Zdi se, da smo nekoč, zelo dolgo nazaj, sredi 80-ih, točno v času, ko je Sovjetska zveza dosegla točko in potrebovala prestrukturiranje, diplomirali na inštitutu; leto prej, če smo natančnejši. Bila je zlata doba "Grazhdanproekta" in sistema podiplomske "distribucije". Najboljše mesto v Nižnem Novgorodu (Gorky) za arhitekte "prej" in malo več "po" je bil seveda "Gorkovgrazhdanproekt". V njej je delovala vsa "barva" arhitekture Nižnega Novgoroda in do takrat je Aleksander Kharitonov postal glavni arhitekt. Sam je izbiral osebje arhitektov in jih sam razdelil v delavnice. Tako je nastal določen "klic Kharitonov": leta 1985 so to bili B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin in leta 1986 - L. Kravchenko, leta 1989 sem se vrnil iz Tvera in prišel tudi na orbito "Grazhdanproekt". Pravzaprav je tam nastala prihodnja "šola Nižni Novgorod". So že delali na različnih položajih: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Kasneje so sliko dopolnili D. Volkov in A. Kamenyuk. Ta kontingent je trajal približno do sredine devetdesetih let. Nato so se od tam postopoma odcepile njihove lastne arhitekturne delavnice. In v 2000-ih je bila naša delavnica videti dovolj prepričljivo, da smo o njej lahko govorili kot o pojavu. Najprej je izšla številka "Arhitekturnega biltena" Dmitrija Fesenka o niženovgorodskih arhitektih, kasneje pa št. 4 revije "Project-Russia" Barta Goldhoorna in to je resnično koristilo "Šoli v Nižnem Novgorodu" - takrat so bile nagrade, državne nagrade, akademski nazivi.
O tem ne govorim toliko iz nostalgije, ampak zato, ker so bili to res enako misleči ljudje in leta neprekinjene komunikacije, izmenjave informacij in razprav o absolutno vsem, kar je bilo takrat načrtovano v Nižnem Novgorodu.
Leta 1999 je Kharitonov odšel, vendar so skoraj vse takrat ustvarjene delavnice ostale in še naprej delujejo. Ta zgodba se morda zdi odveč, vendar po mojem mnenju veliko pojasnjuje v naših medsebojnih odnosih in tistih povezavah, ki so nevidno še vedno prisotne.
Leonid Kravchenko je postal eden vodilnih arhitektov Nižnjega Novgoroda in eden od ustanoviteljev niženovgorodskega urada "Vaš dom" (D. Volkov, A. Korolev). Leta 2002 je Leonid nadaljeval svojo ustvarjalno dejavnost že v Ameriki …
Vsa leta se nisva videla, opazila sva le nekaj trenutkov v Facebook feedu. In končno, bila je priložnost iz prve roke izvedeti, kako je Leonid preživel teh štirinajst let in kako deluje poklicna praksa v New Yorku.
Zdi se mi, da vsi, ki danes ustvarjamo v Rusiji, gledamo arhitekturne novice ali potujemo v tujino, doživljamo določen kompleks manjvrednosti zaradi svoje izobrazbe in ne preveč integrirane v svetovno prakso. Še bolj zanimivo je bilo izvedeti, o čem so verjetno vsi mislili: ali lahko, ali lahko zavzamem dostojno mesto, kjer je svet odprt in obstajajo pravila igre v globalnem smislu, živijo in vadijo povsod - na vseh celinah.
Leonid deluje v podjetju, ki po ameriških standardih ni staro, ustanovljeno leta 1978, in morda ne največje: približno 160 ljudi (odvisno od razmer v gospodarstvu, sestava se spremeni), vendar je to podjetje v samem središču New York na Manhattnu. 14 blokov od Empire State Buildinga, med 5. in 6. avenijo.
FXFOWLE Architects vodijo inovativne strategije in načela odgovornega planetarnega, trajnostnega razvoja. Njen ustanovitelj Bruce Fowel je bil eden prvih v ZDA, ki je ta načela uveljavil v praksi. Izvedli so jih v prvi zeleni stolpnici v Šanghaju (Industrijska in komercialna banka Kitajske 1992) in v New Yorku - stavba Conde Nast na 4 Times Square (1999) - stavba, ki je bila katalizator za certificiranje zelene gradnje LEED. … Med implementacijo v portfelju podjetja je že 6 platinastih in 9 zlatih LEED certifikatov za različne predmete. Podjetje je strokovnjak za zelene kode za New York. Bil je del ciljne skupine župana Bloomberga za te standarde. 90% zaposlenih je pooblaščenih za LEED. Podjetje je bilo prvo, ki je leta 2008 prejelo nagrado ENERGY STAR za mala podjetja za nevtralnost ogljika. Ko govorimo o teh dejstvih, je treba upoštevati, da niti ena univerza za arhitekturo ali fakulteta ne pripravlja strokovnjakov s področja zelenih standardov. To izobrazbo je mogoče pridobiti samostojno na plačanih tečajih. In certificiranje stavb v skladu s standardi, razvitimi v različnih državah, v Rusiji še ni dobilo ustreznega razvoja.
