Kako dolgo ima GK "A101" svoje oddelke, pristojne za razvoj arhitekturnih konceptov, oblikovanja in delovne dokumentacije? Ali je tam veliko ljudi in kaj počnejo?
Imamo pododdelek, ki se je v 7 letih iz majhnega tehničnega oddelka v strukturi službe za stranke spremenil v projektni inštitut z več kot 100 ljudmi. Danes inštitut sodeluje v vseh fazah oblikovanja. Hkrati nenehno iščemo načine za izboljšanje našega izdelka, zato privabljamo zunanje partnerje, ki so lahko koristni pri razvoju novih idej in rešitev. Tu se lahko spomnite mednarodnega arhitekturnega natečaja za koncept sistema javnih prostorov za stanovanjski kompleks "Skandinavija", na katerem je nizozemski biro MLA + postal zmagovalec. Ali pa nedavni razpis za oblikovanje več kot 300 tisoč m2 stanovanja, ki so se ga udeležila podjetja iz vse države. Skupine tretjih oseb so lahko vključene v kateri koli fazi, od zasnove do delovne dokumentacije.
Zakaj bi potem sploh moralo razvojno podjetje trošiti notranje vire, razvijati lasten inštitut za oblikovanje z dobrimi kompetencami na področju BIM oblikovanja, ko pa vam trg omogoča, da za malo denarja najamete zelo dobro ekipo?
Malo denarja v razvoju je relativni koncept. Na trgu je zelo težko najti dobro ekipo. Se pravi tisti, katerega izkušnje in kompetence omogočajo hitro razumevanje izdelka in v nekem smislu "napovedovanje" želja kupca.
Poleg tega skupina podjetij A101 sodeluje le z obsežnimi projekti na parcelah velikosti 70 hektarjev in več in nikoli niso statične, razvijajo se skupaj s trgom. Interna ekipa, ki "živi" s projektom v celotnem obdobju izvajanja, je bolj optimalna izbira tako glede na stopnjo stroškov kot tudi razumevanja izdelka. Seveda njegova prisotnost ne izključuje sodelovanja zunanjih izvajalcev, ki pogosto prinašajo zanimive ideje, vendar je pomembno, da se koncept ohrani, da se zagotovi ravnovesje kontinuitete in raznolikosti.
Z ustvarjanjem kompetenc na področju BIM-oblikovanja znotraj skupine rešujemo dve glavni nalogi. Prvo je očitno: razvoj lastne projektne skupine, ki lahko učinkovito deluje z velikimi podatki, tudi v okviru zasnove in delovne dokumentacije. Običajno je njegova priprava zelo dolg postopek. Stroški napake so precej visoki, vendar se napake pogosto "ne ujamejo" ne v podjetju, temveč v strokovnem znanju, nato pa se dokumenti pošljejo v pregled, izhod na gradbišče pa se odloži za približno dva ali tri mesece.
Medtem postane v pogojih dela prek skrbniških računov hitra izvedba projekta ključni dejavnik. In jasno je, da vseh tehnoloških procesov na gradbišču ni mogoče pospešiti brez izgube kakovosti. Toda stopnjo "P" je mogoče zmanjšati zaradi sodobnih IT rešitev.
Navidezni model stavbe, ustvarjen z uporabo BIM-a, se obnaša popolnoma kot prava hiša, v skladu z zakoni fizike vse učinke novih rešitev in materialov računalnik hitro izračuna. Iskanje križišč med odseki in znotraj iste konstrukcijske discipline zmanjša verjetnost napak za 80%. In tudi, kar ni nič manj pomembno, omogoča zelo hitro preverjanje učinkovitosti novih rešitev ali materialov.
Druga naloga je, da lahko ločimo pristojne izvajalce od pisarn, ki samo prijavijo svojo stopnjo informatizacije, dejansko pa je bila izvedba BIM omejena na najem enega strokovnjaka, ki ni vedno s certifikatom, in Revit inštalacij, ki niso vedno licencirane.
Mimogrede, rad bi opozoril na še eno pomembno točko. Sami se ne želimo znajti v situaciji, ko ena oseba ali majhna ekipa deluje kot nosilec določenih kompetenc. Vsi razumemo življenjske okoliščine in tekmovanje "za možgane". Zato smo ustvarili lasten korporativni program usposabljanja BIM, ki je zasnovan predvsem za množično množično izvajanje.
Kako dolgo vaša interna ekipa v celoti ali delno sodeluje s samim BIM-om?
Zaenkrat v okviru pilotnih projektov. Začeli smo prvi tak projekt za najobčutljivejši izdelek za nas - stanovanja. Njegov cilj je bil ustvariti nekakšno knjižnico gradiva, struktur in predlog, ki avtomatizira večino rutinskih procesov in arhitektom da nabor elementov za postavitev. Zdaj na podlagi tega razvoja načrtujemo stanovanjske zgradbe za projekte Skandinavije in Španske četrti.
