Archi.ru:
- Vaše podjetje je bilo ustanovljeno relativno nedavno, leta 2006. Povejte nam, kako in kdo ga je ustvaril?
Julia Podolskaya:
- Podjetje smo ustvarili skupaj z Romanom Sorkinom, skupaj smo delali prve projekte in privabljali sorodne strokovnjake. Sprva so mislili, da bo to arhitekturni biro. Ko je bilo več naročil, nas sodelovanje s svobodnjaki in podizvajalci, ki pogojev pogodbe niso vedno izpolnili kakovostno in pravočasno, prenehalo izpolnjevati, zato smo se odločili, da moramo dokončati lastno ekipo, strokovno izobraziti ljudi znotraj ekipo. Tako se je naše biro postopoma spremenilo v veliko podjetje s številnimi specializiranimi oddelki, jasno strukturo delovanja, velikim številom visoko strokovnih strokovnjakov in sodobnim sistemom upravljanja.
Povej nam o sebi. Kje si študiral?
- Rojen sem na Krimu, v šolski dobi pa sem odšel v Izrael in sem še danes državljan te države. Tam sem se tudi izobraževal iz arhitekture in urbanizma na Univerzi Technion - eni najboljših tehničnih univerz ne samo v Izraelu, ampak tudi na svetu.
Nikoli nisem živel v Moskvi ali v Rusiji, zato je bilo tukaj vse zame novo in nenavadno, vključno z osnovami ruske arhitekturne izobrazbe, ki se zelo razlikuje od izraelske. Imel sem odlične učitelje, najboljše strokovnjake v Izraelu. Najboljši arhitekti sveta - Santiago Calatrava, Frank Gehry in drugi - so nas redno obiskovali s predavanji, saj ima vsaka fakulteta Technion svojo ogromno stavbo z edinstveno materialno-tehnično bazo, laboratoriji in knjižnicami. Sama arhitektura na tej univerzi je nekoliko ločena, saj so glavne tehnične discipline. Na splošno so študentje Techniona neverjetni ljudje. Vsak od njih je potencialni nobelovec. Skoraj ne govorijo, a veliko razmišljajo. Kot se mi zdi, je to glavna razlika med ruskim in izraelskim izobraževanjem: v Izraelu učijo razmišljati, računajo svoja dejanja za nekaj korakov naprej, zaznavajo svet, prejemajo informacije in jih učinkovito uporabljajo, medtem ko v Rusiji učijo arhitekte, najprej "risati". Vsi diplomanti Moskovskega arhitekturnega inštituta so izvrstni umetniki, kar je seveda odlično, toda mojstrstvo risarske tehnike je le arhitekturno orodje. Arhitekt lahko izbere katero koli orodje, glavno je, da informacije posreduje graditelju in naročniku (Antonio Gaudi je na primer svoje projekte oblikoval iz gline).
Ali se je vaša poklicna praksa začela tudi v Izraelu?
– Da, tam sem delal v velikem arhitekturnem biroju Ammar Curiel Architects, ki obstaja že več kot 30 let in je v tem obdobju uspel izvesti veliko različnih in raznolikih projektov v državi in svetu. V sodelovanju s tem uradom sem sodeloval pri tako resnih infrastrukturnih projektih, kot so vozlišča mestnega prometa in vozlišča, pa tudi pri gradnji velikega števila javnih zgradb, stanovanjskih kompleksov in šol. Poleg tega je bila zanimiva izkušnja s projektiranjem na terenu z veliko višinsko razliko. Takrat so gradnjo izvajali predvsem v severnem delu države, v gorskem območju. Tipična izraelska zgradba je obsega 10-15 nadstropij z dvema vhodoma, z vhodom na eni strani v pritličju in na drugi strani na 8. ravni. Gradnja vrstnih hiš v Rusiji je izjemno redka. Na srednjem pasu je relief zelo miren. Sprva sem bil presenečen, da rez daje popolnoma ravno črto.
