ABD Architects se zelo razlikuje od velike večine oblikovalskih birojev, ki delujejo na ruskem trgu - tako v strukturi pisarniške organizacije kot v pristopu k ustvarjalnemu procesu. Nobena skrivnost ni, da je gradbeno projektiranje multidisciplinaren postopek, ki vključuje veliko udeležencev različnih specialnosti. V oblikovalskih inštitutih, ustvarjenih v sovjetski dobi in danes obstoječih, je večina disciplin običajno zastopanih v osebju: arhitekti, inženirji različnih profilov (oblikovalci, mehaniki, električarji itd.), Razvijalci sorodnih odsekov, ekonomisti itd. glavni koordinator projektov v njih se po tradiciji izvaja ISU in številni zasebni oblikovalski biroji, ki so se pojavili v 20 letih ruskega arhitekturnega trga, so sledili isti poti: ISU je tista, ki še vedno vodi postopek oblikovanja, kjer koli obstajajo inženirji s polnim delovnim časom. Mimogrede, številni direktorji sodobnih organizacij za komercialno oblikovanje so prišli iz GUI-jev.
Boris Levyant je ravnal drugače in biro ABD Architects, ki ga je ustanovil, je eden prvih primerov specializiranega, strogo arhitekturnega urada. Očitno je že zgodnje seznanitev s tujimi izkušnjami vplivalo - čeprav je Boris Levyant sam prepričan, da je znanje na površju: ozka specializacija bistveno poveča učinkovitost. »In to je konkurenčna prednost,« dodaja, »saj nam lastnih podizvajalcev ni treba prodati naročniku. V težjih primerih privabljamo vrhunske strokovnjake, ne da bi pri tem povzročili izpad lastnih zaposlenih, in prihranimo denar stranke z uporabo cenejšega podizvajalca, če aerobatika ni potrebna. Hkrati ABD Architects vedno poskuša delovati kot splošni oblikovalec. Pojavi se naravno vprašanje: kdo koordinira vse delo? Poleg tega morate voditi ne lastno osebje, temveč več podprojektnih podjetij!
Za to ima podjetje Borisa Levyanta vodje projektov, ki so odgovorni za celoten administrativni del dela na objektu. Prvič je bilo to delovno mesto v osebju urada predstavljeno pred približno 10 leti, v sedanji obliki pa je bila v obdobju načrtovanja projekta izdelana shema interakcije med izvršnim direktorjem in direktorjem s podprojektorji in stranko. Kompleks Krylatsky Hills, ki vključuje poslovni park in zdravstveni dom. ABD Architects je projekt razvil skupaj s tujimi partnerji (NBBJ in Korda-Nemeth Engineering), kar je zahtevalo dodatna prizadevanja za usklajevanje.
In če danes specializirani arhitekturni biroji niso več redkost med zasebnimi moskovskimi biroji, potem je tako razvit inštitut za upravljanje projektov še vedno le v ADB. V večini majhnih delavnic, ki so opustile inženirsko osebje, se profesionalni menedžerji niso pojavili, celoten upravni del posla pa leži na plečih glavnega arhitekta urada in / ali njegovih glavnih direktorjev. To ne more negativno vplivati na ustvarjalni vidik dela, saj preprosto zahteva čas in trud. "Ko ima projekt vodjo, ima GAP veliko več časa za ustvarjalno delo in lahko hkrati upravlja s 3-4 velikimi predmeti," pojasnjuje Alla Feoktistova, glavna projektna arhitektka arhitekturnega oddelka ABD Architects. "Od upravnih obveznosti mora GAP iti le na delovne sestanke za vsak predmet, vendar jih pripravi upravitelj, začenši s pripravo dokumentov in konča z vabili vseh strokovnjakov, potrebnih v tej fazi."Vendar si ne smete misliti, da je upravitelj le GAP-ov tajnik, ki je prevzel vse dolgočasno nekreativno delo. „GAP sodeluje z upraviteljem pri sestavljanju komercialnega predloga in dogovora s stranko, kar zadeva določitev obsega in časa dela, - dodaja Boris Stuchebryukov, - menedžer brez GAP verjetno ne bo mogel načrtovati obremenitev arhitekturne ekipe. Zato tako v fazi priprave pogodbe kot v prihodnosti izvršni direktor in upravnik skupaj oblikujeta urnik in nadzorujeta njegovo izvajanje. Toda vse vrste zunanjih odnosov - podoblikovalci, kupci in usklajevalni organi - v našem uradu so pravzaprav popolnoma v pristojnosti menedžerjev. " In to je pomembna pomoč. "Arhitektom pomagamo, da ne razmišljajo o računovodstvu, računovodja pa o arhitekturi," se šali Nick Barabanov, namestnik generalnega direktorja za projektno vodenje, vodja poslovodstva pri ABD Architects. "Toda na koncu cilj ni toliko razbremeniti GAP, temveč izboljšati kakovost interakcije med vsemi udeleženci projekta, vključno s stranko." »Veliko sodelujemo s tujimi kupci in zanje je poklicno vodstvo pomemben dejavnik poslovne kulture in zagotovilo, da bodo zadovoljni. To pomeni, da bodo spet prišli ali nas priporočili drugim strankam, «pravi Boris Levyant.
