Moskomarkhitektura je, ko je povzel rezultate leta, k sodelovanju v raziskavi, katere namen je oceniti stališča strokovne skupnosti o novih projektih, pristopih in izzivih, ki so se pojavili v Moskvi in regijah, povabil arhitekte, razvijalce in urbaniste. leto, poudarite bolečinske točke in opišite načine za reševanje nastalih težav. … Rezultati raziskave bodo objavljeni 17. decembra v okviru konference "Udobno mesto", ki se danes začne na spletu.
Spodaj je nekaj mnenj.
Nikita Tokarev, direktor arhitekturne šole MAREC
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Na univerzi Universal se je marsikaj spremenilo. V tednih smo morali uresničiti tisto, za kar smo nameravali porabiti leta: delo na daljavo, prilagodljiv delovni čas, elektronsko upravljanje dokumentov in dolgoročno izogibanje papirologiji, sistem upravljanja učenja. Številni tečaji usposabljanja so se pojavili v mešani obliki in popolnoma na spletu, dve šoli sta se osredotočili, dve novi sta se odprli kot del univerze. Naslednji korak je prestrukturiranje našega delovnega prostora. Vsi ti dosežki se bodo nadaljevali z nami, ne glede na COVID. Učinkovitost je še vedno težko oceniti, celo leto smo porabili za gašenje požarov. Učinkovitost je v tem, da smo se z njimi ukvarjali. Mislim, da je pred nami težje in daljše obdobje upada dejavnosti. Komunikacija je postala intenzivnejša: študentje so začeli pouk natančneje obiskovati, na odprtih predavanjih je bilo več poslušalcev in lažje je bilo zbrati kritike, da bi razpravljali o projektih. Hkrati je komunikacija otežena zaradi številnih kanalov: pošte, družbenih omrežij, klepetov podjetij in informacijskih portalov, telefona in neskončnega toka spletnih dogodkov. Bolj dragocen je srečanje v živo, dan brez zaslona, izklopljen telefon, razstava ali samo sprehod.
Je spletno izobraževanje zapleteno in kako, če je tako? Ali spletno učenje vpliva na razumevanje in absorpcijo arhitekturnega znanja? Ali je s spletnim učenjem mogoče ustvariti študentske arhitekturne ekipe in študentsko poklicno bratovščino?
Seveda je prehod na splet zakompliciral življenje arhitekturnih šol in ne samo pri nas. Za arhitekturo, ki ostaja materialna, je nemogoče celostno učenje na zaslonu. Vsaj če želimo ohraniti njeno povezanost z ljudmi, krajino, podnebjem, spletno učenje za arhitekte je bolj nesreča kot glavni tok izobraževanja. Potrebujemo modele in prave gradbene materiale, delavnice, skupna potovanja. Komunikacija v živo je ključnega pomena, ustvarja skupne vrednote in kulturo, prijateljstvo, vzdušje, družbeni kapital. To je tisto, kar je pri izobraževanju najpomembnejše, in nato koristne veščine. Poleg tega doma nimajo vsi možnosti, da bi se popolnoma učili in poučevali; zdravje trpi zaradi ur sedenja pred monitorjem. Še naprej osebno študiramo in bomo to storili čim dlje. Hkrati smo tudi v MARSH imeli koristi od spletnega formata. Lahko smo povabili kolege iz drugih držav in mest, da bi razpravljali o projektih, tiste, ki ne bi prišli k nam v Moskvo. Naredili smo virtualno razstavo in zbrali red veliko več obiskovalcev, kot bi jih prišlo na Artplay. Organizirali smo številne sestanke na daljavo, odprta predavanja in razprave, zlasti cikel (De) šolanje v arhitekturnem izobraževanju. Za predstavitev in razpravo o arhitekturi splet ponuja neomejene možnosti, ki jih bomo uporabili v prihodnosti. Toda za druga področja izobraževanja, na primer "Upravljanje teritorialnega razvoja", je potrebno mešano osebno učenje in učenje na daljavo, saj vam omogoča, da dosežete občinstvo v različnih regijah naše velike države.
Se vam zdi zakon o arhitekturnih dejavnostih pomemben dogodek leta? Ali se strinjate z njegovo najnovejšo različico? S čim se strinjate / ne strinjate?
