Izjemna komercialna žilica pa ni bila zaznana samo v projektih, ki so bili predstavljeni javnosti med mojstrskim tečajem, temveč tudi v načinu njihove organizacije. Predstavljena monografija in govori arhitektov so imeli več sponzorjev in vsak od njih ni imel le besede (kar bi bila v javnosti tradicionalno in prav tako tradicionalno spregledana), temveč tudi priložnost, da predstavijo svoje izdelke, tudi na primer objektov ABD Architects. In glede na to naključno dano ozadje je Levyantovo podjetje zagotovo videti zelo zahodno - s svojo preglednostjo poslovnega modela, demokratično organizacijo dela in nepozabnim končnim izdelkom.
Boris Levyant sam poseben položaj svojega podjetja na trgu pojasnjuje preprosto: »Vedno iskreno trdimo, da se ukvarjamo izključno s komercialnim oblikovanjem. Ne ustvarjamo palač ali muzejev, ampak se ukvarjamo z vsakdanjim življenjem in posli. " Arhitekt hkrati poudarja, da stavka "komercialna zasnova" nikakor ne bi smeli razlagati kot izpolnitev vseh muh kupca. "Naše glavno načelo je ustvarjanje visokokakovostnih projektov in nikoli se ne strinjamo z nerazumnimi zahtevami strank, raje konstruktivni dialog in iskanje skupne razumne rešitve." Pravzaprav je mojstrski tečaj postal zgodba o tem, kako so ABD Architects med delom na določenem projektu gradili odnos s stranko. V številnih primerih je arhitektom uspelo stopiti v kreativni dialog s svojimi strankami, medtem ko je pri drugih projektih trma slednjih in želja po prihranku denarja žal privedla do rezultata, ki še zdaleč ni bil idealen. Projekte sta občinstvu predstavila sam Boris Levyant in njegovi kolegi - Sergey Kryuchkov, namestnik generalnega direktorja ABD Architects za razvoj projektov in glavni projektni arhitekt, in Denis Kuvshinnikov, vodja notranjega oddelka. Boris Levyant je v uvodni besedi posebej poudaril, da dejavnosti urada ne bi smeli biti povezani izključno z njegovim imenom, kljub temu da je ustanovitelj, izvršni direktor in glavni partner. ABD Architects je najprej ekipa, ki ceni prispevek k doseganju rezultata vsakega svojega člana. Zato je bil vsak projekt predstavljen z obvezno omembo avtorjev - GAP-jev in vodilnih arhitektov.
Galerijo predmetov urada je odprl večnamenski kompleks Mercedes Benz Plaza. Ko se je na platnu pojavila slika tega predmeta, je Boris Levyant navzoče opozoril na dejstvo, da je v ozadju, tik za poenostavljenim steklenim volumnom stolpnice, silhueta Triumfske palače. je viden stanovanjski kompleks. "Z avtorjem tega predmeta sem študiral v isti skupini," je povedal Boris Levyant. - In vsakič, ko vidim to fotografijo, sem prvič iskreno presenečen, da so bile te stavbe zgrajene z večletno razliko, in drugič, zelo sem vesel srečnega časa, v katerem živimo, ki imamo priložnost graditi in tako, tako ". Ta pripomba je v dvorani povzročila prijateljski smeh, pod katerim je Sergej Krjučkov nadaljeval svojo zgodbo o Mercedes Benz Plaza in pripovedoval o tem, kateri nepričakovani dejavniki včasih določajo končni videz stavbe: na primer ABD Architects ni uspel prepričati generalnega izvajalca, Hochtief, da bi porabila dodatna sredstva za posebno steklo za obloge ukrivljenih fasad. Razlog je bil, da je bil glavni izvajalec upnik stranke, slednji pa ni imel dovolj vpliva na odločanje.
Na žalost se je usoda večnamenskega kompleksa na 60-letni aveniji Oktyabrya, ki je danes bolj znan kot Principal Plaza, razvila še slabše. Sprva so ABD Architects tega projekta razvili ne le kot splošni oblikovalci, temveč tudi kot razvijalci in, ki so bili kupci zase, pripravili zelo učinkovito (in učinkovito!) Zgradbo v obliki dveh zvezkov, vdelanih drug v drugega. Vzporedno s tem je biro rešil veliko težav na lokaciji - porušili so nekapitalne zgradbe, okrepili zemljo, preselili podzemne komunikacije. V fazi »Projekt« je bil pritegnjen ključni investitor, kasneje pa so se pogledi na izvedbo projekta razšli: novi večinski partner je bil odločen znižati stroške gradnje. Posledično je bil projekt prodan v fazi pred gradnjo. Novi lastnik, velika finančna družba, je zgradbo nameraval uporabiti kot svoj sedež. Sprva je to navdihnilo: navsezadnje bi morali biti investitorji novogradenj sami sebi radodarni. Upanja na žalost niso bila upravičena: novi lastnik ni izračunal svojih zmožnosti, proračun za gradnjo pa ni bil samo zmanjšan, ampak tudi nekoristno porabljen, projekt pa je dodatno trpel zaradi funkcionalnih sprememb, ki so bile narejene zaradi nikoli izvedenega programa.
