Archi.ru:
Kako ste prišli do arhitekture?
Sergey Csytsin:
- V arhitekturo sem prišel zelo preprosto: moj oče, Viktor Nikolaevič Cicin, je bil arhitekt, najprej je diplomiral na umetniški šoli in nato na umetniški akademiji. Z bratom (umetnik Nikita Viktorovich Tsytsin) risamo že od otroštva, zato je izbira poklica prišla povsem naravno. Po šolanju sem vstopil na Akademijo za umetnost, kjer sem študiral v ateljeju Igorja Ivanoviča Fomina. Bil je aristokrat v arhitekturi in najpomembnejša stvar je bila morda komunikacija z njim kot osebo. Moj drugi učitelj je bil Aleksander Vladimirovič Žuk, s katerim sem bil v zelo toplih odnosih. Poleg tega so nas same stene Akademije in njen edinstven duh dvignili nič manj kot učitelje. Zelo pomembna točka je bila tudi brezplačna komunikacija med študenti različnih predmetov, učili smo se tudi drug od drugega.
Ali ste v teh letih že imeli kakšne prioritete, strokovne smernice v arhitekturi?
Mogoče sem netipična možnost, toda v letih študija sem preprosto absorbiral vse, kar sem slišal od učiteljev. Hkrati sem pogosto spraševal in včasih so bili učitelji presenečeni, ko so priznali, da nikoli niso razmišljali o stvareh, ki so me zanimale.
Kako se je razvijalo vaše poklicno življenje po diplomi?
- Posvetoval sem se s kolegi in na koncu namerno izbral Lengrazhdanproekt zase. Prvič, vedno mi je bilo všeč in mi je všeč vse, kar je povezano z urbanističnim načrtovanjem, z oblikovanjem prostora, s funkcionalnimi conami, razmerjem med umetnim in naravnim okoljem. Poleg tega sem takrat že razvil določena stališča, povezana z deurbanizacijo. Imel sem srečo: ko sem prispel na inštitut, je bilo organizirano tekmovanje za vas Imochenitsy ob posestvu Vasilija Polenova. Zmagal sem na tem natečaju, nato pa je bil ta projekt proglašen za najboljšega v ZSSR - zmagal sem na natečaju za najboljši projekt leta, najprej mestno, nato republiško, nato zvezo. Ukvarjal sem se z integriranim oblikovanjem: naredil sem prostor in postavitev vasi z upravnimi in trgovskimi centri, vrtcem, šolo in inženirskimi objekti. Hkrati sem preučeval tradicije ruskega severa, sestavo vasi … Agroprom je takrat zanimala le tipična gradnja in kljub ukazom ministrov eksperimentalno naselje takrat še ni bilo zgrajeno čas. Uresničiti jo je bilo mogoče le delno, v času perestrojke, že z "novim valom". Skupaj sem šest let delal v Lengrazhdanproekt-u, saj sem zaključil veliko načrtovalnih in volumetričnih odločitev.
Po tem sem se preselil v delavnico Veniamin Fabritsky, kjer je bil Sergej Tchoban tri leta eden mojih kolegov. Ko se srečamo, se teh let spominjamo z nespremenljivo toplino.
Nato se je začela perestrojka in povabljen sem bil v LISS, kjer sem poučeval v SKB (študentski oblikovalski biro). Tam sta delala tudi Mark Khidekel, sin slavnega avantgardnega umetnika, in Oleg Romanov, sedanji predsednik Zveze arhitektov Sankt Peterburga. Čez nekaj časa je prišel trenutek za ustanovitev zasebnih arhitekturnih birojev in leta 1988 sem odprl svoj atelje.
Kateri so pomembni mejniki v njenem delu?
- Verjetno so bila dvajseta leta zaznamovana z najbolj aktivnim gibanjem v ozadju naraščajoče razvojne dejavnosti. Prvi pomemben preskok se je zgodil leta 1999, ko smo v Moskvi zgradili kompleks Korona. V primerjavi s tedanjo sanktpeterburško prakso je šlo za zelo zapleten sklop nalog, s podzemno garažo in drugimi funkcijami, ki so bile takrat nove.
Postopoma je ekipa naraščala tako profesionalno kot številčno. Leta 2002 je "Tsytsin Architectural Workshop" v Moskvi odprla skupno podjetje - "MonArkhAMTs"; leta 2008 - "Csytsin in Biktashev Architects"; leta 2009 - "CV2" (Csytsin in Balsky "). Ko sem se soočil z velikimi predmeti, sem razumel, da samo arhitekti in oblikovalci ne bodo dovolj. Zato imamo za vsako področje dela svoje osebje. Trenutno je v naši delavnici zaposlenih približno 100 ljudi.
– V vašem katalogu so glavne prednostne naloge delavnice imenovane učinkovitost, trajnost in harmonija kot projekcija vitruvijske triade na sodobno realnost. Povej mi, kaj ti pomeni klasična kategorija lepote? Je njena narava absolutna ali relativna? In ali je zanjo prostor v sodobnem času?