Zakon bo postal dogodek, če bo sprejet, v kar nisem prepričan. Poskuša urediti preveč področij. Poleg poklicne dejavnosti arhitekta je to tudi urbanistična dejavnost, občinska in javna služba, predvsem državna in občinska naročila z ustvarjalnimi natečaji za arhitekturne projekte, strokovne in ustvarjalne organizacije arhitektov, organizacijske oblike arhitekturne prakse. V tej obliki zakon najverjetneje ne bo deloval in morda ne bo privedel do razvoja arhitekture, temveč do povečanega upravnega in finančnega pritiska na arhitekte. In arhitekti imajo tudi brez zakona dovolj težav! Edini kreativni poklic, arhitektura, je zapleten in okoren sistem certificiranja, kot nikjer drugje na svetu. V tistih državah, kjer obstaja certificiranje, se opravi enkrat, in ne 3-4, in za to ni potrebno 10 let izkušenj. Tisti Rusi, ki so študirali v tujini, sploh ne bodo mogli uveljavljati statusa arhitekta. Toda za zaščito avtorskih pravic arhitekta, legalizacijo ustvarjalnih natečajev, odstranitev kreativnih industrij iz zveznega zakona-44, kjer zmaga najcenejša ponudba, zakon malo spremeni brez sprememb drugih zakonov. Ni naključje, da ni bilo odprte razprave o zakonu. Bilo je omejeno na vodstvo Sindikata arhitektov, NOPRIZ in Akademije za arhitekturo. Mislim, da glavna razprava o zakonu še čaka, saj vidimo veliko negativnih ocen naših uglednih kolegov.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča? Kaj je bilo po vašem mnenju najpomembnejše pri dejavnostih MARSH v tem letu?
Najpomembneje je, da smo naredili odlične projekte, rešili študente in učitelje ter uspešno zaposlili nov tok za dodiplomske in podiplomske programe. Razlog je verjetno v tem, da šola za nas in učence ni le prostor za pridobivanje znanja, znanja okoli morja, temveč skupnost somišljenikov, ki jih združujejo skupne vrednote. To je točka opore.
***
Kirill Tesler, vodja arhitekturnega biroja "Vector", izredni profesor NRU MGSU
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Leto 2020 je končno prisililo vse, da sprejmejo digitalno realnost sodobnega sveta. Če je bilo prej mogoče delati na staromoden način in zanikati tehnologijo, zdaj to ni več mogoče. Leto je postalo problem le za tiste, ki so v zadnjih 10 letih sistematično zaostajali za tehnološkimi voditelji na trgu. Naš biro je bil prvotno zgrajen na sodobni tehnični osnovi in si prizadeval za napredne tehnologije. Delamo na strežniku v oblaku, nekateri zaposleni pa se nahajajo v drugih mestih in državah. Zato nam ni bilo treba ljudi premeščati na oddaljeno lokacijo, saj pisarne sprva niso obiskali v klasičnem pomenu besede. Nasprotno, naše delo je postalo še bolj učinkovito, saj so partnerji in kupci sprejeli naše pogoje igre. Seveda je komunikacija v živo nenadomestljiva, vendar je vseeno pomembnejša družbena odgovornost za zdravje drugih.
Je spletno izobraževanje zapleteno in kako, če je tako? Ali spletno učenje vpliva na razumevanje in absorpcijo arhitekturnega znanja? Ali je s spletnim učenjem mogoče ustvariti študentske arhitekturne ekipe in študentsko poklicno bratovščino?
Za izobraževalne programe so potrebni seminarji in delavnice brez povezave. V našem poklicu ni vsega mogoče prikazati prek mreže. Vsi študentje nimajo visokokakovostnega visokohitrostnega interneta, ki jim omogoča prosto izmenjavo velikih količin podatkov. Odzivov občinstva na njihovo predavanje ni vedno mogoče "prebrati". To pa so vse "otroške bolezni" spletnih programov, ki jih je mogoče rešiti v 2-3 letih dela. Zdaj poučujem skupino 120 ljudi v pretočni praksi, ki otrokom omogoča, da tvorijo ekipe za izpolnjevanje nalog in sodelovanje v skupnih razpravah. To jim omogoča, da vzpostavijo timsko delo in se naučijo ne samo poslušati, temveč tudi voditi ekipo. Dražljaj za nenehno komunikacijo oblikuje strokovne veščine in združuje ekipo.
Se vam zdi zakon o arhitekturnih dejavnostih pomemben dogodek leta? Ali se strinjate z njegovo najnovejšo različico? Če ne, s čim se ne strinjate?
Dejstvo, da so zdaj začeli posvečati veliko pozornosti arhitekturi in stroki, je velik uspeh. Arhitekt je postal oseba in lahko brani svoje pravice in poglede. Vsaka javna razprava o zakonodajni ureditvi vprašanja arhitekture je koristna za stroko in oblikovanje javnega mnenja o prispevku arhitekta k razvoju države. Menim, da takšnih dokumentov ne bi smeli sprejeti brez ustrezne razprave in izdelave. Veliko je treba še razjasniti in natančno opredeliti. Napake v takšnih dokumentih povzročajo veliko več škode kot odsotnost samega dokumenta.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Iskanje odličnosti. Le nenehen razvoj in iskanje ideala nam omogoča, da se pri tem ne ustavimo. V naši pisarni nenehno iščemo nove ideje in sloge, eksperimentiramo z grafiko, iščemo nove interakcije med funkcijami v stavbah in javnih prostorih. Neprestano posodabljamo svojo ekipo, iščemo nove sodelavce in sveže ideje. Vsak od udeležencev v procesu lahko spregovori in ponudi svojo vizijo predmeta. Dialog znotraj ekipe, dialog z mestom in prebivalci, dialog s stranko je še en pomemben vidik uspeha.