»Zaradi poštenosti je treba opozoriti, da imamo tudi ISU za polni delovni čas. Seveda sam ne načrtuje veliko, je pa nepogrešljiv za usklajevanje dela partnerskih inženirjev, - ugotavlja Sergey Kryuchkov, generalni direktor in namestnik generalnega direktorja za razvoj projektov. - Tak odnos smo poskušali zgraditi z glavnim podizvajalcem v inženirskih odsekih, tako da je opravljal funkcije grafičnega uporabniškega vmesnika, a po vrsti neuspehov smo ugotovili, da upravljanje zunanjih izvajalcev ni delujoča shema. In tudi naš GUI sodeluje pri razvoju koncepta - fazi načrtovanja, na kateri sodelovanje inženirja po sovjetski tradiciji praktično ni zagotovljeno. To vam omogoča, da se v prihodnosti izognete številnim spremembam."
Drug pomemben dejavnik, ki razlikuje ABD Architects od mnogih drugih birojev, je pristop k ustvarjalnemu procesu. Ni skrivnost, da številne sodobne arhitekturne delavnice uspešno obstajajo zaradi karizme in ustvarjalne manire njihovega vodje, arhitekti, ki delajo v njih, pa se ukvarjajo predvsem z brušenjem sloga frontmana. »Naš izdelek vsekakor ni v kategoriji arhitekture s podpisom. Poskušam pogosteje opominjati, - pravi Boris Levyant, - da ABD Architects v kreativnem smislu ni "Levyantov biro". Imam se za vodjo prvotnih nalog in ocenjevalca rezultatov. Če mi rezultat nenadoma ni všeč, skušam analizirati izvor svojega negativnega odziva in kolegom predlagam možne načine za prilagoditev projekta, toda arhitekti vedno opravijo vsa glavna ustvarjalna dela sami. Pravilneje bi bilo, če bi naš biro obravnavali kot kreativno združenje arhitektov, od katerih ima vsak volilno pravico. To poudarja uporaba besede »arhitekti« v našem imenu v množini: ABD ArchitectS - ALL ABD architects «.
Hkrati bo vsak arhitekturni kritik z zaupanjem rekel, da je arhitektura ABD Architects zelo prepoznavna. In skrivnost je preprosta. V uradu so zaposleni bistri posamezniki, ki jim je uspelo razviti skupni umetniški jezik: ne glede na to, kdo od glavnih direktorjev vodi projekt, je rezultat visokokakovosten in eleganten objekt poslovne arhitekture, ki ga je mogoče nedvoumno prepoznati kot ustvarjanje ABD Architects. "Ne zanikamo kreativnih in družbenih prevladujočih nalog, toda glavna naloga vsakega od nas je kompetenten odgovor na nalogo, ki jo je oblikoval kupec," pravi Sergey Kryuchkov. - Praviloma načrtujemo stavbe, namenjene komercialni rabi, vprašanje ekonomske učinkovitosti objekta pa je za nas ena najpomembnejših prioritet. Lahko rečemo, da je biro razvil določene enotne odgovore na možne zahteve strank, naše notranje znanje in izkušnje, ki jih sami imenujemo certifikat. Vsakdo ima torej diplomo iz ABD Architects in prav to je raven kakovosti in storitev, ki jih biro ponuja na trgu. To je, če hočete, naš glavni ustvarjalni kredo: resno verjamemo, da ima etični vidik našega dela (torej izpolnjevanje funkcionalne naloge) prednost pred estetskim. To ne pomeni, da ne razmišljamo o estetski komponenti, vsekakor pa nismo pripravljeni žrtvovati funkciji zaradi forme. Na primer, stolpa ne bomo načrtovali, če bo za dosego višine predmeta treba zmanjšati površino tal in bo ta postal neučinkovit."
