Manfred Grohmann, direktor in ustanovitelj gradbenega inženirskega biroja "Bollinger + Grohman", je imel mojstrski tečaj, kjer je znova dokazal že dobro znano dejstvo - danes je za zahodno gradbeno industrijo vse mogoče. Fantazija Petra Cooka, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. Uhf v Dresdnu, sedež BMW v Münchnu, zabaviščni kompleks JVC v Guadalajari, Info-Box v Berlinu, pisarna KPMG v Leipzigu in Braun v Kronbergu so projekti, ki jih prikazuje Grohmann. Zdaj se njegovo biro ukvarja z izračunom struktur nove stavbe Marijinskega gledališča - preglednost kokona povečujejo s 50% na višji kazalnik. Formula odnosa slavnega inženirja s strankami je zmanjšanje strahu strank. Formula odnosov z arhitekti je brezpogojna podrejenost njihovih izračunov letu njihove domišljije. "Kje sem in kje je Cook," je rekel Manfred Grohmann, "jaz sem samo inženir," in pokazal, prsta in palca skupaj, nekaj malega. Rajska nastrojenost.
Mark Tovve, vodja eksperimentalnega oblikovalskega studia Rakurs, je opredelil vlogo arhitekta-oblikovalca v odnosu s stranko: "Zagotoviti srečanje dveh posameznikov: individualnost kraja in individualnost lastnika." Hkrati je položaj arhitekta, kot je ugotovil Tovve, globoko sekundarni in bi moral biti dovolj prožen. Priporočil je, da se razprava o projektu prihodnje stavbe ali notranjosti začne z vprašanjem "kako izboljšati ta prostor" in poiščite odgovor nanj. Primat v pogovorih o slogu, materialih, tehnologiji po njegovem mnenju vodi postopek v slepo ulico. Najboljše od vsega pa je po mnenju Tovveja, da deluje v situaciji s stranko. Če tudi to ni le psihološka naravnanost, ampak resničnost medčloveških odnosov, je mogoče zaslediti usodo predvidenega prostora, nato pa, kako se ta naseli, katere od tehnik ustvarjajo posebno udobje, na primer lastniki itd. In upoštevajte znanje, pridobljeno v komunikaciji in izkušnjah gostov, pri delu na drugih predmetih. Gaby Rottes, arhitektka in vodja komercialnega oddelka pri Dupontu, je bila solidarna z ruskim kolegom. Vzpostavitev prijateljskih odnosov s stranko je navedla kot odločilni dejavnik produktivne poslovne komunikacije.
Anna Odorenko, vodilna arhitektka pri NBBJ Russia, je spregovorila o pomembnosti predpogodbene faze interakcije med razvijalcem in arhitektom. Glavni pogoj za uspešno izvedbo projekta je začetna opredelitev vloge arhitekta pri njegovi zasnovi in izvedbi. Tu je pet komponent: opis projekta (kar imenujemo v arhitekturnem slengu, kot je zapisal Sergej Kiselev, "seznam želja"), obseg dela, urnik dela, plačilo storitev, osnovni pogoji in zahteve za delo. Tudi v fazi pogajanj, kot ugotavlja Odorenko, je treba izbrati način gradnje in se odločiti za izvajalca. Do tega trenutka je izjemno nespametno začeti pripravljati delovno dokumentacijo. Naslednji korak je jasna opredelitev odgovornosti in avtoritete arhitekta na gradbišču. Ali gre za terenski nadzor - sledenje natančnosti izvedbe predloženih risb ali - popolno vodenje gradnje, kadar je pravzaprav arhitekt glavna oseba na gradbišču. Njegova pisarna se tja preseli med gradnjo. Nujno je dolžan rešiti vsa nastajajoča vprašanja: v 5 dneh - dati odgovore, v 10 dneh - preučiti in odobriti risbe izvajalcev. Če izvajalec meni, da bo v tem primeru ustreznejša kakršna koli konstruktivna rešitev od tiste, ki jo predlaga arhitekt, arhitektu napiše izjavo z utemeljitvijo in izračunom potrebnih sredstev. Arhitekt preuči vlogo, njeno izvedljivost in po potrebi stranko pozove k dodelitvi dodatnih sredstev. Vse papirje za plačilo storitev izvajalcev podpiše arhitekt v tej situaciji vlog na gradbišču. Tak scenarij je bolj značilen za Ameriko, v nasprotju z Rusijo, kjer nadzor oblikovalca spremljamo le na zahtevo kupca. Kot je poudarila Anna Odorenko, je Rusija, tako kot Kitajska, država z visokim tveganjem. Ker je dolgo časa v teh državah funkcije naročnika-oblikovalca-graditelja opravljal en subjekt - država. Zato načela in pravila konstruktivnih pogajanj med razvijalci in arhitekti v Rusiji že desetletja na Zahodu niso izdelana, kar govornica pozna iz lastne prakse - njeno podjetje NBBJ Russia v Moskvi deluje že več kot pet let, trenutno na enem od stolpov kompleksa Mesto prestolnic v "Moskvi".