Letošnje leto nam je prineslo veliko zanimivih projektov. Geografija projektov je dovolj široka, predvsem pa so seveda osredotočeni na Moskvo in Moskovsko regijo. Zaključujemo gradnjo stanovanjskega naselja v moskovski regiji, v celoti zasnovanega v okolju BIM. Še naprej aktivno delamo na parku Yauza. Zaključili smo z načrtovanjem dveh novih lokacij v Otradnoje in Južni Medvedkovo, kjer se bodo pojavili edinstveni javni prostori, razviti skupaj s prebivalci teh območij. Ustvarili smo platformo za komunikacijo s prebivalci in oblikovanje skupnosti parka. Tehnologije sodelovalnega oblikovanja že vrsto let uspešno uporabljamo v moskovski regiji in jih že tri leta aktivno uporabljamo v Moskvi. To je nova izkušnja prestolnice, ki postaja nov standard kakovosti urbanih prostorov.
***
Sergey Georgievsky, urbanist, generalni direktor Agencije za strateški razvoj "CENTER"
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Dejansko so se komunikacije spremenile zaradi pandemije in nekaterih gospodarskih razmer. Ogromno podjetij je svoje pisarne preselilo na digitalno platformo. To je privedlo do velikih sprememb na trgu in bo imelo velike posledice, saj fizična potreba po bivanju v pisarni izgine v ozadje. Izkazalo se je, da potreba po selitvi v velika mesta, na primer v Moskvo, da bi naredila kariero in sodelovala v katerem koli projektu, na primer za delo v arhitekturnem birou ali analitičnem podjetju, izgine. Tako lahko ljudje ostanejo v svoji majhni domovini, v majhnih in srednje velikih mestih v regijah, hkrati pa v celoti uresničijo svoje poklicne, karierne in finančne ambicije. To razširja možnosti, tj. ljudje lahko porabijo manj denarja za najem stanovanj, ne morejo spremeniti lokacije, ostati tam, kjer živijo - in hkrati prejemati konkurenčne plače.
Res je, v prihodnosti se bo zagotovo spremenila raven plačila za storitve takšnih delavcev, saj delodajalec tudi razume, da če ne potrebuje zaposlenih v Moskvi, kjer so raven in življenjski stroški nadpovprečni, izkaže se, da lahko najame strokovnjake, ki izpolnjujejo enaka merila., iz regij je lahko deležen enake kakovosti in učinkovitosti, hkrati pa ima veliko nižje stroške. Seveda v tem primeru obstajajo določena tveganja, vendar zaenkrat vidimo, da so ljudje, ki delajo v velikih korporacijah v velikih mestih, šli na "delo na daljavo" in se vrnili tja, kjer so odšli v Moskvo, medtem ko so njihove plače ostale na ravni velika mesta. To je nedvomno pozitiven dejavnik za gospodarstvo regij in prestolnic.
Se vam zdi zakon o arhitekturnih dejavnostih pomemben dogodek leta? Ali se strinjate z njegovo najnovejšo različico? S čim se strinjate / ne strinjate?
Zakon o arhitekturni dejavnosti je nedvomno eden najpomembnejših dogodkov, ki je postal predmet razprav, številnih razprav in polarnih stališč. Zakon v industrijo uvaja določeno raven regulacije, določa pravila igre in postavlja meje. Po eni strani so gotovost natančno določena pravila igre, ki morajo zagotavljati kakovost storitev, odgovornost udeležencev na trgu, kontinuiteto in določen sistem. Po drugi strani pa zakon v svoji sedanji različici vsebuje nekaj nasprotujočih si norm. Na primer zakon krši pravice arhitektov, ki študirajo v tujini, v primerjavi s tistimi, ki so študirali v Rusiji. V arhitekturi sta mednarodno sodelovanje in tuje izobraževanje zelo cenjena, saj ponujata priložnost, da industriji približate nove tehnologije, pristope in vizije. Niso vsi pripravljeni na dve višji izobrazbi in si jih vsi ne morejo privoščiti. Danes zakon predlaga rešitev, pri kateri se ljudje, ki nimajo ruske diplome iz arhitekture, ne morejo več uresničevati v poklicu, ki krši njihove pravice. Bolonjski proces je določil določene standarde na področju izobraževanja, Rusija pa je bila v ta proces vključena že vrsto let, tako da so se naši strokovnjaki lahko izobraževali, ruske diplome pa so bile izenačene z dokumenti evropskih in ameriških visokošolskih ustanov. In zdaj nekatere določbe novega zakona o arhitekturni dejavnosti nasprotujejo temu gibanju in omejujejo ljudi s tujo izobrazbo, ki načrtujejo svoje dejavnosti v Rusiji.
