Archi.ru:
Septembra 2012 je podjetje zasedlo prvo mesto na seznamu 100 najboljših evropskih proizvajalcev pisarniškega pohištva. Kako se je vse skupaj začelo?
Per-Arne Andersson:
- Vse se je začelo pred več kot sedemdesetimi leti. Dva mlada in energična človeka Evi in Jarl Andersson sta ustanovila majhno tovarno. Sprva so pohištvo izdelovali po naročilu, predvsem za arhitekte. Leta 1943 je Kinnarps švedski vladi začel dobavljati pisarniško pohištvo in prva pogodba je bila podpisana tri leta kasneje. Tako so se pojavili prvi resni zapleteni projekti, ki so popolnoma oblikovali delovno mesto, vključno z omaricami, naslanjačem in samo mizo.
Podjetje je bilo prvotno in ostaja do danes družinsko podjetje. Jarl je delal kot prodajalec, njegova žena Evie pa je prevzela upravo. Potem ko so otroci odraščali in sta jih imela Yarl in Evie pet, so vsi tudi začeli delati v dobro podjetja.
Kinnarps se je takoj zelo dobro izkazal, imeli smo redne kupce in velik obseg proizvodnje. Hkrati je bila na trgu močna konkurenca, toda v sedemdesetih letih, ko je podjetje vstopilo na mednarodno raven, so se celo trgovci s konkurenti odločili za sodelovanje s Kinnarpsom. To je bil še en zagon v razvoju, podjetje je začelo zasedati vodilne položaje v Evropi in od takrat se ni predalo.
- V tem času je podjetje zelo naraslo, danes ima precej zapleteno strukturo, veliko pisarn po vsem svetu. Kako vam je uspelo ohraniti tradicijo družinskega podjetja do danes?
- Struktura podjetja je s sedežem na Švedskem pravzaprav povsem enaka. To se naredi, da se zagotovi največji nadzor kakovosti. Resnično imamo močno tradicijo družinskega podjetja. Pri nas je vse po vrstnem redu, če ljudje v Kinnarpsu delamo celo življenje - od 20 do 25 let. Ustvarjamo takšne pogoje, da ne bi želeli spremeniti svojega delovnega mesta. Vsi naši zaposleni imajo priložnost rasti, pri tem se nikoli ne ustavijo, nenehno gredo naprej. Glavno merilo je korporativna kultura, ki je bila prvotno družinska. Ta družinski duh je čutiti v celotnem podjetju in na vseh trgih, kjer delujemo. In za uspešno delo v podjetju Kinnarps morate biti prežeti z njegovo kulturo - toplo švedščino.
- Vaše podjetje je že od samega začetka organiziralo lastno proizvodnjo. Kako je zgrajena danes?
- Danes imamo na Švedskem in v Nemčiji več tovarn, to pa je zelo velika proizvodna zmogljivost in približno pol tisoč delovnih mest. Poleg tega smo podjetje z več blagovnimi znamkami, v okviru holdinga Kinnarps pa se združujejo naša podjetja: Kinnarps z izdelki blagovnih znamk Kinnarps, Drabert, Martin Stoll in Materia Group z blagovnimi znamkami - Materia, Skandiform, NC Nordic Care. Strogo spremljamo kakovost naših izdelkov. Združitev z nemškimi partnerji in izmenjava izkušenj v zvezi s tem sta nam zelo pomagala, odkup tovarn v Nemčiji pa je omogočil skoraj podvojitev obsega proizvodnje. V zadnjih 15 letih še ni bilo primera, da bi zaradi preobremenitve proizvodnje zavrnili naročilo. Skrivnost je v tem, da imamo zelo prilagodljivo linijo izdelkov. Odvisno od potreb in obsega dela se moč lahko zmanjša ali poveča. Naše podjetje poleg same izdelave sestavlja tudi pohištvo. Za razliko od konkurentov pohištvo dostavljamo in sestavljamo, ne da bi pri tem pustili embalažo. Izdelki so dostavljeni zaviti v odeje iz recikliranih materialov in so okolju prijazni. In to kaže tudi na našo skrb za stranko.
Kakšno paleto izdelkov danes ponuja podjetje?
- Asortiman je ogromen, a glavno je, da stranki ne ponudimo ločene mize, stola ali drugega kosa pisarniškega pohištva, ponujamo že pripravljene rešitve za katero koli cono - naj bo to pisarna upravitelja, prostor običajnega zaposlenega ali rekreacijsko območje za vse zaposlene. Prizadevamo si ustvariti takšne pogoje, da se človek enako udobno počuti v katerem koli delu pisarne. In lahko zagotovimo vse njegove zahteve.
Kateri kriteriji so odločilni za izdelke vašega podjetja?
- Skratka, gre za ekologijo, ergonomijo in oblikovanje. Najprej skrbimo za prijaznost do okolja, ne samo proizvodnje, temveč tudi izdelkov. Zagotavljamo jamstva za trajnostni razvoj, varčevanje z viri in zmanjšanje vpliva na okolje. Ergonomija pohištva ni nič manj pomembna, saj nismo brezbrižni do človekovega zdravja, za nas je pomembno, kako se počuti skupaj z izdelki Kinnarps. Kar zadeva dizajn, je vsekakor švedski - minimalističen, funkcionalen in utemeljen, vendar ponujamo tudi izdelke z evropskim dizajnom. Sodelujemo tako s svetovno priznanimi oblikovalci kot z lastnim osebjem. Pri razvoju in oblikovanju novih izdelkov vedno prisluhnemo svojim strankam in potrebam trga.