Potem ko sem nekaj let delal v tem uradu, sem se odločil spremeniti tako obseg kot smer in se pridružil skupini oblikovalcev in dekoraterjev OCD, ki so razvili projekte za notranjo opremo in okrasitev studiev za snemanje televizijskih programov, reklam, razstav in prizorišč za različne oddaje. To je bila koristna praksa in edinstvena priložnost, da zelo hitro uresničite svoje najbolj drzne ideje, pa tudi delo s svetlobo in novimi materiali. Bil je neverjeten čas, ko je bil projekt ustvarjen od ideje do začetka v samo nekaj tednih. Načeloma vsi v Izraelu delajo zelo hitro.
In seveda med sodelovanjem z različnimi biroji nisem zanemaril niti samostojnih projektov. Zlasti sem imel veliko realiziranih predmetov industrijskega oblikovanja in notranje opreme - ta smer je v Izraelu zelo razvita.
- Se je bilo po izraelski šoli težko prilagoditi ruskim razmeram?
- Sploh ni bilo lahko - drugačno podnebje, popolnoma drugačne gradbene zahteve, zelo strog regulativni okvir in neverjetne omejitve na vseh straneh. Na primer, v Izraelu je zaradi vročega podnebja povprečna širina zidu stavbe le 20 cm in je običajno narejena iz betonskih ali penastih blokov. Tam nismo bili seznanjeni s koncepti, kot so izolacija, stenska "torta" ali centralna oskrba s plinom. Naš glavni problem je bila zaščita pred soncem, ustvarjanje sence z uporabo različnih žaluzijskih sistemov ali druge fasade. Povsod smo delali terase, terase in druge odprte prostore. V Moskvi pa je treba rešiti neposredno nasprotne naloge - boj proti snegu in mrazu.
Poleg tega obstajajo velike razlike med arhitekturnimi in urbanističnimi ideali Izraela in Rusije. Izrael je bil zgrajen v času Bauhausa. Samo v Tel Avivu je ohranjenih več kot sto stavb, zgrajenih po projektih te šole, ki so pod zaščito Unesca. Mesto je bilo treba hitro zgraditi, takrat pa sta bili vodilni smeri postkonstruktivizem in funkcionalizem, ki v veliki meri določa estetiko današnje zasnove.
Razlik je veliko, a ko imaš še eno dobro izkušnjo, jo lahko vedno preneseš na nova tla, se prilagodiš novi kulturi in razvijaš, pri čemer ješ vse najboljše iz preteklosti.
Kako ste spoznali Romana? Že v Moskvi?
- Roman je tudi Izraelec, čeprav je živel in študiral v Kišinjevu, kjer je diplomiral na Politehničnem inštitutu. Izobraževal se je tudi v Izraelu, kamor je, tako kot jaz, odšel v devetdesetih letih. Tam je diplomiral na Ekonomski fakulteti Univerze Bar Ilan. Izraelska poklicna skupnost je precej ozek krog ljudi, kjer se vsi zelo dobro poznajo. Pravzaprav nas je tako življenje povezalo.
Roman je svojo arhitekturno kariero začel z ustvarjanjem velike mreže zasebnih klubov in restavracij Dinitz v Tel Avivu in Pragi. Pozneje v Pragi je delal na rekonstrukciji zgodovinskih stavb v slogu Art Nouveau in Art Deco z obnovo vseh prvotnih motivov. Šlo je za precej znan projekt, ki je bil nekoč omenjen kot najbolje rekonstruirana stavba leta 2001. Roman je v Rusijo prispel malo prej kot jaz. Takrat se mi je zdelo, da je trg v Izraelu premajhen, in odločil sem se za selitev, Moskva je bila naključna smer, ki se je pojavila.
Kako se danes razdelijo vloge v podjetju?
- Danes se Roman bolj ukvarja s političnimi vprašanji, jaz pa z arhitekturnimi in organizacijskimi vprašanji. Vsak projekt ima svojega vodjo, nadzorujem pa vse projekte podjetja, še posebej tiste, ki so najpomembnejši, recimo, oblikovanje podobe.
Področja delovanja vašega podjetja so zelo raznolika: urbanistično načrtovanje, arhitektura, inženiring, oblikovanje cest itd. Kako to vpliva na strukturo podjetja?