Obstajajo številna druga vprašanja, ki sprožajo vprašanja, zlasti precej tog sistem licenciranja (ki je uveden v izdaji, ki sem jo preučeval), ki ustvarja ogromno ovir za mlade arhitekte, ki bi radi odprli svoje pisarne. Logika te odločitve je jasna: zakon določa določeno raven kakovosti. Toda ta odločitev trgu ne omogoča razvoja. Če bi tak zakon veljal pred desetimi leti, bi pogrešali ogromno mladih arhitekturnih imen, ki so "odraščala" in se dogajala ne samo v Rusiji, ampak tudi v tujini.
Kaj vam omogoča, da v nenehno spreminjajočem se delovnem okolju ohranite ravnotežje in greste naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Za nas kot analitično podjetje, ki deluje na področju urbanizma, urbanizma in arhitekture, pandemija ni tako kritična kot za podjetja iz drugih panog. Analitik lahko učinkovito deluje kjer koli na svetu. Seveda so pri našem delu zelo pomembne terenske raziskave, vendar nam sodobne tehnologije omogočajo, da se »znajdemo« kjer koli po svetu, da karkoli preučimo, ne da bi šli od doma. Kljub temu smo po zaslugi pandemije videli, da lahko naše podjetje deluje v vseh pogojih: lahko se ukvarjamo z analitiko, razvijamo strategije in koncepte, izvajamo tekmovanja, zagotavljamo vključenost državljanov in strokovnjakov v njih, organiziramo javne razprave, organiziramo sestanke strokovnih svetov in žirije, ki uporabljajo platforme Zoom, Skype, Mind. Ne bom skrival, za večino naših strank je bilo zelo pomembno, kako se bomo kot podjetje obnašali v tem težkem obdobju: se bomo razšli? bomo državo zmanjšali? prenehati delovati za nekaj časa? bomo objavili strukturne spremembe v podjetju? ali ne? Prvo vprašanje, ki smo ga prejeli med pandemijo, predvsem pa po njej, je bila ekipa, ki je dejansko nabrala izkušnje in znanje, ki ga izvajamo, ali deluje v isti sestavi, v istem ritmu, urniku itd. Itd. Glede na to, da je naša agencija za pandemijo samo razširila obseg svojega znanja in povečala število projektov, smo posledično že v prvi fazi pandemije dosegli 120-odstotno obremenitev in ko nam rečejo, da dela ni, so presenečeni nad to razlago: dela je veliko, vendar ga morate biti sposobni ne samo videti, ampak tudi pogosto sami ustvariti, in kar je najpomembneje - da ga lahko pripeljete do rezultata.
Treba je opozoriti, da kupci v Rusiji niso vedno pripravljeni sodelovati z virtualnimi podjetji. Po eni strani so oddaljeni format in spletna orodja pogosto dobrodošli kot nov pristop, po drugi strani pa imajo naše stranke zelo stroge zahteve, želijo, da ima podjetje popolnoma delujočo pisarno in vsa komunikacijska orodja, ki jih uporabljajo. do. Uspeli smo izpolniti te zahteve. In to nam je dalo priložnost, da obdržimo osebje, pridobimo nove stranke in izvedemo več zanimivih projektov. Podjetje deluje s polno zmogljivostjo in razmišlja o širitvi, medtem ko se je veliko naših konkurentov ustavilo in prestrašilo.
Hvaležni smo guvernerju in vladi Samarske regije, ki sta se prva odločila, da z nami uvedeta inovativni format dela z zapuščino svetovnega pokala FIFA 2018 v pandemiji, vodstvu Tatnefta in županu Almetyevsk, ki je pri generalnem načrtu za novo ozemlje za razvoj mesta izkazal izjemno tehnološko pripravljenost na morebitne grožnje in izzive pri Agenciji za strateške pobude za priložnost, da izvede edinstven protikrizni projekt za razvoj ekoturizma, ki nam vsem pomaga, da se spomnimo globokih vrednot, nacionalne dediščine in povezave z naravo, in seveda glavnemu moskovskemu arhitektu, ki je s svojim primerom pokazal, kako je mogoče z uporabo sodobnih elektronskih platform še učinkoviteje delajte na najbolj zapletenih projektih na spletu in nas podprli na tej poti.
Verjetno je glavni dejavnik, ki smo ga zase precenili, dejavnik strahu, ki se pojavlja na obeh straneh - iz strokovnih organizacij, poklicnih igralcev na trgu in pri kupcih. Zmožnost premagovanja tega strahu je verjetno glavno zagotovilo za uspeh v vsaki krizi in pandemiji. Ko ste pripravljeni, voljni in sposobni delati, lahko kupcu ponudite nove netrivialne rešitve in ga prepričate o njihovi učinkovitosti za projekt. Po eni strani smo morali izstopiti iz običajnega območja udobja, hkrati pa je to postalo ključ do še ene zgodbe o uspehu CENTRA.
