Rekli smo že, da je Moskomarkhitektura pri seštevanju rezultatov leta povabil arhitekte, razvijalce in urbaniste k sodelovanju v raziskavi, katere namen je oceniti pogled strokovne skupnosti na nove projekte, pristope in izzive, ki so se pojavili v Moskvi in regijah letos, da bi poudarili boleče točke in orisali načine za reševanje nastalih problemov. Rezultati raziskave so bili objavljeni 17. decembra na konferenci Udobno mesto. Glavni dogodek leta je večina vprašanih prepoznala obnovo stavbe Ljudskega komisarijata za finance. Tudi predstavniki strokovne skupnosti so govorili o splošnem prehodu na splet.
Anketo so izvedli Citymakers po naročilu moskovskega odbora za arhitekturo in gradnjo.
Spodaj je nekaj mnenj. V prejšnji publikaciji je še šest intervjujev.
Yuliy Borisov, vodja projektnega urada UNK
Kaj se je po vašem mnenju letos spremenilo v potekih dela? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? Ali obstajajo težave s komunikacijo tako znotraj ekipe kot s tujimi partnerji?
V tem letu smo imeli dve zapori v našem uradu. V prvem smo najprej zaznali močan dvig produktivnosti dela, ki je trajal mesec in pol. Potem je bila linija upada. V drugem je slabše. Ljudje se najprej navdušeno lotijo projekta, delajo več kot v pisarni in se ne morejo ustaviti. Nato se začne izgorelost. Jasno je, da se nekatere informacije med video komunikacijo izgubijo, ker se nekateri njihovi deli prenesejo samo z energijskim poljem, zlasti v smislu ustvarjalnih razprav ali zaščite projekta pri kupcu.
Zame osebno je popularizacija videokonference precej pozitiven pojav. To je še eno orodje v našem obsegu doseganja ciljev - tako kot telefon, WhatsApp, risalna deska, računalnik, datoteka, načrt ali BIM model. Primerno je komunicirati tako s strankami kot s končnimi uporabniki. Na primer, javne razprave o našem projektu v Južno-Sahalinsku so potekale na daljavo. In seveda ste tako rekoč bližje osebi, ker je vaš obraz na zaslonu, njegov obraz pa na zaslonu. Komunikacija postane bolj intimna, intimna. Zanimivo je.
Veliko sodelujemo pri velikih projektih, kjer je pri oblikovanju vključenih le tisoč ljudi. Imamo srečanja za 25 ljudi. Uporaba videokonference vseh vprašanj ne odstrani v celoti, ampak jih vsaj poenostavi.
Kaj drugega? Verjetno sem začel več komunicirati z več zaposlenimi kot prej. Hitrost je postala večja. A seveda nimam dovolj komunikacije v živo, izmenjave energije. Tega ne more nadomestiti nobena video konferenca.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Ne bi rekel, da je bilo težko leto. Nimam občutka, da je bilo težje kot prejšnje. Poleg tega se mi je na koncu zdelo, da je lažji od leta 2019. Dva tedna pred prvo zaklepanjem smo situacijo že videli in se nanjo normalno pripravili. Izdelali smo sistem za oddaljeni dostop, bili smo pretirano zavarovani. Bili smo pripravljeni na veliko težje razmere. Skoraj smo kupili vesoljske obleke, da smo lahko šli na gradbišče. Brez heca.
Če sprašujete osebno vprašanje, so vsi moji sorodniki, sorodniki in zaposleni zdravi. Nekdo je bil seveda bolan, a hujših šokov ni bilo.
Kaj je bilo po vašem mnenju najpomembnejše pri dejavnostih urada v tem letu?
Vsakih nekaj let naredimo popis svojih delovnih orodij, doseganja svojih ciljev. Po tem si postavimo nove cilje in zanje izberemo nova sredstva in orodja. Letos je bilo najpomembneje razmišljati o našem gibanju za naslednje leto.