Igor Mazurin, vodilni raziskovalec na Inštitutu za energijo po Krzhizhanovsky je govoril o potrebi po napačnem izračunu potencialnih tveganj za oskrbo s toploto in elektriko pri načrtovanju novih stavb ter o slepih ulicah, v katere lahko ta potreba pripelje arhitekte in kupce, hkrati pa bodoče lastnike stanovanj dolgo razbremeni. Opozoril je na nedavno močno zmanjšanje zanesljivosti električnih omrežij zaradi pretirane obrabe električne opreme. Verjetnost izpada električne energije danes v Moskvi je približno 85-90%. Poletna nesreča leta 2005 je neposredna potrditev tega. V Moskovski regiji je, tako kot v preostali Rusiji, zanesljivost električnih omrežij še manjša. Daljinsko ogrevanje ni veliko boljše. Stopnja obrabe ogrevalnih omrežij je 65-75%. Od tod odločitev o prehodu na avtonomno oskrbo s toploto (do ogrevanja stanovanj), ki jo je leta 2003 sprejela ruska vlada. Danes ni več nikogar, ki bi vzdrževal in popravil stare termoelektrarne. Tretja težava je pitna voda. Izdelava sistemov za obdelavo, specializiranih za določeno območje v novih mikro okrožjih in naseljih, ne sledi spremembam v ravni in sestavi nečistoč v vodi: novi izpusti industrijskih odpadkov povzročijo, da ti sistemi v nekaj urah postanejo neučinkoviti. Ker pa je očitno treba povečati zanesljivost sistemov za vzdrževanje življenja, vsi razumejo, da gre za dvig ravni stroškov in s tem cen. Razlika v cenah za dva eksperimentalna ekstrema - popolnoma avtonomno podmornico glede življenjske podpore in nasprotno kočo "z udobjem na dvorišču" - po govorčevih izračunih znaša 104–105-krat. Zato je tukaj vse odvisno od volje kupca - od njegove sposobnosti in želje po vlaganju in ustvarjanju dobička. Vendar, kot ugotavlja Mazurin, finančna smotrnost ni edini argument v prid sprejetju te ali one odločitve. Obstajajo tudi zakonodajni, inženirski, tehnološki, ekonomski, politični in celo osebni (če kupec na primer sam gradi stanovanja) dejavniki in motivi. Mazurin je vse pozval oblikovalce, naj upoštevajo in problem rešijo analitično ali, bolje, grafično. Hkrati je opozoril, da bi bilo treba urnik obnoviti okoli 40-50, kar bi trajalo vsaj šest mesecev dela. Toda ravno ta temeljitost izračunov je tista, ki lahko zagotovi sprejetje edine pravilne in upravičene projektne odločitve.
Sergej Kiselev, vodja arhitekturnega biroja "Sergey Kiselev & Partners", je govoril po Konstantinu Komisarovu, komercialnem direktorju ZAO Schneider Electric, ki je figurativno opredelil vlogo proizvajalcev na ruskem gradbišču - "plankton" (dobavljajo materiale, ne da bi vplivali na postopek kakorkoli). Tema govora Kiseleva so bili razpisi za dobavo materiala in storitev. Preden pa je šel neposredno k njej, se je nekaj časa prepiral s stališči prejšnjega govornika. Konstantin Komisarov je v svojem govoru predlagal, da se po njegovem mnenju linearna shema odnosov "naročnik-oblikovalec-izvajalec-proizvajalec", ki je pri nas razširjena, z novo, kjer je izvajalec v središču vseh teh stikov, brez prekrivanje interakcije "vsi z vsemi". "Treba se je pogosteje srečevati," je povzel svoj govor Komisarov, "potem bodo proizvajalci svojim kupcem ponujali najboljše tehnične rešitve za isti denar." Sergej Kiselev se ni strinjal z novo shemo, saj je ugotovil, da mu ni všeč praksa projektiranja-gradnje (arhitekt najame izvajalca) in situacije na ključ (izvajalec najame arhitekta). V klasični shemi je arhitekt glavna nasprotna stran triade, hkrati pa zastopa interese kupca, ga "vodi" od najzgodnejše faze projektne ideje do izbire mesta za gradnjo in oblikovanje tehnične naloge, saj je arhitekt tisti, ki zbira vse znanje o dobaviteljih materialov in storitev in je na tej stopnji najbolj zanesljiv svetovalec za kupca. (V ruskih arhitekturnih delavnicah, kot je zapisal Sergej Kiselev, ne tako kot v Ameriki ob sredah, sodeč po podatkih, ki jih je podala Anna Odorenko, ampak ob petkih od 17. do 18. ure poteka tehnično usposabljanje, na katerem proizvajalci in dobavitelji materialov in tehnologije predstavljajo svoje nove izdelke in rešitve).