Kaj je bilo po vašem mnenju najpomembnejše pri dejavnostih agencije v letošnjem letu?
Verjetno, če govorimo o projektih, so bili za nas najbolj presenetljivi natečaji v Almetyevsku, Samari in projekti, ki smo jih izvedli z Agencijo za strateške pobude (ASI), Mosinzhproektom in Moskomarkhitekturo. Projekt v Almetyevsku je glavni načrt za nov del mesta, posebno mesto, ki je na povsem drugačni kakovostni ravni prikazalo možnosti življenja zunaj metropole. Meščani in oblasti Almetyevska so primer redke prošnje pri nas, ko ljudje ne želijo živeti v metropoli, vendar so prepričani, da si zaslužijo, da bi bilo vse enako, vendar v majhnem mestu, ki ima priložnost ustvariti okolju prijazno življenje v vseh pogledih sveta ob naravnih ozemljih.
Projekt v Samari, ki je sodeloval z zapuščino svetovnega pokala FIFA, je bil za nas velik izziv. Pripravljenost guvernerja in vlade regije Samara, da skupaj z nami rešijo težko nalogo zapuščine svetovnega pokala, je postala izhodišče našega projekta. Samara je postala prva regija, ki se je odločila za naložbe v svetovni mednarodni proces, začenši z analitiko in razvijanjem koncepta za delo s sosednjim ozemljem stadiona. Prepričan sem, da je to zelo uspešna izkušnja in jo lahko v prihodnosti uporabimo tudi na drugih podobnih ozemljih, v mestih, kjer je prvenstvo prisotno. Na splošno je projekt Samara odločitev v nacionalnem merilu, ki nas je močno navdihovala skozi celotno obdobje pandemije.
Tretji najpomembnejši projekt v letošnjem letu je sodelovanje s tako ugledno razvojno institucijo, kot je ASI, s podporo Ministrstva za naravne vire Ruske federacije in Rosturizma. Z njim smo naredili dva protikrizna projekta: natečaj za razvoj zavarovanih območij in ekoturizem v državi ter program pospeševalnega usposabljanja za ustvarjanje turistično-rekreacijskih grozdov. Z ASI smo se dotaknili teme domačega turizma in nacionalnega bogastva Rusije ter ga pripeljali na zvezno raven. V zadnjih letih je malo ljudi o tem razmišljalo v takem obsegu, navsezadnje pa so na ozemlju naše države osredotočene osupljive naravne lepote, pokrajine, bogastvo - vse tisto, kar bi lahko presenetilo ves svet, a tudi Rusi večine tega niso videli ta narodni zaklad. Med delom na projektu smo ugotovili, da bi večina ljudi v državi raje poimenovala ameriške nacionalne parke kot ruske in si niti ne predstavljamo, kakšno lepoto imamo v nekaterih regijah. In ta projekt je samo razkril to situacijo, Rusom je pokazal obseg naravne dediščine, ki jo imamo, in postavili smo si nalogo, da jo naredimo dostopno, ne da bi kršili ali uničili režime njene uporabe.
Lepo je, ko je iz leta v leto mogoče z odprtimi mednarodnimi tekmovanji skupaj z Mosinzhproektom in Moskomarkhitekturo ohraniti že uveljavljeno tradicijo Moskve ustvarjati edinstvene rešitve za nove moskovske podzemne postaje. Zmaga podjetij, kot sta svetovno znani arhitekti Zaha Hadid in legendarna dinastija Assad, je znova potrdila pomembnost tega procesa pri ustvarjanju prihodnje zapuščine ene najlepših podzemnih železnic na svetu.
To smo zaključili letos. Zdaj delamo na nič manj zanimivih projektih - v Krasnojarsku z RUSAL-om, v Dagestanu z republiškim odborom za urbanizem in arhitekturo, z vlado Moskve v okviru programa Moje okrožje. In kmalu vam bomo povedali o novih projektih.
***
Nikolay Pereslegin, partner Kleinewelt Architekten
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Glede na primer dela našega urada lahko rečem, da delo na daljavo ni enostavno. Uspelo nam je ohraniti ravnotežje in preživeti prvi val karantene brez izgub - nismo zmanjšali osebja in plač zaposlenih. Seveda pa je ohranjanje te stabilnosti postalo zelo težka naloga. Komunikacija znotraj ekipe predsedstva na splošno in znotraj skupin za vsak projekt posebej se je zapletla. Če je bilo prej pri katerem koli vprašanju mogoče le nekaj minut priti do sosednje mize, potem na oddaljeni lokaciji rešitev vsake težave traja veliko dlje. A kar je pomembno, učinkovitost dela ni padla, ampak se je celo povečala, prav tako tudi število projektov v teku. Vse zahvaljujoč odlični uigrani ekipi, ki se je hitro prilagodila novim delovnim pogojem.
