Okrogla miza „Arhitekturno podjetje. Strategije za uspeh «je potekal v okviru festivala Zodčestvo 18. oktobra 2016, skupaj pa sta ga organizirala Unija moskovskih arhitektov in Archi.ru. Pogovora so se udeležili šefi šestih uspešnih uradov, ki so bili ustvarjeni v zadnjih 15 letih in so dosegli strokovno prepoznavnost. Njeno bistvo je razprava o izkušnjah razvoja poslovanja oblikovalskih delavnic na sodobnem trgu. Spodaj je video posnetek in prepis.
***
Elena Petukhova: Dober večer! Našo okroglo mizo smo poimenovali »Arhitekturno podjetje. Strategija uspeha . Ime je bolj značilno za poslovne konference in srečanja v razvojnem okolju. Toda danes se projektna praksa ne razlikuje veliko od običajnega poslovanja. Če smo prej govorili o arhitekturnih birojih kot o nekakšnih kreativnih organizacijah, o arhitektih pa kot ustvarjalcih, demiurgih, ki živijo in razmišljajo o visokem, o nastanku nekih idealnih stavb, o idealnih razmerjih in oblikah, je zdaj realnost asdfkmbvbtuiua, da je arhitekt, zlasti šef biroja, prisiljen razmišljati in reševati precej vsakdanje probleme, ne da bi pozabil na ustvarjalnost in na svoje poslanstvo. Upam, da se bomo pogovorili o tem, kako je to mogoče kombinirati.
V Rusiji imamo seveda tudi arhitekturne zvezde. To je kohorta zelo znanih arhitektov, starih 50 let in več. Vsi jih dobro poznamo. In ti arhitekti so začeli, ustvarili svoje biroje in dosegli uspeh v povsem drugačnih časih. Zdaj so se zakoni o konjunkturi in trgu zelo resno spremenili. Tako tisti, ki so začeli pred 10-15 leti, kot tisti, ki začenjajo zdaj, morajo uporabljati popolnoma drugačne tehnologije in reševati povsem drugačne probleme.
Da bi se približali današnji realnosti, smo na pogovor povabili predstavnike nekoliko drugačne starostne skupine. To so arhitekti, ki so, kot se nam zdi, v svojem poklicu že veliko dosegli, vsi imajo uspešne arhitekturne biroje. A najpomembneje je, kaj še morajo storiti. Najverjetneje bodo prav ti arhitekti določili, kako bodo videti naša mesta, kako bodo videti najbolj zanimive stavbe.
Kot se je izkazalo, med našimi povabljenimi gosti obstaja jasna delitev na tiste, ki so svoje podjetje ustanovili v začetku 2000-ih, in tiste, ki so svoje arhitekturne biroje organizirali po gospodarski krizi leta 2008. Zato smo določili zaporedje predstav v kronologiji. Najprej bi rad dal besedo Yuliyu Borisovu, glavnemu arhitektu in partnerju projektnega arhitekturnega biroja UNK, ustanovljenega leta 2000. Zdi se mi, da je bil pravi čas za ustanovitev arhitekturnega biroja. Toda na trgu je bilo nekaj težav. Kolikor se spominjam, takrat praktično ni bilo velike arhitekture, glavno naročilo je šlo prek zasebnega naročnika, oblikovalski inštituti so še vedno obstajali in aktivno delali, za mladega arhitekta pa ni ostalo toliko niš, da bi lahko začel lastno podjetje in se razvijal to. Kako je bilo?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Bilo je zabavno. Ustanovitelja urada smo bili jaz in moji partnerji - Nikolaj Milovidov in Julia Tryaskina, s katerimi smo študirali na Moskovskem arhitekturnem inštitutu. Takrat ni nihče gledal na kakovost arhitekture, nikogar ni zanimala. V bistvu je obstajal interes, če govorimo o veliki arhitekturi, za vstop v oblast, dogovarjanje o različnih TEP in stavbah. V zvezi s tem smo si izbrali načelno stališče: želimo narediti nekaj kakovostnega. In takrat je bil zelo zanimiv trg - zasebni trg. Bil je v porastu, bil je nov. In trg za komercialno notranjost. Na obeh trgih smo v tem času dosegli precej dobre višine, zgradili vse, kar smo lahko, želeli uresničiti in šli naprej. Sprva smo delali razstave, zasebne interierje, hiše, počitniške hiše, notranjost podjetij, majhne stavbe, prenove. Zdaj že delamo na lestvici velikih večnamenskih kompleksov in urbanističnega načrtovanja. Poznam vse tipologije, v katerih lahko dela arhitekt. To je hkrati plus in minus. Podrobno vem, kako priviti suhomontažne plošče in namestiti kljuke na vratih. Po drugi strani pa znam narediti urbanistično lestvico. Toda to je dolg postopek. Zato, ko se sami odločite, kako se želite premakniti, je bolje, da si takoj vnaprej zastavite kakšen cilj. To je moj nasvet.
E. P.: Vaša zasebna arhitektura je bila odlična in ste bili in ostajate še vedno eden vodilnih na trgu poslovne notranjosti. Zakaj se je pojavilo vprašanje, kako preseči te tipološke meje? Je bila to ambicija ali je bil občutek, da v arhitekturi obstaja problem, ki ga lahko rešite?
Julius Borisov, UNK projekt: Če se vrnemo k poslu in uspehu, je prvo pravilo ljubezen. Ljubezen naj bo za vaše delo. In v tem primeru morate vedno razumeti, ali to želite početi ali ne. V zasebnih naročilih se je vse, kar je mogoče, kot umetnik naredil, izrazilo. Zame je minila določena stopnja. In tako sem nadaljeval. Najverjetneje je šlo za notranji izziv in ne za zunanje okoliščine.
E. P.: Kako ste dobili prvo naročilo, ki je postalo ravno tisto mejno za vas, ko je projekt UNK dosegel povsem novo raven?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Prvo naročilo urbanistične lestvice je bilo tekmovanje: Skolkovo, Technopark D2. Na prvi mednarodni turneji je bilo približno 350 udeležencev. V drugem je bilo približno 20 finalistov. Bilo je težko tekmovanje.
E. P.: V njem ste združili svojo običajno tipologijo majhne kompaktne hiše, blizu zasebne arhitekture, in izhod do nekaterih urbanističnih rešitev. Kako težko je bilo?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Sodelujemo na številnih tekmovanjih in za nas je to običajen način prejemanja naročil. To je naša strategija. Na tekmovanjih vedno pogledamo, kaj je ključna naloga. Prav v tem tekmovanju je bila naloga precej dialektična. Po eni strani je bilo treba narediti zelo udobno okolje, po drugi strani pa je bila gostota nizke stavbe previsoka. Iskanje rešitev nas je pripeljalo do vodstva. In zdaj, kot vidimo, politika konkurence ni nič drugačna. Obstajajo tehnične naloge za tekmovanje, podrobni opisi, vendar nihče ne bo nikoli rekel, toda v čem je težava, kaj bi morali narediti v mislih, katero uganko rešiti.
E. P.: Ali moraš nekako ugibati? Ali tukaj deluje sposobnost branja med vrsticami?
Yuliy Borisov, projekt UNK: To je sposobnost razmišljanja. Pogosto me vprašajo: arhitekt je tisti, ki riše fasade, načrte? In sam sem izpeljal idejo, da je arhitekt oseba, ki organizira določene procese v vesolju. Nihče, razen arhitekta, ne more razumeti, kakšen proces in prostor sta. Nobena stranka ne more jasno in jasno oblikovati te naloge.
E. P.: Torej so tekmovanja v vašem primeru delovala? Na tekmovanjih imate celo vrsto zmag in na ta način prejemate ukaze.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Da, to je bila naša stopnja, bilo je boleče, saj smo v enem od let, če govorimo o poslu, imeli na tekmovanjih minus 25 milijonov rubljev, čeprav so bili večinoma plačani. In kljub temu jasno vemo, koliko denarja zapravimo, ljudi štejemo po uri. In to je bila naša naložba. In ko me kolegi vprašajo, ali se splača udeležiti tekmovanj, rečem: seveda je. Vendar morate imeti določeno finančno blazino. In ker smo imeli moč v tistih segmentih, kjer smo dosegali uspeh - korporativni interierji, trgovski interierji, zasebni, smo ponovno vlagali v tekmovanja. Vsako tekmovanje pa je kot šport. To je drago zadovoljstvo. Tako kot Formula 1. Motorji so dragi, kolesa draga in za zmago v formuli 1 mora biti vsak od teh elementov najboljši. V tem primeru so najbolj dragocena stvar, ki je lahko, ljudje. Denarno namenimo denarju ne za promocijo PR, ne za nekatere igrače, namenoma vlagamo v ljudi. Menimo, da je to naša glavna in odhodkovna postavka, hkrati pa tudi postavka dohodka.
E. P.: Če bi se začeli pogovarjati o naložbah, kolikor vem, je bilo zame razkritje: projektni biro UNK se je med prvimi na trgu obrnil na profesionalno oglaševalsko PR agencijo s prošnjo za prevzem storitve. To je bilo za trg precej nenavadno.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Trudimo se, da vse počnemo profesionalno. V katerem koli poslovnem segmentu - bodisi da gre za našo notranjo stran ali zunanje izvajanje, najamemo strokovnjake. Tako kot v arhitekturi tudi mi poskušamo uporabiti najboljše prakse, najboljše oblikovalske inženirje in strokovnjake. Enako je v poslu - sestavili smo ekipo najboljših ljudi. V tem primeru smo opravili razpis, vzeli ekipo, ki nam je zagotovila najboljšo kakovost, in so bili najeti.
E. P.: Odkritje je, da se je arhitekturni biro odločil, da se bo začel promovirati. Iz nekega razloga so arhitekti zelo dvomljivi glede samopromocije, teh tehnik ne poznajo in ne razumejo, zakaj bi to počeli. Verjame se, da njegovi projekti govorijo v prid arhitektu, in kdor je potreben, bo razumel. Se s tem stališčem ne strinjate?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Če za primer vzamemo najuspešnejše arhitekturne prakse, potem vodje ekip poznajo tehnike PR in samopromocije bolje kot agencije za odnose z javnostmi. Veliko sodelujemo s tujimi biroji - tam je za arhitekta popolnoma enako orodje kot kateri koli BIM dizajn, vodenje projektov, enaka PR tehnologija. Zanje je to standardni jezik komunikacije z družbo, strokovno skupnostjo in s strankami. Arhitekturni posel se ne razlikuje od katerega koli drugega. Še eno vprašanje - rekli ste, da arhitekturna dejavnost, ko je postala posel, preneha biti umetnost. Verjetno se v osnovi ne strinjam z vami, ker po mojem mnenju zdaj navadno poslovanje pogosto postane umetnost in se približuje arhitekturi.
E. P.: Se pravi, nikakor ne moremo izgubiti te kakovosti, ali je to vrednost poklica?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Verjamem, da ima arhitekt tako večnamenske možgane in način razmišljanja, da poslovne težave rešuje zelo enostavno. Obstajali so izrazi prestrukturiranje arhitekta, zdaj pa poslovna arhitektura. Vse te besede govorijo o tem. Imam dejanska dokazila, da arhitekti pri strateških nalogah pogosto zelo enostavno prehitijo profesionalne menedžerje.
E. P.: Nadaljujemo pogovor in rad bi dal besedo Denisu Kusenkovu, podjetju Arteza krajine. Ko sem se pripravljal na okroglo mizo in preverjal datume ustanovitve arhitekturnih birojev, sem na svoje presenečenje izvedel, da je bilo podjetje Arteza ustanovljeno leta 2002. Zakaj me je presenetilo? Ker sem kljub precej resnemu globokemu potopu na arhitekturni trg o Artezi izvedel šele pred 2-3 leti in bil prepričan, da je to eden od primerov šprinterskega starta; pojavila se je zanimiva bistra ekipa, ki dobro opravlja svoje delo, na valu zanimanja za javne prostore in rekreacijske površine v mestu raziskuje nov trg. Toda v resnici je biro obstajal že dolgo, 14 let, in očitno je podjetje v istem obdobju šlo skozi težko razvojno pot. Katere so bile značilnosti na področju krajinske arhitekture, ali obstajajo?
Denis Kusenkov, Arteza: Vsa krajinska arhitektura je na žalost sestavljena iz značilnosti. Sem ena redkih ljudi za to mizo, ki ni neposredno povezana z arhitekturo. To podjetje obravnavam kot poslovnež. In nekoč sem vanj vlagal in to obravnavam kot posel. Jasno je, da tega ne bi počel, če ne bi bil iskreno zainteresiran in ne bi bil ponosen na to, kar dobimo na koncu. Sem pa človek z ekonomsko izobrazbo, ki se s marketingom ukvarjam že 20 let. Samo da pojasnim - bil sem podpredsednik banke Alfa-Bank, direktor oddelka za odnose z javnostmi v Rusnanu, moj zadnji projekt so bile slovesnosti ob odprtju in zaključku olimpijskih iger in tu sem na področju krajinskega oblikovanja. Zame je to posel, na to področje dejavnosti gledam kot poslovnež, v njem iščem priložnosti za uspešen razvoj podjetja v prihodnosti.
Toda od samoreklame do specifike smo začeli leta 2002 s prijatelji - smo štirje partnerji - trije so poklicni krajinski arhitekti, ki so v tem poklicu že 20 let. Naše poslovanje poteka z njihovimi rokami in glavami. Kot se zdaj spominjam, sva s prijateljem naredila ogrodje iz kovinskega vogala, ker zvitka, ki se je sukal, nismo mogli nositi stranki. Prvo igrišče, ki smo ga zbrali na moji dači. Fantje so risali, hodila sem k strankam med sestanki v Alfa-Bank. Takoj so narisali projekt, v roke vzeli lopato. To je zgodba o uspehu od spodaj navzgor. Verjetno ponazoritev vere v to, kar počneš, ljubezni do tega, kar počneš. Čeprav sem začela z dejstvom, da je to posel, v središču vse te dejavnosti pa je ljubezen do poklica in iskrena želja po spremembi okolja okoli sebe. Vse se je začelo pri zasebnih predmetih, zdaj pa jih imamo veliko, v našem portfelju so danes 6, 10 hektarji predmetov, ki pogosto presegajo proračun vseh mestnih objektov. Zdaj imamo v svojem portfelju približno 30 nepremičnin, od tega polovica zasebnih in polovica javnih. Načrtujemo in hkrati izvajamo rekonstrukcijo olimpijskega kompleksa Lužniki, načrtujemo Skolkovo, park Nagatinskaya Poyma in kot strokovnjaki sodelujemo v konzorciju DillerScofidio + Renfro v parku Zaryadye.
E. P.: Današnje zahteve za urejanje okolice, za delo z javnimi prostori zahtevajo povsem drugačno poklicno prtljago, kot je bilo dovolj za krajinsko oblikovanje pred 20 leti. Kako rešiti težavo s kadri?
Denis Kusenkov, Arteza: Seveda, kot je tukaj rekel kolega, so kadri temelj podjetja. Morda nimate dobre pisarne, nulti nivo prepoznavnosti, a hkrati biti uspešno podjetje z dobro ekipo. Nikoli ne nehamo iskati ljudi. Zdaj je struktura naše ekipe naslednja: zaposlujemo približno 25 krajinskih arhitektov. Struktura našega poslovanja je strukturirana po skupinah. Imamo 6 arhitektov, v notranjosti jim pravimo GAP, so kot vodje skupin, ki že imajo svojo specializacijo. Že izbirajo ljudi zase in za tiste projekte, ki obstajajo. Če se vrnemo k vašemu vprašanju: iščemo kadre, krajinska sfera v Rusiji je ena najmanj razvitih, tako z vidika izobrazbe kot tudi prakse, strokovnosti v širšem smislu. Trg je nezrel. Skladno s tem obstaja dokaj močna konkurenca, nestrukturiran trg, pomanjkanje kadrov, hkrati pa obstaja ogromen potencial. Kot razumemo, je v poslu vsaka praznina, vsak vakuum potencial za razvoj, potencial za rast.
Na tekmovanjih sodelujemo skupaj s tujimi partnerji. In ena od smernic, ki jih dajemo našim arhitektom, je, fantje, učimo se: naučimo se pristopa, naučimo se procesa, naučimo se predstavitve. Načeloma se učimo vodenja delovne pismenosti. Naša študija prežema vse naše dejavnosti. Fantje se seveda odpravijo tudi na službena potovanja v pisarne partnerjev, si izmenjajo informacije in si tako pridobijo nove izkušnje.
Govorimo o poslu, zdaj pa vas bom malo prestrašil z denarjem. Da naše podjetje obstaja, preprosto obstaja fizično in ljudje prejemajo plače, tako da plačujemo elektriko, sedimo v pisarni, je treba na desetine milijonov rubljev. Na leto moram zaslužiti nekaj deset milijonov rubljev, da lahko moje podjetje preprosto obstaja. Seveda je to mogoče vezati na nekakšen motivacijski program: pošljimo vas na vadbo. Ampak bolje je plačati dobro plačo, uslužbenec bo šel sam na prakso, potoval po Londonu, potoval po najboljših parkih. Vedno moraš uravnotežiti. Vse to je v razumnih mejah. Ljudje se učijo, ljudje se razvijajo, če to potrebujejo, in to uspešneje sami.
E. P.: Kako je prišlo do vašega kvalitativnega preskoka?
Denis Kusenkov, Arteza: Naš kvalitativni preskok se je zgodil po zaslugi dveh ljudi, ki ne delata v naši organizaciji, a jih vsi poznajo - Sergeja Kuznjecova in Sergeja Kapkova. Odprli so nov segment trga za urejanje okolice, posebej za parke. Smo komercialno podjetje, zasebno podjetje, odgovarjamo na vprašanja. Stranka naj pride k nam in reče: hočem narediti vrt, želim narediti park, graščino, karkoli. Tu se je pojavila zahteva, tudi mi smo, tako kot drugi kolegi, ki so se razvili iz notranjosti ali kaj drugega, razumeli, da se odpira nov tržni segment: ali bomo vstopili tja ali vstopilo kakšno drugo podjetje. In v sebi smo čutili moč, želeli smo povečati število zaposlenih. Obstaja tudi določen zvonec za družabni klic, kar je seveda super, da naredite čudovit vrt in poosebite vse svoje ideje, toda ko ga uporablja družina od 3-5 ljudi, je to ena zgodba in ko naredite park v katerem hodi na stotisoče Moskovčanov, meščani so nekoliko drugačna zgodba. Trg se je odprl, skupaj se učimo, rastemo, pridobivamo nove strokovnjake. Pridejo ljudje, ki vidijo, kaj smo in kakšen potencial ima to podjetje, in želijo sodelovati z nami. To pomeni, da gre za celo snežno kepo, nov popolnoma nov vektor in je izražen na javnem področju. Nismo mogli govoriti o zapuščini milijarderja, zato nas ni nihče poznal in v medijih ni bilo objav. Tu je bolj odprta zgodba, več PR-ja, več aktivnosti. Pravzaprav je tu vse preprosto.
E. P.: Če gremo malo dlje, onkraj meja zgolj strokovnega znanja, je doseganje novih meja verjetno zahtevalo razvoj podjetja, uvedbo novih oddelkov. Kako ste rešili to težavo?
Denis Kusenkov, ArtezaO: Nisem rekel še za eno stvar. Nismo samo arhitekturni biro, smo tudi podjetje, ki gradi vse. 50% ljudi, ki delajo za nas, je ljudi, ki so neposredno vključeni v gradbeništvo. Poleg tega, da moramo poiskati ustrezne kvalifikacije arhitektov, ocenjevalcev, ki lahko delajo z mestnimi cenami, z mestnimi strukturami, moramo še najti gradbeno podjetje, ki bo vse to lahko izvedlo. Ne iščemo na krajinskem področju, iščemo ljudi v gradbeništvu. Naučiti se saditi drevesa je veliko lažje kot naučiti postavljati mreže, graditi pravilne ceste in izvajati asfaltna dela.
E. P.: In tudi delo s proračunskim naročilom je težka zgodba?
Denis Kusenkov, Arteza: Z vidika donosnosti je seveda mesto veliko slabše od zasebnih trgovcev, to je ravnotežje. Ampak, če gremo v tej smeri, če se ta vrata odprejo pred nami, kot pred poslovneži, bi bilo neumno, če ne bi poskusili in ne vstopili. Hkrati pa ponavljam, da denar na tem področju ni primarni. Želimo si pridobiti izkušnje, pridobiti stike.
E. P.: Sodelovanje z arhitekti. Krajinski oblikovalci in arhitekti, kako se tukaj gradi odnos?
Denis Kusenkov, Arteza: Nobeden od arhitektov ne bi zavrnil zasnove vrta. Toda noben krajinski arhitekt se ne bo lotil načrtovanja hiše. Težava je v tem, da prosimo arhitekte, da te stvari vedno jasno ločijo - zasnovo vrta bi morali opraviti profesionalni krajinski arhitekti. Na žalost ni vedno tako. Hkrati so najboljši predmeti, ki smo jih naredili, predstavljeni na naši spletni strani, ustvarjeni prav v zavezništvu z arhitekti, ko je vsak delal po svoje in je vsak slišal svojega kolega, svojega partnerja. V tem primeru kupec prejme najkakovostnejši rezultat.
E. P.: Nadaljujemo z naslednjim udeležencem BuroMoscow. Urad je bil ustanovljen leta 2004. Ko je bil ustanovljen BuroMoscow, kolikor vem, ste bili trije.
Julia Burdova, BuroMoscow: Najprej se vam želimo zahvaliti za to vprašanje - kaj je uspeh. To vprašanje nam je omogočilo, da se vprašamo, ali smo uspešni in kaj nam pomeni. Kot biro smo bili ustanovljeni leta 2004. Na začetku smo imeli 4 partnerje: jaz, Olga in 2 nemški partnerji. Takoj smo začeli delati s precej velikimi projekti, take lokacije pred zagonom v obliki del na kočah ali notranjosti nismo imeli. Povabilo nas je podjetje KROST, Olga in Andreas sta prišla iz Nizozemske, kjer sta takrat delala. Takrat sva se poznala že mnogo, mnogo let, imel sem zasebno prakso. Tako se je rodil BuroMoscow. Toda v tej sestavi nismo zdržali dolgo. Eno leto smo bili štirje, nato tri leta tri in usoda je odredila, da sva bila konec leta 2008 z Olgo partnerja. Uspešno partnerstvo je po našem mnenju glavna sestavina uspeha. Več kot polovico svojega življenja preživite v službi, način gradnje pisarne pa je v veliki meri posledica tako uspešne zveze. Vemo, da so partnerstva lahko različna, včasih se končajo s popolno ločitvijo in neuspehom. To je vedno zelo boleče stanje. Mislimo, da imamo srečo.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Partnerstvo ni samo dve osebi, ampak tudi ekipa. Vsi so govorili o tem, kako težko je zaposlovati zaposlene. Končno, po toliko letih imamo ekipo, ki je polna navdušenja, ekipo, ki vsako delo opravlja z nečloveškim navdušenjem. V Rusiji imamo zelo, zelo, zelo malo arhitektov. Zato je vsak nadarjen zaposleni, ki se poleg tega dobro prilega pisarni, preprosto zlata vreden. V Evropi je po krizi še en problem, imajo v povprečju več nadarjenih, odličnih, dobro izobraženih, a po 18.00 nihče ne dela. Navdušenje 90-ih in 2000-ih, ko so vsi delali v slavnih pisarnah, je ponoči umrlo, vse je minilo. Mogoče imamo malo manj izbire, vendar je navdušenja veliko.
E. P.: Vrnimo se k stranki, ki je začela BuroMoscow. Kolikor razumem, govorimo o podjetju KROST. Z njim že zelo dolgo sodelujete. Ste imeli druge stranke? Bi si lahko privoščili delo ne le v smeri stanovanjske arhitekture ali pa je bila stanovanjska arhitektura vaša izbira, zavestna specializacija vaše pisarne? Kako ste definirali svojo tipološko nišo?
Julia Burdova, BuroMoscow: Takrat smo bili zelo navdušeni nad industrijskimi stanovanji. To je naloga, ki je takrat še nihče ni opravljal. Bil je močan postopek, v katerem ste sodelovali in videli ste, kako hitro spreminjate obraz mesta. Tista hiša, ki je bila sprva panelna hiša, ki se je zdela popolnoma brezupna, s katero se ne da nič storiti, je nepričakovano dobila povsem novo kakovost. Ta trenutek nam je dal veliko energije. V tem smo kuhali dolgo, tega se ne morete tako enostavno znebiti. Nato se je najina zveza nenadoma končala, nato se je začela nova stopnja. Spoznali smo, da ne obstajajo samo industrijska stanovanja, da je mogoče sodelovati v projektih, ki niso tako velikanski, ampak v tistih, pri katerih je mogoče razkriti druge vidike.
E. P.: Popolnoma razumem, ne glede na to, kako zanimiva je ena tema, ne glede na to, kako strastna ste, je arhitektu še vedno precej težko obravnavati samo eno tipologijo. Na kateri točki ste se utrudili? Kako ste dobili nova naročila?
Julia Burdova, BuroMoscow: Mislim, da je prelomnica zmaga na tekmovanju za Triumfalnaya Square. Obvladali smo povsem novo raven dejavnosti. Prvič, naša pisarna ima novo nišo - urejanje okolice, urbani prostor. Spoznali smo, da lahko naredimo veliko. Ne postavljamo se kot biro, ki ima jasno specializacijo, v tem primeru se osredotočamo predvsem na zanimive projekte in na kupca, s katerim moramo sodelovati. Če se pojavi nekaj kemije, zanimanje in obojestransko, potem razumemo, da zmoremo vse.
E. P.: Pravkar sem videl, da imate v svojem portfelju in koči vasi ter zasebne hiše, notranjost in podzemne postaje. Najširši razpon. Kaj od tega po vašem mnenju lahko postane vaša specializacija? Ali pa zdaj kategorično nočete za kaj specializirati? Je specializacija v arhitekturnem poslu sploh koristna?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Pogovarjali smo se med seboj, smo proti specializaciji. Smo za to, da vsak projekt ni proti žitu. Ko se zvezde konvergirajo, ko je stranka, ko je naloga, potem vse deluje. Izbiramo glede na svoja čustva: če nam je všeč - to počnemo, nam ni všeč - ne.
Julia Burdova, BuroMoscow: Včasih se celo odločimo za projekt preprosto zato, ker imamo zaposlene, ki so preprosto utrujeni od izdelave fasad. In da jim polepšamo življenje, da popestrimo vzdušje v pisarni, na primer izdelujemo božična drevesa.
E. P.: Je s fasadami težko?
Julia Burdova, BuroMoscow: Smo proti rutini. Ko to postane rutina, imamo oddelek, ki v pisarni počne nekaj zabavnega.
E. P.: Se sodelovanje s tujci nadaljuje? Mislite, da je to obetavna smer za ruski arhitekturni biro?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Z našimi tujimi prijatelji bomo zdaj naredili projekt. Vsaka izmenjava je koristna. Sistem mora biti vedno odprt. In sami čutimo, da takoj, ko vas leni kaj početi ali ne želite obvladati računalniškega programa in ne veste manj kot zaposleni, to pomeni, da je šlo kaj narobe, morate iti naprej.
E. P.: Pogovorimo se o arhitekturnem biroju Kleinewelt Architekten. Ustvarili ste ga leta 2013. Zakaj ste se odločili za nemško ime?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt v prevodu iz nemščine pomeni "majhen svet" - nekakšno ozemlje, nekakšna postojanka ali snov, ki jo lahko sami ustvarimo in zanjo nosimo določeno odgovornost. Se pravi nekakšen svet, ki ga sami ustvarimo. Na splošno je nemščina najbolj arhitekturni jezik. Ogromno arhitekturnih izrazov v ruščini: nonier, čeljust. Prvič, to je najbolj arhitekturni jezik, in drugič, vsi smo študirali v Nemčiji. Tretjič, to ime nam je všeč.
E. P.: Vrnimo se k svoji realnosti. Leto 2013 ni nič slabše kot katero koli drugo leto. Stanje na trgu ni najslabše, pa tudi ne najboljše. Kako ste načrtovali razvoj svojega podjetja? Na kaj ste stavili? Kakšna so bila prva naročila in kako ste videli najbližje možnosti za svoj razvoj?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Naš prvi projekt, v katerem je bil ustanovljen naš biro, je bila klet v bližini Anape, na Krasnodarskem ozemlju, tam je kraj, kot je Gai-Kodzor. In bil je tako zaprt arhitekturni natečaj, v katerem smo bili povabljeni k sodelovanju. Naš projekt je bil razglašen za zmagovalca. In od takrat delamo na tem projektu. Naša ekipa je bila v glavnem oblikovana na tem projektu. Od takrat seveda raste. Toda v resnici smo imeli tako zanimivo, za nas zelo pomembno izkušnjo. Tam ne bo samo klet, ampak tudi kulturno središče, katerega jedro je klet. To pomeni, da je to produkcijski cikel, razstavni prostor in prostor, kjer lahko držite predstavitve ali gledate filme, se sprostite, tam bo mini hotel.
E. P.: Ko ste organizirali biro, ste nekako sami določili najbolj obetavne smeri razvoja, tipološke raziskave?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Ko smo organizirali biro, se v bistvu nismo želeli ukvarjati z zasebno arhitekturo. Imeli smo že kar dobre izkušnje in razumeli, kaj želimo početi v prihodnosti. Želeli smo delati javne projekte, želeli smo nekaj, kar ima občinstvo več kot 3-5 ljudi.
E. P.: Ste se nameravali specializirati za prenove, delati z zgodovinskimi stavbami?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Imamo zaključen objekt - rekonstrukcijo stavbe. To je prvi primer, ki smo ga storili od začetka do konca. To je stavba na ulici Novokuznetskaya, hiša 7, vogal Novokuznetskaya in Old Tolmachevsky pas. To zgradbo so želeli porušiti. In povabljeni smo bili k sodelovanju pri razvoju novega koncepta. Analizirali smo, izvedli dokaj resno študijo in ugotovili, da te zgradbe nikakor ne želimo porušiti. Nasprotno, ohraniti ga je treba, ker je strašno zanimiv. Zdaj je to pisarna korporacije United Wagon. Ta stavba je tovarna kuhinj, zgrajena konec dvajsetih let 20. stoletja. Zanimivo je, ker gre za konstruktivizem, ki sam zanj ne ve. Zgradil ga je neznani urbanistični obrat, v skladu z enim od standardnih projektov. Vendar pa je celotna tipologija in struktura fasadnih rešitev in notranjih prostorov popolnoma sovjetska avantgarda. In seveda smo ga želeli obdržati. Začeli smo s konceptom, na koncu pa smo pri tem projektu delovali kot generalni projektant, nato smo razvili vso dokumentacijo, vključno s spremljajočo jo v obliki terenskega nadzora, nato smo zaključili notranjo zasnovo in jo tudi izvedli.
E. P.: Če se spomnite izkušenj s sodelovanjem z oddelkom za kulturno dediščino, ali želite iti v tej smeri? Pravzaprav ni toliko profesionalnih arhitekturnih birojev, ki bi lahko izvedli kompetentne in pravilne rekonstrukcije. Zdi se mi, da je precej široka perspektiva.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Resnično lahko rečemo, da se imamo za strokovnjake na tem področju. Na to temo sem zagovarjal diplomsko nalogo. Imamo vse licence, vključno s kvalifikacijskimi, če govorimo o pravni strani zadeve. In dobro vemo, kako deluje ta sfera. Po drugi strani pa za nas ni tako pomembno - smo arhitekti, ki oblikujemo stanovanjsko arhitekturo za obrobje Moskve, ali pa smo arhitekti, ki so zelo radi v poslovnih centrih. Tega ne bomo storili. Imamo zelo zanimive projekte, povezane s kraji, kjer sploh ni kulturne dediščine. Na primer, zasnovali smo opazovalni krov za podjetje Sibur v Tobolsku na Uralu.
Zdaj načrtujemo, lahko bi rekli, celo mesto in spreminjamo razpoloženje v mestu - tudi na Uralu se mesto imenuje Krasnoturinsk. Zdaj je tako žalostno mesto, težko, zelo mračno. Tam živi veliko dobrih ljudi in nekaj je treba storiti, ker obstaja eno zelo veliko mestno podjetje - rusko podjetje Aluminij, in 90% ljudi, ki tam živijo, dela tam. Želimo, da jih zanima jutranji odhod v službo, nato pa sprehod po parku.
E. P.: Šele pred kratkim smo povedali, kako pomembna naloga je izdelati projekt ne enega vrta, temveč parka za veliko število ljudi. In zdaj govorite o oblikovanju celotnega mesta in njegovem spreminjanju. Ali prav razumem, da je stranka podjetje, ki oblikuje mesto? Malo verjetno je, da ima kabinet lokalnega župana sredstva in zmožnosti.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Stranka je lokalna županova služba, vendar bo to delo očitno sponzoriralo podjetje, ki sem ga imenoval.
E. P.: V svoji ne zelo dolgi zgodovini imate stranke in komercialna podjetja, pa tudi vladne in proračunske organizacije. Ali nekako ločite te kategorije zase, ali dajete nečemu prednost ali imate kompetence na obeh področjih?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: To je samo služba. Če se s stranko dogovorimo, se izkaže tisto, kar imenujemo beseda delo. Ali ne delamo, potem imamo, hvala bogu, nekaj opraviti, ne bomo se vmešavali. Kar zadeva stranke, imamo zasebne stranke, imamo vladne stranke.
E. P.: So kakšne težave, triki? Kaj bi lahko rekli svojim kolegom, delili nasvete, česa nikakor ne smemo storiti v zvezi s proračunsko stranko in česa ne bi smeli ponuditi komercialnemu?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Izkazal se bo majhen "čelni" pogovor: s temi lahko nekaj naredite, s temi pa ne. To je proces dialoga. To je del našega dela - pogovor, včasih prepričamo in zagovarjamo, včasih moramo stopiti korak nazaj, včasih moramo sklepati kompromise. Najpomembnejša stvar je ločena veščina - vedno morate biti sposobni poslušati. In tudi če se ne strinjamo, moramo biti sposobni narediti, kar je potrebno; in kar hočete, bi se preoblikovalo, padlo v usta kupca, kot da bi si vse izmislil. Kaj je bistvena razlika? Kaj zasebna stranka nikoli ne bo storila? Zasebna stranka nikoli ne bo naredila projekta, ki bo vplival na razpoloženje, odnos in dnevni red tisoč ljudi. Mislim, nekateri parkovni prostori z ekonomskega vidika niso zanimivi, toda z vidika strokovnosti in odnosa do mesta so to za nas zelo pomembne stvari. Ker je to priložnost, da naredimo velik projekt, ki bo spremenil del v velikem delu mesta.
E. P.: Zdi se mi, da je želja po nekaterih takšnih dosežkih, po vašem prispevku k izboljšanju sveta, praviloma glavna spodbuda za ustvarjanje lastnega urada. Tu bi rad nagovoril druge udeležence naše okrogle mize, partnerja čudovitega urada WALL Ruben Arakelyan in Hayk Navasardyan. Predstavljajo najmlajši arhitekturni biro, ustanovljen leta 2014. In njihove izkušnje, njihova odločitev, da organizirajo svoje podjetje, se mi zdi drugačna od izkušenj drugih, ker je Ruben delal v zelo znanem arhitekturnem birou, projektnem uradu Meganom, in delal na zelo velikih in svetlih projektih. In ta odločitev, da zapustiš in začneš svojo kariero, s čim je bila povezana? S to željo, da bi našli kakšen svoj jezik, našli svoje probleme in jih rešili, naredili nekaj, kar pod vodstvom starejših tovarišev ni bilo mogoče?
Ruben Arakelyan, WALLO: V čast nam je odgovoriti na vrsto izzivov, ki jih postavljate. Zame sta koncept poslovnega uspeha in koncept dobre arhitekture ohlapno povezana koncepta. Paradoksalno je, da če pogledamo svetovno zgodovino arhitekture, so bili vsi najboljši predmeti narejeni brez avtorjev in v dobi netržne ekonomije. Avtorjev gotskih katedral ne poznamo, kljub temu pa so mojstrovine svetovne arhitekture. Uspeh se najverjetneje meri le s časom.
Kar zadeva naju, sva z Ikeom delala v Meganinem uradu. Imel sem daljšo pot, Ike kratko. Delal sem kot arhitekt, odraščal sem v partnerstvu Jurija Grigorijana, Ilje Kulešova in pokojne Aleksandre Pavlove. In potem smo mislili, da je nekaj preveč v redu. 2013 je kriza na dvorišču in dobro nam gre. Stabilna plača, obresti, zanimivi projekti. Spoznal sem, da je nekaj narobe. Ker je najslabša stvar v življenju rutina. Vsak dan morate delati mikro-revolucije, urediti si stres, drugače boste preprosto postali žalostni za življenje. Zdelo se nam je zanimivo, da na vrhuncu gospodarske krize skupaj s partnerjem odpremo svojo pisarno. Gledali so nas, kot da smo nori.
Razumemo, da se je danes poklic arhitekta zelo spremenil - daleč je od materialnih uporabnih znanosti, ki so jih imeli naši očetje in kolegi: risanje, risanje, modeliranje modelov in predstavitve. Danes je poklic zelo zamegljen in je vstopil v kontekst medijskega prostora. Zato je v imenu našega biroa WALL - wall končni pomen in okrajšava, kar je prevedeno kot lokalna linija svetovne arhitekture. Razumemo, da se arhitektura vedno rodi na stičišču - to je kemija različnih paradigem, kemija različnih veščin, kemija različnih kompetenc: od globalnih vplivov na arhitekturne procese ekonomije, politike, tehnologije, do lokalnih - miselnost arhitekta, miselnost kupca itd.
Imamo tri področja delovanja. Ukvarjamo se z raziskavami, izobraževanjem in oblikovanjem. Poleg tega pri oblikovanju ne delimo tipologije, menimo, da je kategorično napačno deliti na oblikovalca, urbanista, arhitekta. Menimo, da imajo vsi procesi eno ideološko strukturo - oblikovanje človeškega okolja v drugačnem obsegu. Zakoni modeliranja mobilnega telefona se ne razlikujejo od zakonov oblikovanja mesta. Podobni so, v svoji diplomski nalogi sem temu sledil, razumem, da so ti procesi med seboj povezani. Zato se biro tako imenuje. Interdisciplinarno, vse rešujemo. Poučevali smo na MARCHI, zdaj poučujemo na MARCU. In drugo je bilo stališče - korenita sprememba strukture urada. Kategorično ne sprejemamo zgodbe, ki jo kolegi pripovedujejo o vertikalni hierarhiji, vodji, izvršnem direktorju in arhitektih. Zdi se nam, da se je sistem razgradil, ni prilagodljiv. Naš sistem je vodoraven. Odgovorni smo dve osebi, ostali zaposleni niso zaposleni, ampak mlajši partnerji. Trudimo se, da prejmejo enak odstotek na ravni naročila, vsi imajo svoje avtorstvo. So polnopravni udeleženci v postopku oblikovanja. Sami gredo do kupca, so popolnoma avtorji teh projektov in prejmejo odstotek pogodbe. Zdi se nam, da to bolj motivira, zato smo v 2 letih uspeli narediti 60 projektov, celo enega smo zgradili in zmagali na 10 mednarodnih tekmovanjih. Zato govorimo o interdisciplinarnosti: vsi projekti se začnejo z raziskavami in vedno obstaja horizontalni sistem hierarhije, brez vertikalnega.
E. P.: Hayk, boš kaj dodal?
Hayk Navasardyan, WALL: Če se nenadoma odločite za odprtje lastnega arhitekturnega biroja, se ne bojite, da boste v procesu arhitekturnega oblikovanja ponoreli. Na primer, to se pri meni že začne opažati.
E. P.: Zdi se mi, da je za biro WALL materialna komponenta, nekatere oblike, teksture, teksture, posebna čarovnija in poseben kult.