Morda o vseh današnjih projektih ABD Architects najbolj razpravlja komercialno poslovno središče Beli kvadrat, katerega gradnja se zaključuje na severnem delu Beloruskega trga. Ta projekt so razvili Boris Levyant in njegovi kolegi skupaj s poljskim arhitekturnim birojem APA Wojciechowski Architekci. "V situaciji, ko nismo smeli delati, kar smo želeli, smo naredili najbolje, kar smo lahko," - tako je končni rezultat dela po vseh dogovorih s stranko in mestom opisal Sergej Kryuchkov. Arhitekti so bili prepričani predvsem v potrebo, da se na tem mestu pojavi nova stolpnica, ki bi lahko postavila območje v obsegu, ki ustreza mestu, ki je zraslo v zadnjem desetletju. Vendar stolp, ki je bil prisoten v projektu ABD Architects, ni bil nikoli zgrajen. Toda vse, kar je bilo izvedeno v okviru projekta Beli kvadrat, je bilo postavljeno resnično kakovostno, je poudaril Boris Levyant. Po njegovem mnenju je to v celoti posledica učinkovitega vodenja gradnje s strani kupca - AIG / LINCOLN.
Med drugimi predmeti, ki so jih na mojstrskem tečaju predstavili ABD Architects, so bile tudi zelo znane stavbe (na primer večnamenski kompleks Metropolis, poslovni park Krylatsky Hills, nakupovalni center Europark) in projekti, katerih izvedba je še vedno vprašljiva. Med slednjimi so odkrito futuristični zabaviščni kompleks Freestyle Park, Hiša v rešetki, večnamenski trgovsko-pisarniški kompleks na Nakhimovsky Prospekt, sedež Sportmasterja v velikem mestu in poslovna stavba z vgrajeno avtomatsko telefonsko centralo na Rogožkem valu … Po mnenju arhitektov projekt postane priljubljen ne po njegovi izvedbi, temveč v trenutku rojstva kreativne ideje in predstavljanje širši javnosti zbirke še ne odobrenih konceptov ni nič manj prijetno in vznemirljivo. "Za vsakim projektom se skriva veliko ustvarjalnih idej in fantazij, veselje, da si izmislim nekaj novega," pravi Boris Levyant. "In za vsako zgrajeno stavbo - dolga leta trdega dela in neizogibna razočaranja, predvsem pa zavest o lastni odgovornosti za vpliv na prostor, mesto in družbo."
Zadnji del predavanja je bil namenjen oblikovanju korporativnih interierjev, ki že dolgo izstopa kot samostojna dejavnost arhitektov ABD. Denis Kuvshinnikov, vodja oddelka za notranje zadeve, je podrobno spregovoril o tem, kaj danes razumemo kot poslovno notranjost in katere pisarne so najbolj povpraševane na trgu. Vsak žanr, najsi gre za zasnovo samega delovnega prostora, javne površine podjetja, kavarne ali trgovskega prostora, je bil ponazorjen s konkretnimi primeri. Med naročniki notranjega oddelka arhitektov ABD so podjetja, kot so Autodesk, Johnson & Johnson, Bacardi, Jones Lang LaSalle, Morgan Stanley, KPMG, SABMiller Rus in številna druga. V pogovoru o notranjosti njihovih pisarn je Denis Kuvshinnikov pokazal, kako vrsta dejavnosti organizacije določa videz njenega predstavništva. Notranjost odvetniških pisarn na primer vključuje barvne koncepte, ki bodočim strankam dajejo mir in zaupanje, medtem ko podjetja, ki delujejo na področju potrošniškega blaga ali informacijske tehnologije, nasprotno pomenijo svetle, nepozabne pisarne. Profil podjetja seveda vpliva tudi na sestavo prostorov bodoče pisarne. Tako je Estee Lauder potrebovala vitrine za predstavitev kozmetičnih inovacij, arhitekti ABD pa so razvili projekt za edinstvene vgradne omare v prostoru za sestanke. In Bacardi je povsem predvidljivo potreboval lokal in bil vključen v javno območje pisarne, vendar po besedah Denisa Kuvshinnikova zaposleni v podjetju sami niso vedno dovoljeni. Izkušnje na področju notranje opreme, razumevanje potreb bodočega najemnika omogoča podjetju, da izboljša projekte poslovnih stavb, ki jih je razvil arhitekturni oddelek.