Se vam zdi zakon o arhitekturnih dejavnostih pomemben dogodek leta? Ali se strinjate z njegovo najnovejšo različico? S čim se strinjate / ne strinjate?
"Zakon o arhitekturnih dejavnostih" je letos zagotovo postal odmeven dogodek. V besedilu je še vedno veliko nejasnosti, po branju vprašanj se čuti, da je izbrani poudarek namenjen ne najbolj nujnim težavam. Cilji in cilji so odlični - razvoj arhitekturne umetnosti, opredelitev pravic in obveznosti arhitekta in naročnika, ureditev odnosov itd. Toda besedilo ostaja nejasno.
Ko gre za ustvarjalni poklic, je pomembno, da ne pretiravamo z zagonom v poročanje in kvalifikacije. Pravzaprav zdaj govorimo o dovolj velikem številu formalnosti, ki jih mora arhitekt za vsako ceno spoštovati, da lahko še naprej dela, poleg tega pa ima tudi možnost vzpenjanja po karierni lestvici. Po mojem mnenju zakon ne bi smel le obvezati, ampak tudi zaščititi. V tem primeru je tehtnica z odgovornostmi veliko težja od tehtnice s pravicami.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Osredotočite se na rezultate. To vam omogoča, da umerite svojo pot do cilja, tudi ko okoli vlada kaos. Če pogledamo tarčo, lažje vzdržujemo ravnotežje, kot hoja po vrvi, ki ne gleda v brezno pred svojimi nogami, ampak stremi k drugemu robu tega brezna.
Kar zadeva točke opore pri delu, je to najprej ekipa. Nemogoče si je predstavljati, da bi karkoli dosegli brez soglasne gorečnosti pri delu, ki so jo vsi pokazali.
In seveda je veliko lažje ohraniti ravnovesje, ko vas doma čaka družina, ki vas bo vedno podpirala.
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnosti vašega podjetja v tem letu?
Sposobnost prilagajanja. Izkazalo se je, da imamo za to določen talent. Vsem je bilo zelo težko obnoviti, a praksa je pokazala, da smo sposobni veliko! Ponosen sem na svoje kolege!
***
Philip Yakubchuk, vodja regionalnih projektov MARSH Lab
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Po mojem mnenju se ni nič spremenilo, ampak le legaliziralo tisto, kar je že dolgo dozorelo in kar smo v laboratoriju MARSH, kot verjetno mnogi, že dolgo vadimo v svojem vsakdanjem delu. MARSH Lab je laboratorij Moskovske šole za arhitekturo, vseh 5 let obstoja laboratorija živimo v neprekinjenem eksperimentu. Da, imamo sedež v MARSH-u, vendar smo policaji, ki redko hodijo na policijsko postajo. Naše glavno delo je bilo vedno in poteka v regijah, med stalnimi potovanji po mestih države, kjer smo neštetokrat organizirali pojavne pisarne in pop-up projektne skupine, ki so v najkrajšem možnem času zagotovile visoko kakovostni koncepti za razvoj ozemelj in včasih resnične spremembe v urbanih prostorih v samo 10 dneh.
Letala, avtomobili, domovi kulture, balinišča, nočni klubi, dvorci, muzeji, poslovni inkubatorji, nakupovalne galerije, avtobusi, mestni trgi, trgi, restavracije, plaže so postali naša pisarna … V takih razmerah mora ekipa delovati kot enotna kohezivni organizem. S široko geografijo dela in velikim številom ljudi, ki sodelujejo pri projektih iz različnih mest, ima internet pomembno vlogo in sposobnost skupnega dela z dokumenti v oblaku in video komunikacije. Pred štirimi leti smo vse jezili z vztrajnimi zahtevami po delu v Google Presentations, danes nihče ne rabi razlagati prednosti takšnih orodij, zahvaljujoč katerim lahko v kratkem času iz nič ustvarite skladen projektni album, pri čemer vidite vsakega delo drugega v eni datoteki. Tako se na spletu počutim popolnoma prijetno. Komunikacija je postala lažja, saj splet tudi za konservativne organizacije, kot so občine, ni več eksotika.
Se vam zdi zakon o arhitekturnih dejavnostih pomemben dogodek leta? Ali se strinjate z njegovo najnovejšo različico? S čim se strinjate / ne strinjate?
Mislim, da gre za pomemben strokovni dogodek, na katerega sem se osebno, priznam, odzval neodgovorno. Povsem mogoče je, da bom še enkrat obžaloval. Hkrati mislim, da se domača strokovna delavnica nove formacije šele oblikuje in nastaja v obliki življenjske skupnosti. V tem smislu je bil zame veliko pomembnejši in pomembnejši poklicni dogodek leta velik akademski rave, ki se je napol spontano zgodil v Derbentu septembra 2020, v katerem je več kot sto sodelovalo v različnih skupnostih, kot je Novaya Zemlya, MARSH Lab, Arhitekti, mladi in perspektivni arhitekti in urbanisti med tistimi, ki oblikujejo novo urbano in prostorsko agendo v državi. Dovolj je reči, da je na zabavi v Derbentu "DJ" Misha Shatrov. Kdo ve, bo razumel.
