Archi.ru: Valerij Vasiljevič, kako pogosto se vaša delavnica ukvarja z delovno dokumentacijo?
Valery Lukomsky: Skoraj vsak projekt pripeljemo do njegovega logičnega zaključka, ki poteka skozi vse faze od ideje do izvedbe. Zahvaljujoč našemu močnemu osebju (in približno 90 strokovnjakom - arhitektom, oblikovalcem, inženirjem - stalno delajo v delavnici City-Arch) imamo za to vse možnosti. Skupaj je bilo v času obstoja podjetja zasnovanih približno 200 predmetov, od tega je 87 v fazi "delovnega načrtovanja" z njihovo poznejšo izvedbo. Kot podjetje, odprto za sodelovanje, smo vedno pripravljeni sodelovati v skupnih projektih, ki nas zanimajo. Med takšnimi deli - Klub veteranov tuje obveščevalne službe na Khodynskemye Pole, kjer smo sodelovali s kolegi iz Mosproekt-4, (delali smo delovno dokumentacijo) večnamenski poslovni center na ulici Novoryazanskaya skupaj z OOO Architectural Workshop Sergey Kiselev in partnerji ter nakupovanje center v Žukovskem, kjer so bili avtorji kolegi iz Grazhdanproekta.
Archi.ru: V čem se delo z delovno dokumentacijo za projekt nekoga drugega razlikuje od dela pri vašem projektu?
VL: Načeloma ne gre za "projekt nekoga drugega". Ko delate na projektu, ne glede na to, v kateri fazi se še vedno pozna in postane vaš. Druga stvar je, ali ste sami avtor ali nadaljujete avtorjev namen. V slednjem primeru se je najprej treba temeljito poglobiti v vse nianse avtorjeve namere. Že zdavnaj smo si oblikovali osnovno pravilo dela z RD - pripeljati projekt do izvedbe, obdržati idejo, ki si jo je zamislil avtor. Zato skozi celotno delo tesno sodelujemo z avtorsko ekipo, avtorje obveščamo o tem, kaj trenutno počnemo, in se z njimi dogovorimo o potrebnih spremembah. Izjeme ni. Poleg tega smo bili v primeru projekta Kluba veteranov tuje obveščevalne službe vključeni v ekipo avtorjev na podlagi rezultatov dela, saj smo stranko lahko prepričali, da je treba razviti novo rešitev za fasade.
Archi.ru: Ali mislite na tisto črno-belo oblogo stavbe, ki prikriva okenski sistem?
V. L.: Ja, točno ona. Sprva naj bi bile fasade bolj enotno obarvane, svetlo sive, a že ob prvem spoznavanju predmeta smo bili prepričani, da si zasluži svetlejšo paleto. Že sama lokacija ga k temu zavezuje - stavba "drži" celotno spletno stran, zato si nismo prihranili truda za interakcijo z avtorji projekta in pojasnjevalna dela s stranko. Ko je bila že določena nova paleta fasad in njihovih materialov (stemalit plus steklo), smo skupaj z Andrejem Bokovom in Vadimom Lenkom šli štirikrat na lokacijo, obesili vzorce in izbrali želeni odtenek.
Archi.ru: In vendar se mi primer, ki ste ga navedli, zdi precej izjema od pravila … Nobena skrivnost ni, da pogosteje arhitekturni projekt v postopku izvedbe, če se spremeni, potem v smeri poenostavitve in stroškov zmanjšanje.
V. L.: V tem smislu je lahko dodelitev razvoja RD drugemu uradu za projekt še bolj donosna. Kadar me stranka prosi, da v projektu kaj poenostavim ali spremenim, preprosto dvignem roke: "To ni moj projekt, v njem ne morem ničesar spremeniti, prosim komunicirajte z avtorji."In potem se skupaj z avtorji borimo proti takšnim "predlogom racionalizacije" in zagovarjamo prvotne ideje. Tako je bilo na primer pri poslovnem centru na ulici Novoryazanskaya: kupec je skušal opeko zamenjati s cenejšimi ploščami, podobnimi opeki, vendar smo lahko zagovarjali prvotni material.
Archi.ru: Verjetno se zgodi ravno obratno, ko je treba projekt spremeniti zaradi dejstva, da so se požarna varnost in druge norme spremenile?
V. L.: Da, tudi mi se soočamo s to težavo. Norme se ne spreminjajo zelo pogosto, včasih pa jih je zelo težko upoštevati v fazi "ideje". Naša naloga je torej pripeljati projekt v "normo". Toda ideje kupca se pogosto in včasih radikalno spreminjajo. V Klubu veteranov tuje obveščevalne službe smo na primer morali preoblikovati skoraj celotno "interno", ker je bila spremenjena naročnikova naloga za postavitev notranjih prostorov. In v poslovnem centru na Novoryazanskiya so resnično posegle norme - projekt je bil razvit leta 2003 in od takrat so se zahteve glede požarne varnosti in števila parkirnih mest spremenile. A priznam, da je glavni problem tukaj ekonomski - praviloma so bili stroški predmeta že dogovorjeni s stranko in je zelo težko vse te spremembe projekta umestiti v dodeljeni proračun. Poleg tega je projekt najverjetneje že opravil izpit, kar pomeni, da je treba vse spremembe uskladiti z novo.
Archi.ru: Pravzaprav ta čas preprosto izpade iz ustvarjalnega življenja urada?
V. L.: Za vsakega arhitekta je ustvarjalnost seveda na prvem mestu. Vendar obstajajo vsakdanje življenje in delo v fazi "delovne dokumentacije" je dobra šola. V procesu razvoja RD in kasnejšega nadzora dobimo edinstveno priložnost za sledenje številnim tehničnim in inženirskim vidikom izvedbe arhitekturnega projekta. Na primer enake zmogljivosti klimatskih naprav in prezračevanja, ki so pogosto vključene v projekt na podlagi približnih izračunov - vse kazalnike "zaženemo" v praksi in nato v svoje projekte vključimo le preverjene podatke. To je odlična priložnost, da izpopolnite svojo strokovnost. Ne da bi spremenili avtorjev namen, bomo razvili vse podrobnosti projekta in zagotovo bomo vedeli, da se je zaradi našega skrbnega in kakovostnega dela objekt zgodil.