- Oblikovali smo zapleteno, vendar popolnoma upravičeno strukturo. Ključna področja oziroma, kot jim pravimo oddelki podjetja, so urbanizem, arhitektura in gradbeništvo, inženiring, ki se ukvarja s celostnim razvojem ozemelj in notranjih sistemov stavb ter oddelek za promet. Obstajata tudi razvojni oddelek in tehnična stranka. Tehnična stranka je naša notranja funkcija, ki nam omogoča spremljanje projektov v vseh fazah priprave dovoljenj in odobritev. Te funkcije sicer ne dajemo na trg, toda ker poznamo posebnosti ruskega oblikovanja in gradnje, razumemo, kako potrebna je. Strankina služba zelo pogosto ne more samostojno voditi projekta skozi vse trnje homologacijskih organov. In pravzaprav kupcu pomagamo na tej težki poti.
Leta 2012 je bil ustanovljen oddelek za promet in projektiranje cest. Ta smer v Rusiji je še posebej pomembna, saj tu vsak projekt potrebuje nove ceste, vsaj minimalno prometno povezavo z glavno avtocesto. Danes naše podjetje dokaj uspešno izvaja približno deset projektov cest, nadvozov in mostov v moskovski regiji in regijah države - cesta do Kemerova, precej zapleten projekt v Severni Osetiji itd.
Vsak oddelek vključuje dodatne podstrukture. Na primer, v oddelku za arhitekturo in gradnjo delujejo skupine arhitektov, oblikovalcev, glavnega načrta in POS (projekt organizacije gradnje), skupina arhitekturnega nadzora, skupina vizualizatorjev, kreativna skupina, ki ustvarja vse ideje.
Poleg glavnih smeri obstaja tudi blok, imenovan "Projektna pisarna", ki temelji na najbolj naprednih vodstvenih načelih, ki si jih sposodimo iz svetovne prakse projektnega vodenja. Ta oddelek združuje vodilne strokovnjake podjetja, prej GUI-je ali GAP-je, ki so imenovani na mesto vodje projekta. Vsak od njih nadzoruje svojo posebno ustanovljeno delovno skupino. Se pravi, ko projekt pride k nam, ne pade v noben poseben oddelek, ampak se zanj oblikuje ekipa, izberejo se strokovnjaki pravega profila - ne samo urbanisti, arhitekti, inženirji, ampak tudi transportni delavci, gasilci, svetovalci iz drugih panog. V našem osebju imamo tudi precej redke strokovnjake, na primer ekologe, tehnologe, ekonomiste, plinske inženirje itd. Mimogrede, naše podjetje izvaja uplinjanje več mest in vasi v regiji Kalinjingrad.
Specifičnost našega podjetja je v reševanju najbolj zapletenih, zapletenih in večnivojskih nalog, ki jih sprostimo na vseh možnih stopnjah.
Izkazalo se je, da ponujate skoraj ves projektni cikel: od razvoja začetnega koncepta, tehnične podpore do izvedbe. Katere so prednosti tega načina dela?
- Strinjajte se, vedno je bolje in varneje se zanašati nase. Ko celoten tehnološki postopek teče znotraj vašega podjetja, ga lahko popolnoma nadzirate in ste samozavestno odgovorni za rezultat. Zdi se mi, da je takšna interakcija različnih gradbenih področij znotraj enega podjetja zelo pomembna. Arhitektom je pogosto težko izvesti zapleten razvojni projekt, pri katerem je treba upoštevati veliko dodatnih dejavnikov in interesov, poznati urbanistične predpise in obvladati temo prometa. Nasprotno pa obstajajo čudoviti mestni načrtovalci, ki redno delajo z žigosanimi količinami, standardnimi stavbami in ploščami, ne da bi se spuščali v podrobnosti arhitekture. Posledično se kljub dobremu načrtovanju ozemlja ustvari ne preveč estetsko in učinkovito okolje.
Še posebej, ko gre za stanovanja, morate razumeti, da stavba ni le arhitekturna kap, ampak prostor za ljudi, visokokakovosten in premišljen. Ne pozabite na komercialno komponento predmeta, brez katere sploh ne bo realiziran. Skratka, vseh teh številnih dejavnikov ni mogoče izračunati vnaprej, saj so specializirani samo za eno panogo.
Poleg tega takšna struktura omogoča vodenje projekta od začetka do konca. Takšne izkušnje imamo, ko naredimo popolnoma vse - začenši s prošnjo stranke, ki ima v rokah zastonj kos zemlje in še vedno ne razume popolnoma, kaj bo z njo, do popolne dostave predmeta. V takih primerih izvedemo urbanistično analizo potencialnih priložnosti lokacije, izvedemo tržne raziskave in izračunamo poslovni načrt. Na podlagi pridobljenih podatkov razvijemo koncept razvoja ozemlja, nato - projekt načrtovanja, izvedemo odobritev, naredimo geodetsko raziskovanje, dobimo GPZU in nato začnemo s projektiranjem arhitekturnih objektov.
Vse naše odločitve so premišljene s številnimi koraki naprej. Če delamo na razvoju, potem hkrati delamo na arhitekturi stavb, vstopamo v resnična prodajna območja, ki so vedno zanimiva za končnega potrošnika in kupca. Če načrtujemo stavbo, takoj pridemo do konstruktivne rešitve in inženiringa, da se kasneje izognemo napakam. To je zelo pomembno, saj na ta način po vsaki stopnji nastane določen izdelek, ki ga je mogoče še naprej razvijati in ne prenavljati. In to je nadloga sodobnih ruskih projektov, ko je le lepa slika in ni prave utemeljitve. Kupci pogosto prihajajo k nam s prošnjo za analizo projekta. V večini primerov morate pisati komentarje, ki se raztezajo na mnogih straneh in ne vplivajo na estetske vidike, izključno tehnične vidike. Posledično je projekt zelo resno popravljen ali narejen na novo.
V kateri smeri ste začeli?
- Eden prvih projektov je bil koncept urbanističnega načrtovanja za celostni razvoj poplavnega območja reke Carice v Volgogradu za AFI Development Russia. Sledili so drugi veliki urbani projekti, na primer celostni razvoj Batayska v regiji Rostov, ki ga je naročil Rostovgorstroy.
Seveda so bili tudi arhitekturni predmeti. Toda z nastopom krize leta 2008, ko je celoten komercialni segment močno padel, smo se usmerili k vladnim pogodbam, začeli aktivno sodelovati na razpisih za urbanizem in v tem sektorju še bolj uspeli. Ko je trg začel malo oživljati, smo se spet vrnili k volumetričnemu oblikovanju, hkrati pa razvijali druga področja.
- Se pravi, eden glavnih oddelkov podjetja je urbanistično načrtovanje?
- Zares smo se zavzeli za urbanistično načrtovanje in delali projekte po vsej Rusiji - na skrajnem severu, na Altaju, Kalinjingradu, v osrednji Rusiji, celo delali smo tam, kjer letala ne letijo in vlaki ne gredo s helikopterjem na lokacijo.
Pri oblikovanju imamo zelo celovit pristop. Danes nam na področju urbanizma veliko osebje strokovnih ljudi omogoča, da zajamemo vse faze razvoja urbanistične dokumentacije - teritorialne načrte, celostni razvoj ozemelj, glavne načrte, PZZ, načrtovalne projekte, koncepte razvoja ozemlja itd.
Katere urbanistične projekte, ki jih izvaja Homeland Group, bi označili za svoje najljubše ali najbolj zanimive?
- Težko je izpostaviti eno stvar. Bilo je zanimivo
osnutek koncepta glavnega načrta Skolkovo, ki smo ga naredili skupaj s francoskima birojema AREP in Setec. Osebno sem imel veliko izkušenj z delom s tujci, a to je bilo za naše podjetje prvič. In tu je bilo timsko delo še posebej zanimivo. Hitro smo našli skupni jezik. Bilo je enostavno, ker sem tudi sam prestopil iz ene miselnosti v drugo in sem dobro vedel, kje najverjetneje lahko nastanejo težave.
Pravzaprav mi je zelo všeč oblikovalska odločitev francoske strani. Struktura grozdov in prometni sistem sta v njej popolnoma povezana, obseg razvoja je dobro zajet. Edino, kar pri tem konceptu sploh ni bilo upoštevano, so bile zunanje prometne povezave in interakcija z okoliškimi stavbami. Razvojni projekt je bil razvit lokalno. Ko smo se vključili v delo, je vse to prišlo na površje in je seveda zahtevalo znatno prilagoditev projektu. Hkrati smo se zelo trudili ohraniti prvotno idejo, izolacijo in samooskrbo grozdov ter funkcionalno coniranje. Verjamem, da nam je vse to uspelo. Kaj bo s tem projektom naprej, ni znano. Osebno se mi zdi, da v odsotnosti nadzora projektov takšnih projektov sploh ne bi smeli izvajati. In tako so arhitekti dobili kos zemlje in vsak je naredil svojo predstavo. Vsi razviti projekti so že sami po sebi čudoviti, če jih postavimo ločeno. Toda kot celota niso postali en sam organizem.