Interni natečaji veljajo za eno ključnih načinov za izboljšanje kakovosti oblikovanja pri ABD Architects. Zdaj, ko se je zaradi krize skupno število naročil zmanjšalo, se izvajajo tudi za manjše predmete in na takšnih tekmovanjih sodelujejo vse brigade. Poleg tega lahko kateri koli arhitekt podjetja pripravi svoj projekt. "V našem uradu ni nobene delitve na neizpodbitne oblasti in vajence, pričakujemo nenehno ustvarjalno rast od katerega koli zaposlenega in smo veseli, ko se ta pričakovanja izpolnijo," pravi Sergey Kryuchkov. - Na splošno se naša hierarhija razlikuje od tradicionalno sovjetske. Naše arhitekturno osebje je razdeljeno na arhitekturne tehnike, vodilne arhitekte in glavne arhitekte, pri čemer se zadnji dve kategoriji razlikujeta le po tem, da je glavni izvršni direktor osebno in pravno odgovoren za projekt. In razvoj arhitekturnih rešitev lahko opravi popolnoma vsak, ki je tega sposoben, v poljubnem obsegu. Če navaden uslužbenec pripravi dobro idejo in jo lahko razvije, sprejme in izdela projekt od začetka do konca, z minimalnim sodelovanjem starejših kolegov."
Drug način za resno izboljšanje konkurenčnosti je razširitev ponudbe storitev. V preteklosti so zaposleni v ABD Architects vedno izvajali veliko del urbanizma. "Bili smo med prvimi, ki jim je Moskomarkhitektura zaupala izvedbo krajinsko-vizualne analize, razvoj urbanističnih utemeljitev za postavitev predmetov in drugo plansko dokumentacijo," se spominja Boris Stuchebryukov. - Nato je bila izključna pravica do opravljanja teh storitev prepuščena specializiranim oddelkom MCA in NIIPI splošnega načrta. Kakovost njihovega dela pa očitno zaradi velike obremenitve še zdaleč ni idealna. Tako se stare veščine izkažejo za zelo koristne: svojo odločitev lahko vedno utemeljimo in kompetentno spremljamo objavo urbanistične dokumentacije. To je za stranko pomembno, saj vam omogoča nadzor nad kakovostjo izvornih podatkov, ki jih zagotavlja mesto «.
Arhitekti ABD Architects razvijajo načrtovalne in geodetske projekte. To je tudi danes zelo povpraševano, saj so z začetkom krize stroški vzdrževanja mesta nenadoma postali opazni v skupnem dragem delu podjetja, geodetska raziskava pa vam omogoča, da s ceste odstranite ceste in druge dele infrastrukture. območje, za katero morate plačati najemnino in davke. "Pri svojem delu prehajamo od razvoja posameznih gradbišč do celostnega razvoja ozemelj, saj lahko le to zagotovi najbolj skladen obstoj novih predmetov v urbanem okolju," dodaja Sergej Krjučkov. - Dejansko nas je kriza prisilila, da se nismo ukvarjali z razvojem, ne komercialnim, ampak tehničnim. Res je, v Moskvi je izjemno težko, zato se naši projekti celostnega razvoja ozemelj veliko uspešneje razvijajo v regijah - na primer v Tomsku in Lipecku."