Seveda obstaja globoka povezava med "triado Tsytsin" (nasmeh) in triado Vitruvius. "Lepota bo rešila svet," je dejal Dostojevski. Hegel (po Platonu) je lepoto opredelil kot "prenos Ideje skozi objekt." Seveda so v dobi postmodernizma popolni pluralizem, relativnost vsega in vse absolutne kategorije zdaj redko v obtoku. Naravna ali umetna lepota pa je odraz brezčasnega božanskega sveta.
Katera so tvoja glavna ustvarjalna načela?
- Prva je kontekstualnost. Stavba mora pravilno komunicirati tako z umetnim kot z naravnim okoljem. Ujeti moramo to glasbo prostora: ritme, stilistiko, razmerja med stavbami in posameznimi elementi. Brez natančnega zadetka teh parametrov objekt načeloma ne more potekati. Stilistika je lahko različna: v zgodovinskem središču je lahko primerna tako moderna arhitektura kot zgodovinska stilizacija.
Kot primer lahko navedem naš objekt na Malem prospektu na otoku Vasiljevski - to je sodobna stavba, ki pa kontekst podpira s svojo lestvico, tehniko ometa in nekaterimi elementi. Menim, da je posnemanje zgodovinskega sloga, narejenega v sodobnih materialih in tehnologijah, slabo, napačno. Delate lahko tudi nasprotno: vse je odvisno od konkretnega primera.
Zame je zelo pomembna kontinuiteta prostora, povezava med zunanjostjo in notranjostjo (sem članica Sindikata notranjih umetnikov) s pokrajino. Obstajajo prostornine, fasade, parki in razsvetljava … Zasnova bi morala biti globalna, ki bi prežemala vse ravni prostora in bi imela tako večni kot sodobni pomen. Ima tako simbolno kot informacijsko vlogo. Zato je naša naloga dvojna in celo trojna: po eni strani, kako najbolje razumeti kupca in odgovoriti na njegovo konkretno nalogo, po drugi strani pa v svojem delu oddajati nekaj večnih zakonov in hkrati odsevati naš čas.
Katere so glavne težave, s katerimi se morate soočiti kot arhitekt?
- Obstaja veliko težav, ki jih je treba rešiti v kompleksu.
Eden glavnih je pomanjkanje pravic arhitektov. To je velika izguba ne samo za bodoče prebivalce, uporabnike, ampak celo za vlagatelje. Ko vlagatelj začne narekovati, ne razume, kaj končno izgubi in kakšna bi lahko bila kakovost okolja. In to niti ni vedno vprašanje cene, čeprav je najpogosteje on. Vendar nam neposredna aritmetika ne omogoča vedno korelacije obeh lestvic: zgodi se, da dodatne naložbe toliko povečajo privlačnost predmeta, da se zelo dobro izplačajo in uspešno delajo za podobo vlagatelja.
Drugič: če je bila na začetku perestrojke pretirana svoboda, je zdaj obratni val, ko je vse preveč birokratsko. Tisti. doslednost bi morala biti, vendar na tako visoki ravni, da ne bi bila ovira, temveč "bergla", pomoč - tako investitorju kot arhitektu. Zdaj ta sistem gradi mogočne ovire, postopek oblikovanja pa se spreminja v tek (ali labirint) z ovirami in pasti.
Druga težava je zelo drago posojanje pri nas. In ko je odstotek velik, vlagatelj ne more imeti drugega cilja kot hitro nekaj zgraditi in postopek zapustiti. Pravično ga ne zanima niti kakovostno okolje niti njegovo učinkovito delovanje.
Jeseni letos ste postali član skupine Ecos - nove sekcije za urbanizem Sindikata arhitektov v Sankt Peterburgu, ki oblikuje predloge za izboljšanje politike urbanega načrtovanja. Kaj vam pomeni to delo?
- Na začetku perestrojke je obstajala direktiva, po kateri mora trg sam urejati procese urbanističnega načrtovanja. Vendar je čas pokazal, da je to najgloblja zabloda. Pravzaprav mora biti izražanje svobode volje kombinirano s strateškim načrtovanjem in določanjem prednostnih nalog. Vloga države je ravno v ustvarjanju pogojev, da razvijalci z vlaganjem, gradnjo in ustvarjanjem dobička s tem izboljšajo naše življenje. Z drugimi besedami, razvojne interese je treba usmeriti v glavno točko svetovnih interesov mesta. Žal so danes državne in mestne oblasti v veliki meri izgubile mehanizme za regulacijo razvojne dejavnosti. Tega stanja je izredno težko obrniti in še dlje - težje je, ker je smer napačno nastavljena. Trudimo se prispevati k spreminjanju te situacije na bolje.
Kaj bi si želeli?
- Stabilno delo, razumevanje strank, dobro usklajena ekipa zaposlenih. Projekt je jasno izraženo kolektivno delo, zato je dobra ekipa z individualno usposobljenim osebjem najpomembnejši pogoj za uspešno delo.