Zelo dragocene so bile tudi izkušnje z delom na konceptu razvoja velikega ozemlja v vasi Sukko na Krasnodarskem ozemlju. Prej so na tem mestu rasli vinogradi, ki so zavzeli dve strmi gorski pobočji, med katerimi je bila nekaj podobna soteski s skupno površino več kot 200 hektarjev. Podjetje razvijalca je načrtovalo lokacijo Disneylanda, ogromnega zabaviščnega parka, in gradnjo stanovanj na tem ozemlju. Park je razvilo ameriško podjetje, specializirano za to področje. Preostale stavbe smo oblikovali mi. Po našem projektu so vse stanovanjske stavbe skoncentrirane na gričih nekdanjih vinogradov, ločenih s kanali, predvsem nizkimi stanovanjskimi stavbami, mestnimi hišami in kočami. Stavbe so oblikovane v obliki četrti, vsaka zaseda svoj ločen hrib. Med njimi so po nižinah javne površine in vrtci. Vse hiše imajo pogled na morje. Danes smo zaključili del dela. Pri tem projektu smo sodelovali leta 2012 in po tem, ko je ameriška stran dokončala cono igralnega parka, mislim, da bomo nadaljevali s podrobno zasnovo.
Kakšen je pomen samega arhitekturnega oblikovanja v celotni strukturi podjetja? Kdo je zadolžen za "arhitekturo"?
- Arhitektura je za nas zelo pomembna. Omenil sem že, da imamo ustvarjalno skupino, ki združuje ljudi s posebnimi ustvarjalnimi sposobnostmi. Z njimi neprekinjeno sodelujem. In tam se rodi vsa arhitektura. Tudi urbanistični projekti se razvijajo skupaj z ustvarjalno skupino. Obstaja cel seznam odgovornih za "arhitekturo". Vsak od naših projektov je kolektivni izdelek. Vse ideje morate samo usmeriti v pravo smer, tako da skoraj vse, kar je neposredno povezano z arhitekturo in urbanističnim načrtovanjem, prehaja skozi mene.
Kateri arhitekturni projekti so za vas še posebej pomembni? Kateri so blizu izvajanju?
- Zdaj v Moskvi gradimo dva stanovanjska kompleksa, ki sta bila razvita v okviru obnove industrijskih stavb. V prvem primeru govorimo o tovarni po imenu Peter Alekseev na ulici Mihalkovskaya blizu ribnikov Golovinsky.
Projekt LOFT Park je eden tistih, ki so mi še posebej všeč - zmeden in zapleten, saj je neverjeten izziv razvozlati in organizirati vse, kar ponuja najustreznejšo rešitev. Stavbe tovarne so kaotično razpršene po celotnem ozemlju, zato smo začeli z razvojem splošnega glavnega načrta, pripravili logistiko kompleksa. Rešili tudi težave z navigacijo - tudi moja najljubša tema. Vsa gradnja je pogojno razdeljena na tri stopnje, vsaka stopnja pa je rešena v svoji dani temi.
Glavni del bivalnega prostora se nahaja v več velikih in dolgih industrijskih stavbah z zelo visokimi stropi, ki omogočajo dvoetažno stanovanje. Potrošnik prejme zelo raznoliko ohišje, ki se razlikuje po velikosti, usmerjenosti in pogledu skozi okna. Te velike stavbe ločujejo točke, posamezne hiše od ulice Mihalkovskaya. Zidane hišice bližje obalnemu območju so podobne angleškim dvorcem. Na splošno je celoten projekt nekoliko podoben območju Londona s svojimi kompaktnimi in rahlo ozkimi ulicami, okusnimi in udobnimi za ljudi. Prebivalci prvih nadstropij imajo lastne vrtove, kamor lahko postavite kolo in dežnik. Vsi avli imajo majhne umetniške predmete. Ohranjena je visoka opečna cev, ki je ostala od kotlovnice. Po naši zamisli je stisnjen med prostornine stavb, na njem pa je obešen stekleni volumen, namenjen namestitvi tamkajšnjega javnega prostora - kavarne ali knjižnice. Zdaj že poteka aktivna gradnja tega kompleksa
prodaja je odprta.