Že samo dejstvo, da so se ljudje organizirali samostojno in ne zato, ker je obstajal nekakšen forum, me zelo veseli. In to tudi nakazuje, da je javni denar, porabljen za vse vrste uradnih forumov in natečaj "Mala in zgodovinska mesta" (vseslovenski natečaj za najboljše projekte za ustvarjanje udobnega urbanega okolja v majhnih mestih in zgodovinskih naseljih), privedel do nastanka resnične urbanistične in arhitekturne skupnosti, ki je sposobna primarne samoorganizacije. To pomeni, da ta sredstva niso bila porabljena zaman. Iz tega živahnega dogodka izhaja veliko več vitalnosti kot iz računov. In mislim, da bo v bližnji prihodnosti arhitekturna in urbanistična delavnica nove generacije določila zakon o arhitekturni dejavnosti in prožno oblikovala zakonodajo glede na njene nujne potrebe.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Zame so se delovne razmere med karanteno stabilizirale. Pred in po karanteni se nenehno premikam med mesti in opravim 2-6 letov na teden ter delam na različnih projektih. Med karanteno je bilo dovolj, da se je med mesti duševno preklapljalo brez pomoči letal. Stalno spreminjajoča se resničnost je naš običajni način dela, vajen sem je in uživam.
Vzdrževanje ravnotežja med karantenskim delom je bilo osnovno. Dovolj je bilo, da si na prvi klic telesa dovolite spati, tako da je telo po treh tednih prišlo v trifazni spanec brez alarmov: zaspalo je približno ob 20:00, se zbudilo okoli polnoči in nato ob 4: 00-5: 00 zjutraj in nato okoli poldneva odšel na dnevni spanec. Vprašanja spanja, hrane in optimalnega stresa sem prenesel na telo in tudi sam je naredil tisto, kar je bilo treba, da je v dobri formi. Ne vem nič bolj stabilnega kot spanje brez pravil, jutranji sprehod po gozdu, molitev in dnevno pismo. Izkazalo se je, da je to težje prenesti v življenje po karanteni, ko se je povečala odvisnost od družbe in drugih okoliščin. Trenutno si prizadevam, da bi svoje ugotovitve vključil v življenjski slog v vsakdanje življenje brez karantene.
V pogojih nenehnih delovnih potovanj in stresa je najpomembnejši stabilizirajoči dejavnik pozornost do vašega notranjega stanja in razumevanje, da sem pomembnejši od katerega koli od mojih projektov in vseh skupaj. To razumevanje vam omogoča hitro obvladovanje kakršne koli težke situacije. Zelo pomembno je, da se ne morete identificirati s svojim delom, svojim poslom, razumeti, da sem svoje delo jaz, vendar nisem svoje delo. To je zelo pomembno hierarhično načelo, ki v kritičnem trenutku omogoča, da razumem, da me moj projekt ne opredeljuje, projekt se lahko konča z uspehom in morda neuspehom in niti eno niti drugo ni ocena mojega "jaz". Ustvarjeni smo po podobi in podobnosti in eno od biblijskih imen Boga je v ruščino prevedeno kot »jaz sem, ki sem; Bil sem to, kar sem bil; Bom takšen, kot bom. " Znati se mora sam, posel pa je le preizkusni instrument za samoodločbo, ki omogoča preizkus pravilnosti hipoteze. Hkrati je pomembno, da se nikakor ne morete opredeliti, ker določiti - iz besedne meje. Zelo pomembno je, da imate samospoštovanje v vseh okoliščinah in na prvo mesto postavljate lastna notranja merila in ne zunanjih lastnosti uspeha. Samopodoba vam omogoča, da se ne primerjate z drugimi ljudmi, ampak tako, da se primerjate sami s seboj, z zanimanjem za opazovanje dela drugih. Omogoča vam tudi, da pred svetom osvojite svoj osebni prostor in ga zaščitite zase: prostor spanja, tišine, najdražjih in najljubših dejavnosti.
Moja najpomembnejša točka v tem letu je Bog in občutek njegove nespremenljive vrednosti, ki mi jo je dal. Ta vrednost ni moja zasluga in hkrati vedno ostane pri meni.
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnosti vašega podjetja v tem letu?