Katere materiale imate raje?
- Materiali so zelo različni - kovina, plastika, les, tkanine, usnje. Veliko pozornosti namenjamo varčni uporabi materialov. Tako imamo prakso recikliranja rabljenih materialov in proizvodnih odpadkov. Plastična embalaža in okraski iz blaga se vtisnejo v zvočne talne in stenske predelne stene. Leseni ostružki in žagovina, ki ostanejo denimo po brušenju odrezanih robov pločevine iverne plošče, se tudi stisnejo in briketirajo, nastali briketi pa zadostujejo za popolno ogrevanje tovarne. Tu je treba dodati, da so tudi deleži pohištva v veliki meri odvisni od kazalnika učinkovitosti uporabe materialov.
Kaj bi po vašem mnenju moral biti sodoben pisarniški prostor? Kako Kinnarps vpliva (in vpliva) na oblikovanje novih trendov?
- Naš vpliv na oblikovanje novih trendov je odziv na potrebe sodobnega človeka. Preprosto poosebljamo njegove ideje o tem, kako in v kakšnih pogojih je treba delati. Sam koncept pisarne je danes vse bolj zamegljen. Mnogi ljudje sploh nočejo delati v pisarnah in ves dan samo sedijo v kavarnah s prenosnikom. Tam se lahko srečajo tudi s prijatelji in strankami, si privoščijo skodelico kave, medtem ko ostanejo v spletu in še naprej opravljajo svoje dolžnosti. Delovno mesto v običajnem smislu danes ni več tako relevantno, koncept delovnega prostora pa se je popolnoma spremenil. Lahko delate, ko sedite na kavču ali se sprostite na plaži. In mi, kot odgovor na prošnjo sodobnega človeka, ustvarimo točno tisto okolje, v katerem želi delati. Nimamo naloge postaviti stol in mizo v pisarno. Morda miza v tej posebni situaciji sploh ni potrebna. Naše podjetje se je že zdavnaj odmaknilo od tradicionalne stroge pisarniške strukture, kjer so mize postavljene ena za drugo, zaposleni pa sedijo v določenem vrstnem redu in nenehno občutijo nelagodje in napetost. Kinnarps poskuša ustvariti pisarno prihodnosti, v kateri bi se človek počutil čim bolj svoboden. Na primer, v naših pisarnah zaposleni ni nujno vezan na svoje delovno mesto, lahko sedi za katero koli mizo, v katerem koli kotu, se enostavno poveže z omrežjem in začne delati. V tem primeru se uporabljajo vsi pisarniški prostori.
V dolgih letih svojega obstoja je vaše podjetje izvedlo ogromno različnih projektov. Povejte nam o najbolj zanimivih in nepozabnih
- Posebej sem ponosen na tiste projekte, ki se izvajajo na daljavo. Predstavništva imamo skoraj po vsem svetu - v Evropi, ZDA, Latinski Ameriki, Avstraliji in zlasti v Rusiji. Dejstvo, da se doslej projekti od sedeža podjetja izvajajo v skladu z vsemi standardi Kinnarps, na enaki visoki ravni in v istem časovnem okviru, govori o tem, kako dobro je pri nas vse urejeno. Vedno znamo prisluhniti stranki in zadovoljiti njene potrebe. Naš projekt gre skozi vse faze - od prvega sestanka s stranko, razvoja koncepta do izdelave, dobave, montaže na lokaciji in vzdrževanja. In zadovoljni smo tudi z novo pisarno skupaj s stranko. Gre za integriran pristop, ki vključuje celoten spekter storitev.
Če govorimo o najbolj nepozabnih projektih, potem je seveda težko enega posebej izpostaviti. V vsaki pisarni skrbimo za končnega uporabnika ne glede na to, ali gre za majhen prostor za več zaposlenih ali sedež velike mednarodne organizacije. Za Hewlett-Packard smo sodelovali pri več obsežnih pisarniških projektih in ustvarili zanimive rešitve za vodilne švedske organizacije. Danes ima Rusija tudi impresivno bazo uspešnih projektov.
- Omenili ste pristop integrirane storitve. Katere so njegove prednosti?
- Stranke praviloma želijo sodelovati s stalnim partnerjem, če jim v vsem ustreza. To jim daje določena jamstva in zaupanje v kakovost končnega izdelka. Rekel sem že, da ne dobavljamo samo pohištva, temveč ponujamo specifično in celovito rešitev. In to ni samo kompetentna organizacija delovnega prostora, ustvarjanje zapletenega in medsebojno povezanega sistema, človeka učimo delati in pravilno živeti v pisarni, skupaj s stranko oblikujemo vrednote. Za nas je koristno, da se ljudje počutijo prijetno, zato temu pogledu namenjamo posebno pozornost in ne prizanesemo trudu, času ali denarju.
Kako se podjetje načrtuje razvoj v prihodnosti?
- Želimo rasti, postaja še močnejši, bolj profesionalen, zanesljivejši. Vedno smo hodili k temu, vedno smo se izboljševali in delali na sebi. Prav to nam je omogočilo, da smo postali prvi v Evropi. Upam, da bomo v prihodnosti dosegli vodilne položaje ne samo v Evropi, ampak tudi v svetu.