Kar zadeva razpise, objavljene kot tema govora Kiseleva, je občinstvo opozoril, da je razpis natečaj za določitev optimalne cene. Razpis je obvezen za proračunske institucije. Ta postopek je bil določen že aprila 1993 s posebnim predpisom Gosstroya. Od takrat urad "Sergej Kiselev in partnerji" ne sodeluje s proračunskimi strankami, raje pomaga pri določanju poštene cene tistim, ki trošijo svoj - in ne tuji - državni denar, torej zasebnim strankam. Čeprav bi bilo bolje, kot je opozoril Kiselev, če bi jih kupci izvedli sami ali v celoti brez razpisov, imajo končno osebne povezave, ljudi, ki jim zaupajo, sorodnike. Obstajajo pa močne investicijske in gradbene strukture, ki imajo v sebi pododdelek, ki se ukvarja z dokončanjem gradnje. Ker v njihovem poslu obstajajo starodobniki, ki imajo tesno povezanost z dobavitelji. Niti eden niti drugi ne potrebujejo ponudb. V drugih primerih je danes določitev poštene cene gradnje ključnega pomena za ruske gradbene projekte. In arhitekt se mora spoprijeti s to težko in nehvaležno nalogo. V klasični, pravilni, po Kiseljevem mnenju linearni shemi, ki jo je Konstantin Komisarov hotel zavrniti kot zastarelo, ima kupec velik prihranek časa, a malo denarja. Zato ruski izredno varčni kupci redko najamejo generalnega izvajalca, sami gradijo (prej se je imenovala "ekonomska metoda").
Če stranka ne obžaluje 5-7 dolarjev na kvadratni kvadrat. m (ta znesek se seveda izplača) in naroči razvoj razpisnega paketa, ruski arhitekti po Kiselevu začenjajo izdelovati "domače", to je tisto, kar se imenuje razpisna dokumentacija. Kot je ugotovil Kiselev, je zelo kompleksen izdelek, ki ni delovna dokumentacija, vendar mora na lestvici ustreznih izdelkov čim natančneje opisati potrebne izdelke, tako da bo, ugibajoč, za kaj gre, dobavitelj lahko ponudi najbolj natančne cene. Hkrati je nemogoče imenovati enega ali drugega proizvajalca brez dogovora s stranko, če ga kupec ni takoj identificiral. Včasih arhitekti ne morejo natančno opisati, kaj je potrebno, in potem morajo napisati "konstrukcije, kot je SHUKO". Če naročnik v skladu s takšno dokumentacijo izbere izvajalca že v zgodnji fazi, ima z njim možnost skleniti pogodbo s fiksno pogodbeno ceno. In vse risbe arhitektov postanejo priloga k tej pogodbi. Potem je v veselje delati na takšnem gradbišču, kot je dejal Kiselev. Toda pogodba s fiksno pogodbeno ceno je mogoča le v primeru projekta, katerega verjetnost spremembe je minimalna. To pomeni, da je projekt dobro premišljen. Številne države so se že naučile, je dejal Kiselev, da razumejo, da dlje in boljše kot arhitekt načrtuje, hitreje, bolje in ceneje bo gradil graditelj. In ker so stroški načrtovanja 4%, za gradnjo 96%, potem pametne stranke razumejo, da je za visokokakovostno zasnovo bolje porabiti 5% kot več kot 96% za gradnjo s spremembami.