Ruben Arakelyan, WALL: Da, to je ločena tema. Arhitekture ne obravnavamo kot posel, temveč umetnost, in jo obravnavamo kot umetnost. Nenehno eksperimentiramo. Za mladega arhitekta je najpomembneje, da razvije svoj umetniški jezik. To je glavna vrednota, ki je za arhitekta pomembna. Imamo drugačno obliko izražanja. Razstava je ločeno področje delovanja, ločena oblika umetnosti, ločen način razmišljanja.
Veliko delamo, veliko delamo z materialom. Zdi se, da tektonike v sodobnem prostoru primanjkuje. Zato v naši oblikovalski kuhinji poskušamo narediti vse v postavitvi, začenši z najmanjšo postavitvijo, včasih celo hrano naredimo iz hrane, konča pa se s postavitvijo fragmenta stavbe v razmerju 1:10. Uporabljamo različne materiale, od lesa, polistirena do mavca, ker je mavec tektonski. Kupcem ponujamo, da te zgradbe držijo v rokah in jih čutijo. Zdi se nam, da v arhitekturni komponenti primanjkuje aktivnosti.
E. P.: Če nadaljujemo s tem, kar počne urad WALL, in redko kdo drug. Že omenjene razstave, za mlado biro, ki bo razstavljal v Muzeju za arhitekturo, se mi zdi, je znak zelo velikega uspeha. In s to nalogo ste se odlično odrezali. Ampak pri tem se ne ustaviš. Ruben, kustos si drugega festivala Art Moscow. Ti časovni stroški, napori, vaš čas, vaši napori so po vašem mnenju upravičeni na tej stopnji razvoja arhitekturnega biroja WALL?
Ruben Arakelyan, WALL: Neverjetno pomaga prejemati projekte, prejemati naročila - to je en svet. Drug svet je kuratorska dejavnost. To je primer enakovrednega vodstva urada, saj se nam zdi napačno, če dejavno posegamo v nekatere ideje, v nekatere pristojnosti in v nekatere svetove svojim kolegom iz urada. Enako, da kot kustos ne morem posegati v ustvarjanje umetniškega dela. Temo lahko samo usmerjam in vprašam. Zdi se mi, da je način razmišljanja močno povezan z dejavnostmi urada. To je zelo zanimiva izkušnja. Po drugi strani pa je življenje zelo kratko, človek ima aktivno največ 40 let, vsa velika odkritja v svetu, v fiziki, kemiji in biologiji, pa so naredili ljudje, mlajši od 30 let. Ko se zavedamo tega, razumemo, da moramo izkoristiti vsako priložnost, da naredimo nekaj novega. Arhitekturni poklic je še vedno kemija. To je kemija iz fizike, to je kemija iz same kemije, iz biologije, iz gradbeništva, iz umetnosti, iz politike, iz ekonomije. In bolj ko obvladate te veščine, boljši bo vaš postopek oblikovanja. Poskusi kuratorstva, nekaj instalacij, risanja, to je priložnost za dopolnitev različnih tehnik. Torej, več spretnosti, kot jih obvladaš, kino, glasba, ples, karkoli, bolj kot oseba si zanimiv, bolj zanimiv si kot arhitekt.
E. P.: V kolikšni meri je ta razvoj dogodkov programiran? Ste si takšno držo dali že od samega začetka ali gre za tako verigo improvizacij in odzivov na nekatere nastajajoče izzive okolja okoli sebe? Ta boj z rutino se nadaljuje ali pa je v razvoju vašega arhitekturnega biroja še vedno prisoten element strateškega razmišljanja in doslednega gibanja?
Ruben Arakelyan, WALL: Prvič, tu se kombinira starost. Vsak mladenič ima neke vrste ambicije. In ko preberete življenjepis Napoleona, ki je pri 25 letih postal cesar, pri 27 letih pa osvojil polovico Evrope, in Makedonca, ki je pri 24 letih osvojil vso Azijo, ali Newtona, ki je pri 22 letih napisal vse svoje zakone, si zastavite vprašanje: kdo si Star si 27-30 let in kaj počneš: piši SMS ali objavi na Facebooku. In nekako postane dolgočasno živeti in se sramovati. In obstaja strah, da ne bi imeli časa za vse, in poskušate vse to čim bolj izpolniti. Čeprav je to pogon, nas hrani, zanimivo pa je, da živimo preprosto.
E. P.: Zdaj so vaši kolegi rekli, da se ne želijo ukvarjati z zasebno arhitekturo. Ali imate takšna tabu področja?
Ruben Arakelyan, WALL: Obstaja takšno stališče, da arhitekt stavbe gradi ne za svoj denar. Za nas ni nesprejemljivih projektov, za nas je nesprejemljiva oseba. Če z osebo ni mogoče priti skupaj, razumeti, če naša kemija ne sovpada, pogled na svet, pristop, se z njo samo ločimo. Se pravi, osebnost je pomembnejša od projekta. Projekta ne zavrnemo, nočemo komunicirati z neko osebo, ker ni vedno mogoče najti človeškega razumevanja.
E. P.: Mogoče bo na to vprašanje odgovoril še kaj od udeležencev naše okrogle mize? Ali se morate odpovedati projektom in če da, iz katerih razlogov?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Seveda izbiramo projekte. Sami razumemo, kateri projekti so nam zanimivi, kateri projekti nas razvijajo, kateri projekti so za nas denarni, kateri projekti nam lahko nasprotno škodijo. Naše podjetje je dovolj veliko, manj kot 100 zaposlenih. In to je strukturirano razumevanje, projekti pa ocenjujejo posebne ljudi in tablice. Poteka primarni pregled. Sekundarni pregled običajno poteka na ravni upravnika pisarne. To so projekti, ki niso v skladu z našimi vrednotami. Najdemo jih v komercialnih in državnih projektih. Če ima stranka nalogo obvladati proračun ali zgraditi nekaj samo za gradnjo, potem najverjetneje ne bomo našli skupnega jezika. Če imajo cilj - ustvariti nekakšno korist za ljudi, če imajo cilj - da nas izrazijo kot arhitekti, kot umetniki, potem so to naše stranke. In ni pomembno, kdo so, zasebna stranka, vlada ali komercialna oseba.
E. P.: Nikolay, Georgy, ali ste zavrnili kakšno naročilo, nekatere projekte? Če je odgovor pritrdilen, kakšni so razlogi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ja, bilo je. Obstajajo ljudje, s katerimi se z veseljem ukvarjamo, lahko si jih privoščimo. Obstajajo ljudje, s katerimi se preučujete, nahranite, potem se izkaže, da so imeli približno enako zgodbo v zvezi z vami. Vedno mora obstajati nekakšno darovanje, ki ga daješ drugi osebi, daješ od druge osebe. Samo tovrstna sinergija lahko na koncu ustvari neverjeten projekt. Poleg tega obstajajo projekti, ki so nam zanimivi s strokovnega, s kreativnega vidika, v tem je nekaj izziva, spletk in potem je vredno sodelovati pri tem. Obstaja nekaj projektov, pri katerih nas sodelovanje ne zanima. O tem niti ne razmišljamo vedno dolgo. Samo odločimo se, ali projekt zavrnemo ali poskusimo na njem delati.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Včasih obstajajo komercialni razlogi: kupec si želi marsikaj, projekt pa je zanimiv … Toda tudi v takih situacijah, ko je projekt za nas zanimiv, včasih sodelujemo pri komercialno ne preveč donosnih projektih.
E. P.: Obstaja tako stabilna ideja, da je arhitekt kompromisen poklic, in da bi lahko realiziral svoj projekt, se mora arhitekt odzvati na določene kompromise in se odzvati na zahteve kupca. Želel sem vedeti, kako pomemben je zdaj. Sodeč po tem, kar sem slišal danes, je to že del preteklosti. Je sodobni arhitekt sposoben reči trdo ne ali tiho ne?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ko imate skupne cilje, je pot do njih s kompromisi neizogibna. Jasno moramo razumeti meje kompromisa.
E. P.: Zanimajo me meje tega kompromisa, zlasti glede oblikovanja, arhitekturnih rešitev. Pogosto naletimo na dejstvo, da ob kakšnem neuspešnem projektu, neuspešni gradnji in razpravi o tem z avtorji postavimo vprašanje: kako to, da ste se tukaj zgodili. In arhitekt odgovori: želeli so najboljše, a je stranka vztrajala in bili smo prisiljeni sprejeti tako odločitev. In stavba se je izkazala tako, kot se je izkazala.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Nihče ni imun pred tem.