V teku je tudi drugi tovrstni projekt - stanovanjski kompleks na ulici Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMAJI. To je tudi obnova industrijskih objektov, le obsegi so nekoliko manjši. Pri delu na tem projektu smo se zelo dobro in takoj razumeli s stranko, se razumeli in stranka je z veseljem podprla vse naše predloge.
Navdihnil nas je New York na Manhattnu, kjer urbano okolje oblikuje urbani "blok", ki je simbioza kakovostnega habitata in odlične arhitekture. V našem "bloku" smo poskušali združiti vse tiste lastnosti, ko prostor dvorišča, stanovanj in javnih površin deluje skupaj, ko se javno in zasebno dopolnjujejo, hkrati pa ustvarjajo edinstveno vzdušje dinamične metropole in zasebnega prostora.
Stavbe tukaj se nahajajo v obliki skoraj zaprtega bloka, v središču katerega je notranje dvorišče, kamor ne vozi niti en avtomobil, razen gasilskega vozila na strnjenih tleh. To so dokaj visoke zgradbe, ki dosegajo devet nadstropij, pri čemer je vsako tovarniško nadstropje enako dvema običajnima stanovanjskima nadstropjema. S tem v mislih je bil spet predlog za izdelavo dupleksov. Lokacija stavb je spominjala na New York Manhattan in odločili smo se, da se bomo poigrali s to temo. Projekt je izveden v slogu, ki je blizu sodobno interpretacijo art deco. Za steno velikega volumna je vrsta spodnjih hiš. Njihove strehe so zasnovane kot peta fasada, ki omogoča dober pogled na dvorišče z oken stolpnic.
Na ozemlju je parkirišče s petimi nivoji. Pripravili smo tudi projekt izboljšanja dvorišča, ki je kljub kompaktni velikosti poln zelo različnih lokacij. Celotno dvorišče je razdeljeno na cone za odrasle in cone za otroke, okrašene s ponarejenimi drevesi iz barvne plastike, ki bodo vse leto zelene. Obstaja celo majhen ribnik s Kipom svobode. Na splošno se je izkazal za zelo eleganten kompleks, celo rekel bi, da izgleda luksuzno, čeprav ni elitno.
Kolikor vem, ste za Skolkovo poleg splošnega načrta razvili tudi projekt multidisciplinarnega znanstvenega in tehničnega centra?
– Da, vendar izvedba žal najverjetneje ne bo sledila. Čeprav je bil sam projekt nenavadno zanimiv.
Kompleks Skolkovo naj bi bil popolnoma energetsko učinkovit. Predlagano je bilo, da ga sestavimo iz več modulov - samozadostnih enot, opremljenih s sistemi za zbiranje vode, oskrbo z električno energijo in oskrbo s toploto. Iz teh modulov bi bilo mogoče neskončno oblikovati različne strukture. Za fasade smo predlagali uporabo inovativnega materiala - membranske zasteklitve, ki se v Evropi zaradi majhne teže aktivno uporablja za konstrukcije velikega razpona.
- Rekli ste, da je vaše podjetje sposobno izvesti projekt, kot pravijo, znotraj in zunaj. Ali obstajajo primeri, ko vam je uspelo skozi cel cikel?
- Seveda. Na primer stanovanjska soseska v mestu Zheleznodorozhny. Trenutno je v gradnji. Arhitekturni del tega projekta mi je manj všeč, ker gre za stanovanje v ekonomskem razredu. Vendar je to eden največjih projektov v moskovski regiji. In tu smo to res počeli od začetka do konca in to še vedno počnemo.
