arhitekti skupaj z razvijalci gradijo dobre projekte. Ker je to majhen cent za navadno kasico-kasico: splošna raven se dvigne in moje delo bo povpraševano."

Priporočena: