Konferenčna turneja, ki je združila ogled inovacijskega mesta Skolkovo z diskusijskim programom, je potekala 19. septembra in odprla Svetovno konferenco Mednarodnega združenja tehnoparkov in območij inovativnega razvoja (IASP).
Mnogi ljudje so skeptični do ideje o ustanovitvi inovacijskega centra Skolkovo in menijo, da gre za ambiciozno predstavo. Zakaj ustvariti mesto iz nič, če ima država znanstvena mesta z zgodovino, intelektualno in tehnično, čeprav zastarelo, infrastrukturo in kadrom? Veliko lažje in učinkoviteje jim je dati drugo priložnost: vlagati v modernizacijo, dodeliti denar za raziskave, vzpostaviti povezave z univerzami, zgraditi manjkajoča stanovanja: hiše, kampusi, hoteli. Toda Rusija je tako kot ves svet stopila na pot ustvarjanja iz nič "idealnih" mest prihodnosti, umetnih urbanističnih formacij, ki si prizadevajo za odmeven status "mesta", vendar so zaradi narave le redko take narave. ozka specializacija, pomanjkanje stalnega prebivalstva in razvito javno življenje.
V svetovnem gospodarstvu je za privabljanje najbolj perspektivnih prebivalcev potrebno nekaj več kot preprosto zagotavljanje opreme in tehnologije ter udobja bivanja. Ustvariti je treba sanjsko mesto z izvirno idejo, ustvarjalnim vzdušjem in posebnim zagonom.
Skoraj prvič v Rusiji je več deset strokovnjakov, praktikov in teoretikov razpravljalo o vseh teh problemih na konferenčnem potovanju "Mesto kot inovacija". Analizirali so svetovne izkušnje in poskušali najti odgovore na vprašanja: "Kako ustvariti okolje za inovacije?", "Kako preprost košček zemlje, pozidane s pisarnami in stanovanji, spremeniti v mesto, kjer ljudje z veseljem delajo o ustvarjanju novih tehnologij?"
Konferenca je bila sestavljena iz treh sej: prvo je predstavilo šest resničnih projektov inovacijskih centrov (štirje - ruski, dva - iz Francije in Združenih arabskih emiratov), drugo pa izmenjava mnenj med vodilnimi strokovnjaki na področju urbanih študij, kulturni programi in socialni projekti, tretji je bil kulturolog, sociolog in filozof; toda splošni problem je skozi vse govore šel skozi eno neprekinjeno vrstico, s čimer je občinstvo imelo priložnost bolje razumeti njegov izvor, ovrednotiti že uporabljene metode in analizirati vpliv kulturnih in okoljskih tehnologij na razvoj inovacij. Po besedah Igorja Drozdova, predsednika fundacije Skolkovo, ki je otvoril sestanek, namen ustvarjanja Skolkova ni bila gradnja novega mesta, sestavljenega iz čudovitih stavb. Vsi, ki se ukvarjamo s tem projektom, računajo na to, da bo v Skolkovem živelo življenje, ki ni običajno, ampak sestavljeno iz komunikacije med ljudmi, ki so se odločili, da se bodo posvetili novostim. Komunikacija ljudi v službi in v prostem času je dodatna priložnost za generiranje novih idej, kar bo pomenilo nastanek novih tehnologij.
Naravno je bilo, da smo se obrnili na lastno zgodovino - izkušnje gradnje znanstvenih mest v ZSSR. Andrey Zorin, profesor britanskega Oxforda, pa tudi profesor ruskega oddelka za humanistiko in znanstveni direktor multidisciplinarnega univerzitetnega programa / liberalne umetnosti na Inštitutu za družbene vede Ruske predsedniške akademije za nacionalno gospodarstvo in javno upravo, je govoril o študija znanstvenega mesta Obninsk, imenovanega Maloyaroslavets-8, ki je postalo prvo mesto z mirnim jedrskim reaktorjem … Za fizike, ki so večino tja prišli, pravzaprav iz umirajočih vasi, so tam ustvarili edinstvene pogoje za življenje in delo: zgradili so finske koče, razbili sodišča, odprli neomejeno financiranje za kakršne koli poskuse.
Bodečo žico, ki je zapletla zaprto mesto, so prebivalci Obninska dojemali kot zaščito uspešnega, ustvarjalnega življenja pred kaosom in revščino okoliške resničnosti."Odsotnost omejitev virov, ko so bile financirane vse raziskave, je imela subjektivno izkušnjo svobode." Po besedah Andreja Zorina je tam potekal eksperiment za ustvarjanje močne obrambe in novega sloja ljudi - znanstvene in tehnične inteligence. Ta plast je bila umetno proizvedena in … "se je izkazalo, da je grob tistega, ki jo je rodil v 60. letih."
Dekan višje šole za urbanizem. A. A. Visoka ekonomska šola Nacionalne raziskovalne univerze Vysokovsky Aleksej Novikov poudaril, da mesta ni mogoče usko specializirati. Eden od problemov sovjetskih znanstvenih mest je bil, da so tam imeli profesorji in akademiki otroke, ki niso želeli študirati naravoslovja in zato živeti tam. In na tem se je zlomil celoten koncept znanstvenega mesta. Natanko zato, ker so organizirali znanost, ne mesto. Aleksej Novikov meni, da je koncept organizacije mesta lahko le nejasen, zelo občutljiv v dialogu s skupnostjo.
Prav tako na neugodno čustveno okolje v ruskih mestih po Novikovu vpliva formalni pristop, ki daje prednost geometrijski obliki načrta in ne njegovi smotrnosti. Medtem ko so bila najuspešnejša mesta, primerna za ljudi, zgrajena po projektih ne arhitektov in urbanistov, temveč na primer inženirjev. Tako je Barcelono zasnoval inženir Serta, ki je skrbno izračunal razmerje med pešci in vozišči, nadstropji in vsem, da bi bilo ljudem udobno. Drug primer je Patrick Geddes, ki je razvil načrte za Tel Aviv in številna indijska mesta.
Vodja sklada Sophia-Antipolis, predsednik upravnega odbora Ruskega tehnološkega sklada, Francoz Dominique Fache je prvi izrazil idejo, s katero so se strinjali vsi udeleženci dogodka: v vsakem mestu je najpomembnejša njegova posebna kultura. Pozitiven primer je Izrael, kjer se veliko denarja porabi za duhovni razvoj svojih državljanov.
Domenique Fache je z vrhunca svojih skoraj petinštiridesetih let izkušenj pri sodelovanju pri izvajanju inovativnega projekta navzočim dal nekaj praktičnih nasvetov: prednostni program Rusije je razvoj regij; stara industrijska okrožja bi bilo treba učinkoviteje uporabljati za ustvarjanje znanstvenih inkubatorjev. Glavna stvar ni število kvadratnih metrov, ampak kultura. Tako je še enkrat podprl že izraženo stališče: informacijskega centra ni treba graditi iz nič, treba je uporabiti obstoječo infrastrukturo. Opozoril je še, da je inovacija izhod iz dotrajane kolotečine, zato obstaja protislovje med inovacijami in državo, ki se osredotoča na uporabo preverjenih rešitev, zlasti pri nas.
Konstantin Aksenov, podpredsednik za strateški razvoj Technopolis GS iz mesta Gusev v Kalinjingradski regiji, je dejal, da je naslednji korak po razvoju uspešnega podjetja poskus, da prebivalci sami začnejo ustvarjati umetniške in socialne projekte. Težko je, saj je težko pretresti okolje, ki ni vajeno delati zase. Toda zdaj Guseva lahko varno imenujemo središče mednarodnih festivalov, umetniških in družbenih pobud.
Elena Zelentsova, podpredsednica fundacije Skolkovo, direktorica za razvoj mestnega okolja, vidi oviro pri iskanju rešitve za preoblikovanje mesta v živ, samozadosten organizem v tem, da nad udeleženci procesa prevladuje industrijski način razmišljanja - "tekoči trak", s hierarhijo in standardnimi rešitvami, s strahom pred ustvarjalno svobodo.
Poleg ekonomskih in inovativnih tehnologij je treba vključiti tudi kreativne: glasbo, arhitekturo, slikarstvo, uprizoritvene umetnosti. Elena Zelentsova meni, da je v Skolkovem potrebna še ena skupina - ustvarjalna, ki bi razvila nove pristope. Če je ozemlje sposobno ustvariti nove oblike dejavnosti, namenjene preboju, potem ima potencial. Georgy Gogolev, direktor oddelka za komunikacije RVC JSC, je trdil, da so glavni dejavniki razvoja inovacij kultura zaupanja, gostota komunikacij in poslovno okolje.
Vladimir Knyaginin, podpredsednik Fundacije Center for Strategic Research Foundation, je prav tako govoril o tako čustveni kot materialni plati poslovnih odnosov, kot je strpnost - biti moramo strpni do poteka eksperimenta, saj je stopnja negotovosti velika.
Sergej Kapkov, vodja Centra za raziskave v ekonomiji, kulturi, urbanem razvoju in kreativnih industrijah na Ekonomski fakulteti Moskovske državne univerze, je govoril tudi o zaupanju v ljudi: z odprtimi mejami lahko znanstveniki izberejo, kje bodo ustvarjali. In osnova ustvarjalnega okolja bi moral biti sistem vrednot: večja svoboda odločanja; večje udobje financiranja in obračunavanja porabe tega denarja; odgovornost znanstvenikov, ne skrbnikov in uradnikov.
Pomembno je, da je temo zaupanja kot osnove uspešnega inovativnega podjetja postavil Daniel Gonzalez Botello, izvršni direktor Andalucia Smart City (Španija). Povedal je tudi, da je glavno zaupanje. Če so ljudje prepričani, da njihovih idej ne bodo ukradli, ampak jih maksimalno izkoristili, da jim ne bodo naložili super davkov, ampak bodo, nasprotno, avtorjem pomagali pri izvajanju njihovih projektov, potem bo to zelo prispevalo k inovacije. Poleg tega bi morale biti inovacije pomembne za vse gospodarske sektorje, tako da vsako področje pomaga in doda splošnemu kontekstu nekaj novega.
Vmesni rezultat razprave je povzel moderator drugega zasedanja Sergej Zuev: še vedno ni bilo mogoče oblikovati nedvoumnega recepta za uspešno mesto.
Žal se kritična ocena tipologije inovativnih mest po vseh govorih ni razblinila. Nobeden od govornikov ni mogel prepoznati univerzalnega recepta za uspešno inovacijsko mesto. Vsak primer je individualen in za vsak morate poiskati lastne rešitve. To je treba storiti hitro in v najkrajšem možnem času, da preidemo od izjav k izvajanju načrtovanega. Eden najbolj uspešnih, ustreznih in učinkovitih predstavljenih projektov je bil Technopolis GS, katerega uspeh je po besedah Konstantina Aksjonova v tem, da ga razvija zasebno podjetje. To pomeni, da se odločitve sprejemajo hitreje, podjetje je osredotočeno na rezultate, kar privablja nove inovatorje.
Obstaja pa upanje, da se bo vse varno rešilo ne toliko s pomočjo urbanih tehnologij, ampak zaradi človeškega dejavnika tisti skrbni, ustvarjalni ljudje, ki pri njih sodelujejo, in si prizadevajo za preobrat v inovacijske centre, kot je v enem dejala Elena Zelentsova intervju: »ne samo v kraj za izvajanje poklicnih načrtov in v prostor za življenje, kot na točko, kjer je zanimivo, vznemirljivo in koristno samo priti, se sprostiti, komunicirati, kjer obstajajo zelo privlačne in sodobne urbane rešitve. Natanko to načrtuje Skolkovo. Že leta 2017 bi moralo biti samozadostno, a odprto mesto, dostopno gostom IC in udeležencem številnih kulturnih in znanstvenih dogodkov.