Še toliko bolj impresivno je, kako se je Leonidu v kratkem času uspelo vključiti v tako "napredno" podjetje in tam zasesti mesto na visoki ravni. Zaupan mu je mentorstvo mladim kolegom in reševanje netrivialnih projektnih problemov. Na primer, zdaj se zaključuje oblikovanje zelo kompleksnega v smislu funkcionalne nasičenosti in kompleksne rekonstrukcije stanovanjskega naselja v Greenwich Villageu - projekt Greenwich Lane, v katerega je Leonid že od samega začetka neposredno vključen. Na tej zgodovinski lokaciji se je nahajal ogromen bolnišnični kompleks Saint Vincent. Zdaj bo to večtipsko udobno stanovanje s fitnesom, bazenom, kino dvorano, kuharsko kuhinjo za sprejem gostov, notranjim zelenim dvoriščem, s fontano na strehi parkirišča in fitnesom, in celo pet štirinadstropnih dvorcev na penthouseu, od katerih je vsak opremljen z dvigali, vinskimi hladilniki in napravami za peko pice (s skupno površino 68.000 m2) - kompleks 11 zgradb.
Poleg številnih projektov v New Yorku je sodeloval pri mednarodnih projektih: 34-nadstropna stolpnica Maritime v Dubaju; pisarniške in stanovanjske zgradbe v finančnem okrožju King Abdullah v gradnji v Riadu v Savdski Arabiji (62.000 m2); najvišja stavba v Mumbaju (Indija), 191 m (40 nadstropij) Ruby Mills, zanimiva po tem, da se dvigala z avtomobili dvigajo do pisarniških tal, zato je parkiranje na dosegu roke; še ne zgrajen 60-nadstropni nebotičnik v Mumbaju.
Kakšna je razlika med oblikovalsko prakso ameriškega podjetja in našim domačim? Ne samo takšna globalna geografija in raznolikost podnebnih pasov, časovnih pasov, metričnih in imperialnih sistemov. Glavno je, da arhitekti tam igrajo prvo violino, ne glede na to, kdo je imenovan za "generalnega oblikovalca" - morda sploh ne bo, toda arhitekt je v vsakem primeru "prva violina" - glavni, vodilni člen in vsi sosednji odseki so skladni z njim …
Drugo dejstvo, ki lahko najbolj vpliva na kakovost predmeta, je izredno pripravljena stranka in njene storitve. Tam se kupec ne skriva za "vojsko" menedžerjev, kot se mi. Stranka je oseba, ki je dobro razgledana in se ne poglablja samo v gospodarstvo, temveč tudi v podrobnosti predmeta. Mimogrede, oddelek za trženje kupcev je ena od storitev, ki razvija strategije za predmete in stranki pomaga oblikovati načrt načrtovalne naloge, zelo podroben, celovit dokument, ki se od našega podrobno razlikuje.
Vsi deli projekta so sestavljeni kot sestavljanka na podlagi arhitekture in z njo so usklajene vse podrobnosti, risbe so izdane zelo podrobno. Zanimivo je, da imajo v ZDA vsi gradbeni materiali svoje digitalne kode, na arhitekturnih risbah pa namesto specifikacij, ki smo jih vajeni, obstajajo tabele s kodami skoraj vseh materialov, uporabljenih v predmetu.
Seveda 2,5 ure pogovora o ameriški praksi ne bo moglo pokazati vseh razlik in značilnosti v naših sistemih, kljub temu pa lahko vsekakor rečemo nekaj premislekov: kjer koli je človek: v našem okolju, za katerega se zdi, da ni prejel najboljša arhitekturna izobrazba ali med diplomanti Harvarda, Massachusettsa in drugih znanih arhitekturnih univerz je njegova predanost, odprtost za komunikacijo in znanje, sposobnost postavljanja in doseganja ciljev - odvisna od njegove uspešne integracije v povsem drugačen sistem.
Nekaj, kar lahko samozavestno damo v plus svoji izobrazbi, je naša umetniška komponenta, sposobnost izdelave skic z rokami, skice in skice, ki so najbolj razumljiv arhitekturni jezik. Leonid je mojster te obrti. Razstava njegovih skic je bila leta 2006 prikazana v okviru programa Dnevi arhitekture v Nižnem Novgorodu. In njegova samostojna razstava akvarelov in skic se je pravkar končala v New Yorku.
Sicer pa naša praksa izgubi zaradi primarnosti finančnih interesov stranke in ne razvoja ozemelj, norega birokratskega stroja, ki vse neskončno dolgo usklajuje in se v bistvu ne dogovori o podrobnostih ter lahko spremeni kadarkoli (kot v primeru tekmovanj) … Imamo tudi strokovno znanje, ki bi moralo zadevati le proračun, a zadeva vse na svetu. Na splošno lahko rečemo: ne moremo naprej, uvajati novih tehnologij, razvijati okolju prijaznost gradbene industrije in naših ozemelj, ker smo prisiljeni braniti interese razvijalcev, novosti pa jih ne zanimajo in jih štejejo za nepotrebne stroški, ki ne prinašajo dobička.
Da, naše prakse so drugačne in raven kupca drugačna, toda na splošno gremo v pravo smer, kot globalni svet, in vse se obnese, če govorimo isti jezik - jezik arhitekture.