Naš postopek implementacije BIM je bil strukturiran drugače kot drugi. Pred dvema letoma smo v ustreznem oddelku zaposlili prvega zaposlenega, začeli z razvojem predpisov in BIM standardom za modeliranje, ko pa je prišlo do iskanja kompetenc na trgu, smo ugotovili, da trenutno ne bomo našli toliko ljudi.
Zato smo skupaj z zunanjimi strokovnjaki razvili korporativni program usposabljanja, ga preizkusili v fokusni skupini, a sprva nismo naleteli na navdušenje. To nas ni ustavilo in začeli smo obsežen izobraževalni projekt, ki ga je podprl Autodesk. Dala nam je priložnost za certificiranje naših zaposlenih, celoten oddelek za izvajanje BIM pa je bil potrjen kot strokovnjak s pravico do poučevanja.
Domino učinek se je zgodil, ko smo trenirali prvih nekaj skupin in slovesno podelili prva potrdila. Takoj se nam je postavila vrsta prosilcev, celo urnik treningov smo morali prilagoditi tistim, ki so jih "zelo nujno in zelo hudo" potrebovali.
Povejte nam o svojem programu, kaj je posebnega pri njem?
Najprej smo ga razvili na podlagi načela "terenske prakse". Izobraževanje poteka brez prekinitve glavne dejavnosti, vključno s tistimi rešitvami, ki so jih isti strokovnjaki že oblikovali brez uporabe BIM-a. To zelo jasno kaže na razliko v pristopu.
Drugič, vsi tečaji se izvajajo interaktivno v obliki webinarjev. Učitelj pokaže, kako in kaj storiti, odgovarja na vprašanja. Hkrati sta dva monitorja povezana z računalniki tako učitelja kot učencev. Študent v enem spremlja oddajo, v drugem pa opravlja naloge. In učitelj potrebuje drugi monitor, da lahko opazuje, kako učenec opravi naloge. Če je potrebno, lahko učitelj pod daljinskim upravljanjem vzame profil katerega koli učenca in vizualno analizira vprašanje ali težko situacijo.
Tretjič, sam program se mi zdi zelo učinkovit. Razdeljen je na splošni tečaj, kjer se oblikovalci seznanijo z načeli modeliranja in programskim vmesnikom ter na prilagojeni tečaj za vsako od specializacij. Poleg tega smo ustvarili skupni tečaj oblikovanja za vzpostavitev učinkovite komunikacije med oblikovalci različnih posebnosti.
In končno, vsi naši seminarji so zbrani v zbirki znanja skupine podjetij A101 v obliki projekcij, tako da lahko vsak trenutek pregledate. V svojem življenju sem videl veliko odličnih vadnic in zdi se, da smo ustvarili še eno.
V kateri fazi je izvajanje BIM-a, ali je že mogoče številčno oceniti učinkovitost?
Uvedba tehnologije ima odloženi gospodarski učinek za skupino kot celoto, vendar pri analizi lokalnih rešitev, le na strukturnem in arhitekturnem delu, ocenjujemo prihranke 2-3%. Po celovitem uvajanju BIM v našo proizvodno prakso lahko učinek doseže 8-11%, ob upoštevanju sprememb davkov in inflacije.
Zaenkrat je najbolj "prebojni" učinek, rekel bi, zmožnost simulacije več različnih tehničnih rešitev v okviru enega projekta v samo 1-3 dneh in za vsakega od njih predvideti spremembe stroškovne cene in izvedljivost uporabe z natančnostjo do 98%.
Na splošno nam bo razvoj kompetenc na področju BIM jasno razumel, kako posamezna tehnična rešitev vpliva na celoten projekt kot celoto. Z uporabo načel TRIZ (teorija inventivnega reševanja problemov - ur.) Smo prišli do digitalizacije projektov. Z uporabo BIM-modeliranja lahko oblikujemo želeni rezultat pri projektnih nalogah.
Vrnimo se k interakciji s partnerji. Kako ocenjujete razliko v delu z notranjo enoto, z zunanjo rusko ekipo, z mednarodno ekipo - v ekonomskem smislu ter v smislu izvirnosti in privlačnosti delovnega rezultata?
Seveda obstaja razlika. Predstavljajte si, da ste na počitnicah, pridete na plažo v drugo državo, ne znate angleško, a res želite igrati na primer odbojko. Da bi se vse skupaj izšlo, najprej poiščete rojake, ker imate en jezik, čez nekaj časa pa se večjezična ekipa "zaigra" in razume s pogledom ali kretnjo. Delo z zunanjimi partnerji je enako načelo: najprej konflikt paradigem in pogledov, nato konstruktivno delo in rezultat.
Tuji partnerji so zanimivi kot povezovalci najboljših svetovnih izkušenj, vendar le za konceptualne študije. Ker najprej imamo še vedno zelo različne norme in nomenklaturno bazo materialov, v nekaterih primerih in tehnologij pa vseh v Ruski federaciji ni mogoče uporabiti zaradi norm skupnih vlaganj ali GOST-ov. In drugič, njihove storitve s "celotnim ciklom" so nekajkrat dražje od storitev njihovih rojakov, kar vpliva na ceno izdelka kot celote.