Julia Burdova, BuroMoscow: Moram reči, da je odgovornost še vedno na arhitektu. Če je šlo kaj narobe, je za to odgovoren arhitekt, ker je on odgovoren za ta postopek. To je zelo pomembno razumevanje - občutek odgovornosti za celoten proces in rezultat.
E. P.: Je enako v krajinski arhitekturi?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromisi so pri nas neizogibni. In glavno je, da so možne. Pri oblikovanju koncepta, izdelavi projekta izboljšav, načrtovanju določenih zasaditev ali poti lahko človek vedno svobodno izbere material, ki ga želi: granit ali betonske ploščice. Hkrati je mogoče koncept ohraniti in dobra ploščica lahko izpolni nalogo, ki jo je granit rešil v konceptu. Tudi rastline, ki jih sadimo. Oblikujemo bodičasto smreko, vendar kakšna velikost bo odvisna izključno od proračuna stranke, kajti mlado drevo lahko stane 500 dolarjev, odraslo pa 10 tisoč. Tu je možen kompromis. To ne velja vedno za javne parke; v parkih so dodeljena nekatera ključna območja, ki bi morala imeti končni videz ali največjo pripravljenost. A tudi na zasebnih vrtovih ne bomo šli pod določeno raven.
Kolegom želim dati eno priporočilo, kako pravilno zgraditi odnose. Analiza prihajajočega odjemalca je zelo pomembna. Poskusite ga spraviti skozi vprašanja ekonomske izvedljivosti, njegovih interesov, želje po samorazvoju. Obstajajo projekti, ki jih je preprosto zabavati. Glavno je, da se izplačajo. Izdelava te analize in odločitev na samem začetku komunikacije s takšnimi strankami, če vidite, da ni stika, da se oseba ni pripravljena odpreti, ni pripravljena ustvarjati z vami, ni pripravljena slišati o teh težavah, vprašanja, ki jih izpostavljate pred njim, vas prosim, v tem trenutku ustavite. Prihranili boste veliko svojega časa, veliko denarja in tudi čas stranke. Čeprav sta naše področje delovanja in kompromis seveda popolnoma neločljivi stvari.
E. P.: Na koncu bi rad zastavil še eno skupno vprašanje. Upam, da bodo vsi lahko zelo jedrnato in jedrnato oblikovali odgovor na to. Katere konkurenčne prednosti vašega urada se vam zdijo najpomembnejše in najpomembnejše? Kaj je po vašem mnenju postalo ključ vašega uspeha?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Mislim, da je ključ našega uspeha najprej ekipa. Vsak član ekipe si deli cilje, prvega in drugega, ki ga dopolnjuje.
Ruben Arakelyan, WALL: Mogoče se motim, ampak zdi se mi, da se ničesar ne bojimo.
Hayk Navasardyan, WALL: Pravzaprav je vse preprosto, razumeti morate, da noben razlog ne more upravičiti vaših napak, ki se pojavijo v postopku načrtovanja in gradnje, če gre kaj narobe. Absolutno noben razlog ne more upravičiti arhitekta. To je treba vedno razumeti.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Pravzaprav je kompromis smrt, nikoli kompromis.
E. P.: Nikolaj, vseeno o konkurenčnih prednostih. Ali pa želite več o kompromisih?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Že rečeno je, da so kompromisi smrt. O koristih. Nikoli se ne bojimo zelo težkih nalog, izzivov, ki se včasih zdijo nerealni. Dovolil si bom majhen komentar. Zdaj imamo en projekt, za katerega smo prejeli OGR in gradbeno dovoljenje šele začenja graditi. To je prodajno mesto za podjetje Avilon na ZIL. To bo največji razstavni salon v Evropi za dve znamki: Mercedes in Audi. To je ogromno težaven primer, na katerem smo delali 3 leta. To je dogovor z zelo težavno stranko, zapleteni dogovori z mestom z 38 mestnimi oblastmi. Pa tudi usklajevanje z dvema sedežema: Ingolstadtom in Stuttgartom, Audijem in Mercedesom. Vprašanje kompromisa. Stavba se začne graditi in resnično upam, da jo boste vsi kmalu videli in cenili kakovost kompromisov. Ne boste jih opazili, to bo kul stavba.
E. P.: Olga, Julia, kako lahko opredeliš svoje konkurenčne prednosti?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Verjetno kupca navdihujemo. Ljudem, s katerimi sodelujemo, uspe prenesti naše navdušenje nad katero koli nalogo.
Julia Burdova, BuroMoscow: In druga stvar, ki se nam zdi pomembna, je razvoj. Ker naloge, ki se jih lotevamo, nas morajo vsi projekti popeljati na naslednjo stopnjo. Različni projekti, pa naj gre za še eno tekmovanje ali poučevanje na MARCU, so vsakič korak naprej.
Denis Kusenkov, Arteza: V našem segmentu krajinske arhitekture smo eno redkih profesionalnih, strastnih, nenehno rastočih podjetij, ki imajo solidno bazo virov za reševanje problemov povsem drugačnega obsega. Če govorimo s tega vidika, je to verjetno največ, kar bi lahko zanimalo našo stranko.
E. P.: Najlepša hvala. In zdaj se obrnemo na vprašanja občinstva.
Vprašanje: Moje ime je Vitaly, delam v enem od tako velikih uradov, kjer je vodstvo več kot 50 let. Vse, kar ste rekli, je zelo dragoceno. Zlasti obstaja nekaj povratnih informacij Rubenu glede strukture organizacije podjetja in analize kupca. Ko sem prišel sem, sem imel prvo vprašanje, tema je bila izražena - arhitekturno podjetje, to je financiranje. Od kod prvotno financiranje? Potem pa je vse skupaj odšlo v ozadje, potem pa vsi pravimo, da je ekipa pomembna. Ekipa določa uspeh in zmago urada. Se pravi ljudje, osebje, ki ga lahko najdemo. Sestavili smo ekipo, vendar je pomembno, kakšno strukturo bomo organizirali. In potem sem od Rubena slišal samo balzam za svojo dušo, da je vertikalna moč preživeta, čeprav struktura moči ostaja, da obstajajo krogi, ekipe, kjer je nekaj kustosov. Temo kustosov, kustosov razstave, sem projiciral na temo kustosov znotraj urada. In to neodvisnost in odgovornost vseh. Zdaj je samo problem. Kadar obstaja tako toga struktura, deloma vsakemu zaposlenemu v podjetju preprečuje, da bi se izražal, in ga zasužnji. Vzeli ste razvojno zmago. Vprašanje vsem: kakšno strukturo v podjetju ste si izbrali sami? Kako urejate svoje delo? Vem, da obstajajo podjetja, kjer imamo GAP, GAP ne črpa, GAP je odgovoren za 5-6 projektov, mreža voditeljev je za njimi, vodja je odgovoren za 3-2 projekte, vsi ostali so samo izvrševanje. Ali gre za togo strukturo ali pa za togost? In drugi del vprašanja je o tehnologiji. BIM-design, ki je zdaj vsem na ustnicah. Vsi se zanimajo, sprašujejo, pride ta nesrečna stranka … Vas je ta val dosegel? In kaj ste izbrali ali niste izbrali ničesar, vam ni vseeno, kaj kupec želi, ali ste najeli take zaposlene, ki delajo v tem ali onem programu, ali imate kakšne želje?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Imamo mešani sistem upravljanja, vedno je odvisen od velikosti podjetja in števila projektov. V različnih obdobjih mora imeti ekipa drugačno strukturo. Tu je nesmiselno spraševati. In za BIM. Imamo mešan sistem projektov, nekateri projekti zahtevajo BIM, nekateri ne.
E. P.: Moram reči, da je projekt UNK eno prvih arhitekturnih podjetij, ki aktivno izvaja BIM, in to je tudi ena vaših najmočnejših lastnosti.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Uporabljamo ga že 6 let.