Po mojem subjektivnem mnenju je bila letos pri dejavnosti MARSH Lab najpomembnejša naša zmaga na natečaju za glavni načrt za Derbent kot del mednarodnega konzorcija, ki ga je vodila Novaya Zemlya. Tehnično se je zgodilo leta 2019, toda leto 2020 je zame minilo v znamenju tega dogodka. Imamo priložnost sodelovati z neverjetno močno ekipo, ki je zame osebno postala globoka profesionalna in osebna preobrazba. Sodelovanje s skupinami, kot so Novaya Zemlya, April, Praktika, Oddelek za arhitekturo Derbent, Projektna pisarna Derbent, CENTER, Druzhba Bureau je zame prava univerza in zelo sem hvaležen vsem, ki so to omogočili. Hkrati smo spet pokazali odlične rezultate na tekmovanju Ministrstva za gradbeništvo Ruske federacije za majhna in zgodovinska mesta, zahvaljujoč prizadevanjem Lene Gonzalez, Mishe Shatrov in Nikite Tokareva. Prav tako smo v okviru Univerzitete Universal izvedli čudovit program Art Residence za regionalne ekipe za razvoj umetniških grozdov, ki so začrtali nova razvojna področja, ob upoštevanju dejstva, da je razvoj kreativnih industrij nov trend v javni politiki. Leto je bilo za nas težko in zelo plodno!
***
Tatiana Osetskaya in Alexander Salov, ustanovitelja urada ARCHSLON
Kaj se je po vašem mnenju spremenilo v delovnih poteh leta 2020? Ali se je vaša spletna učinkovitost izboljšala? So se komunikacije v skupini in s tujimi partnerji zapletle?
Najprej je treba omeniti, da je leto 2020 izziv vsem sprejetim temeljem in običajnemu stanju. Vsi smo morali ponovno pretehtati številne procese, ki se odvijajo ne samo v poslu, ampak tudi v kulturi, umetnosti in zasebnem življenju.
Arhitektura je timsko delo, komunikacija in osebni stik pa sta izredno pomembna pri delu naše ekipe. Ker prej dela na daljavo nismo imeli za učinkovito orodje, smo se morali prilagoditi in prilagoditi prevladujočim okoliščinam. Glavno breme pri spletnem delu pade na upravitelja - naloge je treba prenesti ne le s pomočjo besednih orodij, temveč jo opraviti čim bolj učinkovito, jasno in hitro, ne da bi ves razpoložljivi čas porabili za oddaljeno distribucijo nalog. Omeniti velja, da je bilo težav manj, kot smo pričakovali, in na splošno (ob ustreznem izboljšanju podrobnosti in odtenkov postopka) bi lahko rekli, da je bilo delo na daljavo za nas učinkovito. Vendar je vredno pojasniti, da smo se z odpravo strogih omejitev takoj vrnili v domačo pisarno in nadaljevali z običajnim tempom. Nekateri kolegi so ostali na daljavo, vendar je glavna ekipa še naprej delala v polnem delovnem času.
Se vam zdi zakon o arhitekturnih dejavnostih pomemben dogodek leta? Ali se strinjate z njegovo najnovejšo različico? S čim se strinjate / ne strinjate?
To je zelo resno in pomembno vprašanje. Menimo, da ne bo arhitektov, ki bi bili zadovoljni s trenutnim stanjem in statusom, ki ga ima arhitekt na obstoječem pravnem področju.
Zakon je vsekakor potreben. Vsak zakon je živ organizem, spreminja se, dopolnjuje, razvija skupaj s hitro spreminjajočim se življenjem. Pomembno je razumeti, da je glavno dati začetek, izhodišče na začetku regulacije arhitekturne dejavnosti v Rusiji, in prav to počne trenutna različica zakona.
Kaj vas ohranja v uravnoteženem delovnem okolju in gre naprej? Kakšna so bila letos vaša poklicna oporišča?
Samo slepa vera vam omogoča, da ohranite ravnotežje in greste naprej. Vera v arhitekturo, v ustvarjalnost, v namen, ki mu posvečamo svoje življenje.
Za nas je točka vpetja popolnoma neodvisna od zunanjih dejavnikov. Na našo srečo je bila naša podpora vedno služba poklica in rame partnerja. Vsi drugi dejavniki so začasni in prehodni in se lahko spreminjajo tudi podnevi. Naša stabilnost je predvsem podpora drug drugemu in brezpogojna vera v poklic.
Kaj je bilo po vašem mnenju najbolj pomembno pri dejavnostih urada v letošnjem letu?
Letos in prav tako kot kadar koli je pomembno, da imamo cilj in si k njemu prizadevamo. Trenutne razmere puščajo odtis le na tistih orodjih, s katerimi lahko dosežemo določen cilj. Na primer, med karanteno smo s sodelavci iz laboratorija SA in laboratorijev Synthesis ugotovili, da nam kritično primanjkuje kreativne komunikacije, zanimivih vsebin in festivalov, ki so se nadaljevali, ne da bi se ustavili v "mirnem času". Pripravili smo spletni festival 360 Fest in ga uspešno izvedli, ne da bi se kdaj sestali med pripravo, kar popolnoma ustreza konceptu spleta. Takšnih primerov je lahko veliko. Pomembno je le razumeti, da okoliščine ne morejo spremeniti cilja, lahko spremenijo pot, po kateri gremo do našega cilja.