Azat Akhmadullin, ustanovitelj urada AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Letos je bil ritem dela kot na valovih, hitenje je občasno nadomeščal umirjen, nehitren dizajn. Na začetku pandemije smo se, kot vsi ostali, odpravili na oddaljeno lokacijo - v tistem trenutku je učinkovitost upadla. Potem pa, ko se je celotna ekipa vrnila v delavnico, se je hitrost oblikovanja povrnila. Občasno so člani ekipe hodili na delo na daljavo, zato se letos nismo združili kot celotna ekipa letos. Delo na spletu nas ni presenetilo, saj je 70% naših projektov v različnih regijah države in skoraj vedno so delovni procesi in komunikacija s strankami potekali prek spleta, z nekaj izjemami, ko je bilo na začetku dela potrebno za letenje na mesto oblikovanja. Pandemija je prizadela tudi naše stranke. Nekateri so zboleli, kar je spremenilo roke in roke za oddajo projektov.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Študij v programu Architects.rf je omogočil iskanje velikega števila somišljenikov po vsej Rusiji in začetek mreženja, ki, rečem iz lastnih izkušenj, deluje zelo dobro. Nenehno ustvarjamo konzorcije, delimo nasvete, delo, ideje.
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnostih urada v letošnjem letu?
Naša povezanost in interes vsakega člana ekipe za doseganje skupnega cilja. Želja po nenehni rasti, učenju, želja po učenju in razumevanju novega in po izboljšanju prostora okoli nas, četudi tega ne podpira velika ekonomska komponenta. Razumemo pa, da se mora mlado biro uveljaviti s svojim kakovostnim in dokončanim delom, kar bo posledično pritegnilo finančno podporo.
Mihail Beilin, partner arhitekturnega biroja CITIZENSTUDIO
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Letos se je v našem uradu zelo malo spremenilo. Dejstvo je, da smo se pred nekaj leti, ko smo ustanovili biro, s partnerjem Daniilom Nikishinom odločili, da bomo imeli virtualno pisarno. Zato je bil naš studio za mnoge ljudi zelo dobro pripravljen na pretresljive spremembe.
Razlika je v tem, da zdaj vsi delajo v spletni obliki. To pomeni, da je za dolga osebna srečanja potrebno manj časa. Vse je obravnavano v Zoomu in je zelo priročno.
Zdi se mi, da je glavna novost leta 2020 ta, da smo vsi začeli veliko manj časa preživeti na nepotrebnih sestankih z nepotrebnimi ljudmi. Prevod delovne komunikacije prek spleta je privedel do tega, da se zdaj osebno srečujemo s tistimi, s katerimi se resnično želimo srečati. Prihranim čas, ki je bil vedno moja največja pomanjkljivost.
Osebna prisotnost je seveda potrebna neposredno na gradbišču. Toda veliko vprašanj ne zahteva osebnih sestankov. Zahtevajo kakovostno komunikacijo med različnimi udeleženci projekta. Pogosto to nadomešča nenehno umikanje vseh zapored. Če ne morete zgraditi običajnega poteka dela, se dogovorite za sestanke. Zdi se mi, da dogodki tega leta vodijo do dejstva, da so ljudje danes prisiljeni vzpostaviti to komunikacijo.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Zgodilo se je, da smo imeli v času zaklepanja številne zanimive ustvarjalne naloge, ki so mi omogočile, da sem ta čas preživel razmeroma mirno, tudi z veseljem.
Kljub temu se vedno trudim, da bi si kaj sam izmislil, če nenadoma ne bo dela. To se še ni zgodilo, vendar razumem, kaj se lahko zgodi vsak trenutek. Poleg tega tako prvi kot drugi val pandemije povzročata resno gospodarsko škodo, arhitekt pa je seveda zelo odvisen od splošne ekonomske slike. Je kot metulj, ki je tako lahek, nežen in brez obrambe, da jo lahko ubijejo kakršne koli, tudi majhne spremembe temperature.
Zato me poleg družine, bližnjih in prijateljev, ki so očitni vsem nam, podpira služba, ki ve, kaj bom počel danes in jutri. Kar je zame zanimivo.
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnostih urada v letošnjem letu?