Stranka je k nam najprej prišla z že odobrenim projektom načrtovanja in dovoljeno površino 100 tisoč kvadratnih metrov. Vendar je hotel zgradbo strniti, medtem ko najdišče v obliki ozkega trikotnika, na katerega je bilo načeloma dokaj težko postaviti kaj, sploh ni bilo nagnjeno. In rešitev smo našli tako, da smo površino povečali še za 30 tisoč kvadratnih metrov. m. Na splošno so vse naše hiše zelo visoko učinkovite, vedno lahko optimiziramo vsak projekt za 15 ali celo 50%. A ker smo povečali gostoto gradnje, smo morali ponovno odobriti celoten projekt načrtovanja, kar smo tudi storili. Nato so potekale javne predstavitve in začelo se je postopno načrtovanje stanovanjskih stavb, notranjih in zunanjih omrežij. Kljub omejenemu proračunu želi projekt ustvariti kakovostno okolje. Torej skozi lokacijo poteka slep odsek starih železniških tirov, ki naj bi bili razstavljeni leta 2015. Predlagali smo, da bi ga obdržali kot umetniški objekt, ob njem uredili bulvarno cono in na pot postavili čudovito staro parno lokomotivo. Naše podjetje ta projekt izvaja že več kot tri leta, to je naš otrok.
Katere arhitekte sedanjosti ali preteklosti bi imenovali vaši "junaki" ali učitelji?
– Moji junaki so tisti, ki gradijo z betonom. Veliko je čudovitih arhitektov in sploh ne vidim razloga, da bi jih vse našteval. Verjetno pa mi je najbližje delo Tadaa Anda, kot otrok sem imel rad konstruktiviste in postmoderniste.
In če govorim na splošno o svojih idealih, mi je najpomembneje, da se arhitekt spomni, za koga gradi. To še posebej velja za stanovanjske stavbe. V Rusiji seveda v zvezi s tem obstajajo določene težave. Množična stanovanjska gradnja je praktično ubila arhitekturo, še huje je postalo, ko se je povečala dovoljena višina zgradb, nato pa so vsi ponoreli in skoraj popolnoma blokirali nebo. Toda tudi množični razvoj lahko in mora upoštevati interese ljudi. Mimogrede, socialna stanovanja so bila vedno na področju arhitekturne misli. Če pogledate evropske države - Nizozemsko ali Španijo -, lahko vidite, da so tam pogosto najzanimivejši projekti socialnih stanovanj. Arhitekti iščejo načine, kako prihraniti denar, graditi iz recikliranih materialov itd., Toda ustvariti nekaj izvirnega in prijetnega za prebivalce. V Rusiji so temo o infrastrukturi potisnili v ozadje. V preteklih letih so bili zgrajeni dolgočasno sivi stolpi s 25 nadstropji z dvorišči, v celoti zasedenimi z avtomobili, in polomljenim igriščem na sredini. Jasno je, da takšno okolje v človeku ne more prebuditi ničesar lepega in ni presenetljivo, da otroci, ki odraščajo v takem okolju, ne želijo hoditi po ulici, ampak raje igrajo računalniške igre in gledajo televizijo.
Menim, da bi moralo okolje ljudi izobraževati in razvijati, in verjamem, da lahko arhitekt zagovarja tako pomembne vidike, to je v njegovi pristojnosti. To je zame najpomembnejše načelo.
Na začetku našega pogovora ste omenili, da ima danes podjetje precej veliko osebje. Je enostavno voditi takšno ekipo?
- Zanimivo! Med drugim podjetje nenehno izboljšujemo in razvijamo. V nasprotju z drugimi oblikovalskimi organizacijami posvečamo veliko pozornosti in časa vprašanjem upravljanja. Za te namene je bila ustanovljena ločena enota (KSUP), ki se ukvarja z delom z osebjem, določanjem delovnih pravil in izboljšanjem strukture interakcije. Tam se izdelujejo različni mehanizmi, katerih namen je, da podjetje deluje kot švicarska ura. Ne verjamem, da ima lahko ena oseba vse potrebne spretnosti, najboljša stvar je ekipa, v kateri je posamezni strokovnjak del enega samega organizma.
Danes Skupina Domovina zaposluje približno 200 ljudi. In vsi se navdušeno lotevajo svojih poslov. Imamo več pisarn in povsod vlada zelo dobro vzdušje, čuti se moštveni duh, ni rivalstva, ker vsi delamo eno skupno stvar. Poleg tega ima vsak zaposleni priložnost, da se dokaže. Ko nam čas dopušča, izvedemo interna tekmovanja, ustvarimo več delujočih interdisciplinarnih skupin, ki razvijejo svoj predlog za določen projekt. Po tem se stranki predstavijo vse možnosti, ki izberejo delo, ki mu je všeč. Pred kratkim smo imeli takšno izkušnjo pri razvoju idejnega projekta za razvoj v središču Uljanovska. To je dobra praksa.