Ruben Arakelyan, WALL: Za biro sem že povedal. Kar zadeva BIM, smo zdaj zmagali na razpisu za splošno zasnovo podjetja Donstroy. Tam preprosto ne gre brez tehnologije BIM, ker so roki zelo tesni. Zdaj ga uporabljamo prvič, imamo kolega Iljo Samsonova, arhitekta, ki nam pomaga pri tem poučevanju.
E. P.: Nikolay, Georgy, o strukturi. Koliko ljudi imate v svojem uradu?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Trenutno uradno zaposlujemo 42 ljudi. Imamo dokaj prilagodljivo strukturo s sistemom nagrajevanja. Za to je napisan ločen program. Načrtovan je za 3 leta. To je dokument, ki so ga oblikovali in odobrili trije partnerji predsedstva. Po mojem ga ima vsako podjetje. BIM delno uporabljamo pri dveh naših projektih.
E. P.: Verjetno ste morali pri ZIL uporabiti BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Delno. To je bila naša prva izkušnja, kjer smo jo uporabili.
Julia Burdova, BuroMoscow: Naša struktura je popolnoma raven sistem. Vsak zaposleni v naši pisarni lahko stori popolnoma vse. S tem smo začeli in kar razvijamo, lahko vodimo projekt in takoj izdelamo katero koli nalogo. Kar zadeva BIM, z njim sodelujemo, saj zdaj brez njega ni nikjer več.
E. P.: Koliko ljudi dela v uradu?
Julia Burdova, BuroMoscow: Imamo 20 arhitektov.
Denis Kusenkov, Arteza: Imamo popolnoma vodoravno strukturo, timsko načelo vodenja. Obstaja projekt, sestavi se ekipa, določi se vodja. Vodja tvori ekipo, ki temelji na redno zaposlenih, samostojnih podjetnikih, podizvajalcih. Stroškovna cena je jasno določena, koledarski urnik je jasno zapisan. Ustvarjena je bila motivacija celotne ekipe, od vodje do zadnjega zaposlenega. Freelancerjev ne motiviramo dodatno. Vsi stalno zaposleni imajo dodatno motivacijo. V tem primeru vodja projekta določi motivacijo za projekt. Včasih gre za GAP, včasih za vodjo, kadar je projekt velik. Toda to je edini način, da najprej privabimo kakovostne arhitekte, zlasti v našem segmentu, kjer je zelo ozek krog strokovnjakov; drugič, motivirati in obdržati, tako da najboljši strokovnjaki ne bodo zapustili in organizirali svojih arhitekturnih birojev.
E. P.: Ali imate vodje projektov?
Denis Kusenkov, Arteza: Imamo 5 voditeljev projektov, med katerimi je razdeljen celoten naš portfelj. Zasebnih strank je veliko, zahtevajo osebni odnos, komunikacijo in podobno. Vodja nadzoruje vodstvene, upravne in pogodbene odnose. Arhitekta to ne dotakne, arhitekt se ukvarja s sprostitvijo projekta.
E. P.: Koliko ljudi zdaj dela v podjetju in kako so razdeljeni? Rekli ste, da imate gradbene oddelke, oblikovalski oddelek, verjetno back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Zdaj se selimo v novo stavbo na 400 m2… Lahko govorim o ljudeh, ki sedijo v pisarni. Imamo 25 arhitektov, če se ne motim, brez partnerjev, ki so tudi praktiki. Gradbeni oddelek je redno zaposlen - približno 12 ljudi. Plačani delavci so letos zaposlovali 300 ljudi. Seveda obstaja skupina GUI-jev, obstajajo 3 ocenjevalci, administrativno osebje, v računovodstvu dela 6 ljudi. Imamo dokaj klasično strukturo, vendar poskušamo upoštevati načelo oblikovanja.
Vprašanje: Ivanilov Peter. Kje je podizvajalec v vaši zgodbi o uspehu? Prvo vprašanje je, kako lahko biro za začetnike sodeluje s podizvajalcem in razvija njegove kompetence. In drugo vprašanje, kaj manjka na današnjem uveljavljenem trgu podizvajalcev?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Podizvajalcev katastrofalno primanjkuje.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Zdi se mi, da je ena od težav v gradbeništvu popolna degradacija poklica v Rusiji. Že obstajajo inženirji, pojavljajo se dobri, obstajajo podizvajalci, obstajajo izvrstni projektanti, a gradnja je samo katastrofa. Ogromen problem, tudi v zveznem merilu, ne v Moskvi.
E. P.: Kljub temu, da imate, kot razumem, precej nasičeno osebje, kljub temu težko obdržati inženirje in podizvajalce?
Ruben Arakelyan, WALL: Dejstvo je, da vsi projekti ne dosežejo faze projekta, ko to prevzamejo inženirji, gradbeniki in gasilci. Toda mnogi projekti se končajo v fazi naprednega arhitekturnega koncepta. Mogoče dva od desetih gresta še naprej v fazo oblikovanja. Zato ni donosno, obdržite državo, vsak mesec plačujete davke zanj, on pa nič ne naredi. Bolj donosno je oddajati zunanje izvajalce. To je najučinkovitejši način dela.
E. P.: Ali je enostavno najti takšne podizvajalce? Ali jih je na trgu dovolj?
Ruben Arakelyan, WALL: V primeru velikega komercialnega naročila stranka običajno naloži svojega. V primeru zasebnega naročila najdete, ne pa velikih podjetij, saj je v velikih podjetjih beseda "kakovost" za vedno pozabljena.
E. P.: Julius, ali imaš v svojem osebju oblikovalca in inženirje?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Da, sprejeli smo strategijo, s katero zaključimo večino predmetov, in edini način, da to storimo v Rusiji, je, da sami izdelamo delovno dokumentacijo. V zvezi s tem seveda vključujemo podizvajalce, toda v našem uradu imamo za vsakega odsekov svojega strokovnjaka, ki jih nadzira. Pri podizvajalcih so težave popolne, kot pri vseh strokovnjakih v tej državi. Nimamo infrastrukture, pravnikov, arhitektov, inženirjev in oblikovalcev. Zato nas je tukaj zelo malo in število dobrih projektov po vsej Rusiji, ki so bili zgrajeni, lahko ustreza samo Berlinu.
E. P.: Nikolay, Georgy, kako si s pogodbeniki?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sprva smo imeli bazen izvajalcev. Zdaj ga zmanjšujemo, ker imamo svoje strokovnjake. Številko sem poimenoval 42 ljudi, vključno s tistimi, ki se ukvarjajo z omrežji, inženiringom, strukturami. To so ljudje, ki delajo v našem uradu, v državi, in to je zelo pravilna simbioza. Za rezultat smo osebno odgovorni svojim strankam, popolnoma mu je vseeno, kdo to počne tam. In v tako velikih objektih, kjer opravljamo dela kot splošni oblikovalci, smo se to naučili učinkovito. Poleg tega samo prihranimo denar svojim strankam.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenO: Preden smo do tega evolucijsko prišli, smo imeli milijon težav z vsemi vrstami inženirjev, inženirskih skupin itd.
Julia Burdova, BuroMoscow: Če govorimo o niši sorodnih oblikovalskih posebnosti, kot je Denis povedal o niši za izboljšanje, je pravzaprav to tudi prosta niša. Vzemi, razvije.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 podjetja do Moskve niso nič.
Denis Kusenkov, Arteza: Imate denar za dobrega podizvajalca?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Pravzaprav se po ceni ne razlikujejo veliko od slabih.
Denis Kusenkov, Arteza: Prišli smo po tej poti. Prvič, vodje projektov imajo možnost izbrati podizvajalce, s katerimi imajo izkušnje, ali pa so jim priporočljivi ali jim lahko zaupajo. Drugič, imamo nekaj akreditiranih podizvajalcev, ki smo jih razvili v 14 letih. Na mnogih področjih nam je uspelo najti podizvajalca, ki vidi dlje od lastnega nosu, ki razume, da v naši osebi lahko najdejo dobre dolgoročne partnerje. In ta vprašanja praviloma rešujemo. A seveda ne brez težav.
E. P. O: Če ni vprašanj, se želim zahvaliti vsem današnjim udeležencem. Najlepša hvala, da ste prišli in povedali, kako vodite svoje delo, svoje poklicne dejavnosti. Upam, da je bilo tudi vsem navzočim zanimivo in koristno. Najlepša hvala.