Očitno imam tako posebnost: negativne dogodke doživljam veliko bolj živo. Letos smo na primer ustavili projekt, pri katerem smo delali, ki smo ga imeli zelo radi in ki smo ga zelo cenili. Suspenzija nima nobene zveze s koronavirusom. Precej pogosta notranja zgodovina odnosov med ruskim arhitektom in ruskim kupcem, toda ta primer mi najprej pade na pamet.
Toda ustvarjalno je bilo za nas dobro leto z zelo zanimivimi projekti. Konec marca sem odšel na dačo, nameraval sem tam preživeti nekaj tednov in se po petih ali šestih mesecih vrnil. S seboj sem vzel papir in podloge, misleč, da bom končno imel čas za risanje. A se je izkazalo, da za celotno zaklepanje ni bilo časa, ker je bilo dela veliko. V teh nekaj mesecih smo zaključili pet ali šest projektov: trg v Sankt Peterburgu, park v Belgorodu, tamkajšnji pisarniški center, več projektov za Moskvo, vključno z eksperimentalnim projektom za obnovo Metrogorodok-a. Upajmo, da se bodo kmalu začeli izvajati. To bi bil odličen konec zaklepanja in leta 2020.
Victoria Raubo, direktorica razvojnega biroja APEX
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Spletno delo je učinkovito, vendar obstajajo odtenki. V že uveljavljeni ekipi se je učinkovitost zagotovo povečala, saj nalogo vsi razumejo na enak način, kolegi so že veliko prestali, sodelovali, nastavili na isto valovno dolžino in se lahko hitro razumejo v kateri koli obliki.
V novih ekipah je vse nekoliko drugače: prva 1-2 meseca morate svoj čas vložiti v zaposlenega. Potrebno je veliko osebne komunikacije, preden dosežete stopnjo učinkovitosti dobro usklajene ekipe. Kljub temu komunikacija v živo ostaja pomemben člen, prav ona tvori zaupanje, medsebojno razumevanje, ustvarja sinergijo med ljudmi - z eno besedo vse, kar kasneje postane temelj za učinkovite skupne dejavnosti.
Naše podjetje poskuša zagotoviti nova orodja v delovnih poteh, da pospeši potapljanje v projekte in naloge:
- ustvarili smo lastno razvedrilno-izobraževalno platformo APEX Life, kjer se kolegi lahko seznanijo s postopkom ustvarjanja projektov in v načinu predavanja postavljajo vprašanja, komunicirajo, srečujejo, razpravljajo o neformalnih temah;
- trenutno integriramo sistem za sledenje procesom, ki bo potek dela naredil čim bolj pregleden in razumljiv tako za začetnike kot za dobro usklajene ekipe;
- ustvarili smo platformo za izmenjavo 3D modelov predmetov z našimi strankami, tako da si lahko vedno ogledajo trenutni model projekta na spletu in vidijo dinamiko oblikovanja;
- zaposleni v podjetju lahko vedno uporabijo psihološko pomoč ali zaprosijo za usposabljanje za izboljšanje kakršnih koli spretnosti za optimizacijo delovnih procesov.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Za nadaljevanje me motivirajo zanimivi projekti in ljudje okoli mene, ki jih navdihuje ena ideja. Odkrito rečeno, letos imam zaradi svoje ekstroverzije zelo težko delo na daljavo. Vsaka kriza pa vodi do stopnjevanja: bolj sem pozoren na kakovost svojega prostega časa, poskušam vzdrževati ravnovesje 30/30/30 (spanje / delo / socializacija).
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnostih urada v letošnjem letu?
Mislim, da je bil za naš urad zelo pomemben dogodek prenos dela pisarne s 600 zaposlenimi v spletni format. Vodstvo podjetja je storilo vse potrebno, da je zaposlenim zagotovilo udobje in udobje za neboleč prehod. Zaposlenim so pomagali pri organizaciji delovnih mest, plačali za nakup dodatne opreme, vodstvo podjetja je pripravilo varen coworking sistem, kjer lahko prek sistema rezervacij na delovnem mestu obiščete pisarno, kjer spremljajo število udeležencev in izvajajo sanitarne ukrepe ter socialne distancirane ukrepe.