Ali obstajajo kakšna posebna merila za izbor, ki vas vodijo pri zaposlovanju novih zaposlenih?
- Povedal vam bom več: imamo posebno službo, ki se ukvarja z iskanjem in izbiro osebja. Pravzaprav smo že obupani, da bi našli dobre strokovnjake v Rusiji. Dejstvo je, da je bil tu po razpadu Sovjetske zveze uničen tudi sistem arhitekturnega izobraževanja. Od devetdesetih let prejšnjega stoletja v državi ni bilo izobrazbe, nastal je absolutni vakuum in kot posledica tako resne vrzeli je nastala prava profesionalna lakota. Iskanje kompetentnega, usposobljenega in zanesljivega zaposlenega je neverjetno težko. Danes v skupini Domovine delajo le trije Moskoviti, vse ostale smo povabili iz držav SND, iz regij Rusije, Habarovska, Komsomolska na Amurju, celo več je tujcev.
Veliko število strokovnjakov podjetja iz Belorusije - približno 25 zaposlenih. Dejstvo je, da se je tam ohranila dobra izobraževalna šola, ki pravilno izobražuje mlade kadre. V Moskvo včerajšnji študent, ki je pravkar zapustil inštitut in je v najboljšem primeru narisal 1-2 koči, pride službo z neverjetnimi zahtevami, saj verjame, da lahko in zmore vse. In v Belorusiji študentje preživijo celotno stopnjo razvoja in na začetku svoje poklicne prakse trezno ocenijo svoje moči in sposobnosti. Zaposleni iz Belorusije so se v našem podjetju zelo dobro izkazali. In v zvezi s tem smo začeli obračati oči na Minsk, kjer smo nedolgo nazaj odprli zaledno pisarno. Zdaj zaposluje približno 50 ljudi, v bližnji prihodnosti pa načrtujejo njihovo podvojitev. Skupaj z beloruskim podjetjem smo ustanovili tudi oddelek za promet.
- Povejte nam o svojih načrtih za bližnjo prihodnost.
- V prihodnosti se načrtujemo razvoj po že začrtanem poteku. Upamo, da bomo postali največje podjetje za integrirane storitve na ruskem trgu. Dejansko je Skupina Homeland danes edinstven izdelek za Rusijo, kjer skorajda ni nobenega podobnega podjetja, ki bi lahko ponudilo tako široko paleto storitev. Tisti inženirski inštituti, ki so v sovjetskih časih dobro delovali in so imeli svojo dobro podmazano metodologijo dela, so bili bodisi uničeni bodisi prestavljeni na komercialno raven. Brez stalnih količin naročil se preprosto niso mogli prilagoditi novim razmeram. Danes je na trgu veliko različnih birojev, skupin in skupin, vendar so vsi specializirani za določena področja. Skoraj ni ljudi, ki bi lahko vzeli velik projekt in ga izvedli od začetka do konca. Verjetno je zato naše podjetje takoj dobilo takšen zagon. Imamo precej veliko projektov in naročil po vsej državi. Kupci nas cenijo za konstruktiven pristop k delu, disciplino pri organizaciji dela, pozitivno vzdušje in vedno predvidljivo kvaliteten rezultat. Homeland Group je podjetje, na katerega se lahko obrnete s katero koli, najtežjo nalogo.
Do danes smo že veliko dosegli, morda ne v svetovnem merilu, toda v Rusiji - zagotovo. Načrtujemo, da gremo ven in naprej. Rad bi zgradil nekaj na Kitajskem ali v Indiji. A za zdaj nam je Rusija bolj zanimiva, saj je tu, kot pravijo, neorano polje - veliko zemlje in ogromna potreba po vsem: stanovanjih, gospodinjskih objektih, infrastrukturi. Zdaj je tu praktično prazen list in obstaja enkratna priložnost za sodelovanje pri oblikovanju novih oblikovalskih načel in ustvarjanju nove zunanje podobe Moskve in Rusije.