Anastasia Klyputenko, vodja urada URBAN SCALE
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Naši delovni procesi se niso bistveno spremenili, saj je bilo delo na daljavo prvotno vzpostavljeno v uradu. Nismo pričakovali, da bo nenadoma postalo tako pomembno, vendar smo bili stoodstotno pripravljeni.
Pogrešam samo sestanke strank zunaj spleta, saj se je večina pogajanj preselila v Zoom. Imamo srečo - najdejo nas razvijalci, ki si resnično želijo ustvariti kakovostno okolje. Voditelji takšnih podjetij imajo posebno vizijo in z njimi je zelo zanimivo komunicirati.
Vendar je treba omeniti, da so se prejšnja srečanja raztezala za več ur, za vsako srečanje smo tiskali materiale in izgubljali čas na poti. Zdaj je vse jasno in natančno.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Kot vedno pomaga, da se hitro odzovemo na priložnosti in smo pripravljeni trdo delati. V prvem valu karantene skorajda niso čutili izolacije, saj so delali sedem dni v tednu.
Na splošno je letošnje leto pokazalo, da je usposobljenost vsakega posameznika pomembnejša od kraja, kjer je, in pogojev, v katerih mu je bolj primerno delati. Predsodkov je manj, v ospredje sta prišla prožnost in profesionalnost.
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnostih urada v letošnjem letu?
Glavni rezultati leta so bili, da so obnovili procese in v okolju BIM vzpostavili razvoj projektne dokumentacije, našli nove nadarjene ljudi za ekipo in razvili obsežen urbanistični koncept za območje več kot 40 hektarjev. V novem letu načrti niso nič manj ambiciozni. Veselimo se zanimivega leta 2021!
Alina Chereyskaya, arhitektka in partnerica v laboratoriju SA
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Glede na izkušnje laboratorija SA je leto 2020 vse spodbudilo k spletni komunikaciji. To je omogočilo, da smo postali bolj svobodni, operativni in učinkoviti pri številnih vprašanjih. Pogosto sodelujemo z arhitekturnimi podjetji iz Evrope, ZDA, Japonske, zato spletni format ni bil nov, nanj smo bili pripravljeni. Zaradi splošne napetosti in spontanosti dogodkov se je marsikomu bilo težko prilagoditi novi realnosti na najprej. Prepričan sem, da če bi bil prehod bolj tekoč in bolj načrtovan, bi večina cenila prednost prilagodljivih pisarn.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Zaradi prehoda na spletno je na voljo veliko konferenc. Obstajala je priložnost, da se seznanimo z arhitekti iz različnih držav in ateljejev, da se v kratkem času naučimo veliko novega. Sodelovali smo na mednarodnih prireditvah: eCAADe 2020 na TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Skupaj z ARCHSLON in Synthesis sta izumila in izvedla prvi v Rusiji arhitekturni spletni festival - 360FEST. Postal je platforma za komunikacijo in je kljub zaprtim mejam in omejitvam fizičnega sveta združil ljudi iz 15 držav in 76 mest z vsega sveta.
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnostih urada v letošnjem letu?
V zadnjih 10 mesecih smo se veliko naučili o svojih zalogah in zmožnostih. Najpomembneje je bilo obdržati ekipo. 2 tedna pred uradnim začetkom oddaljenega snemanja smo že delali od doma. SA lab je mlado podjetje, ki ustvarja prilagodljivo arhitekturo, ki se enostavno odziva na spreminjanje parametrov. Tako smo postali bolj prilagodljivi. Na primer, za festival Geek Picnic je ekipa prvotno zasnovala javne prostore. Ko je dogodek prišel v splet, smo popolnoma prenovili koncept in pripravili virtualne paviljone, ki se jih je prvi dan udeležilo več kot 5000 ljudi.
Poleg projektov laboratorij SA izvaja izobraževalne dejavnosti in telegram. Od marca je postala oaza dobrih novic, v katerih smo zbirali koristne primere.
Skok na digitalno je za nas postal poligon za nove ideje.
