V bližnji prihodnosti bo moskovska vlada predložila projekt diplomantov arhitekturne šole MARSH 2016, ekipa Promcode - koncept ustvarjanja prvega moskovskega znanstvenega in industrijskega tehnoparka na podlagi Vseslovenskega raziskovalnega in oblikovalskega inštituta za metalurgijo Inženirstvo poimenovano po akademiku AI Tselikova na Rjazanskem prospektu. Če bo odobrena, bo ta ideja pripomogla k ustvarjanju platforme za inženirje v VNIIMETMASH (VMM), kjer bodo lahko pridobili praktične veščine, si izmenjali izkušnje in znanje, delali in živeli, podjetja, ki so svojo proizvodnjo locirala na tem ozemlju, pa bodo zlahka našla visoko usposobljeno osebje in vso potrebno industrijsko infrastrukturo. O tem, kako se je porodila ta ideja, katere izkušnje je ekipa navdihnila in zakaj tehnopark vsekakor potrebuje bazen, smo se pogovarjali z avtorjema projekta Ilyjo Tokarevim in Anno Budunovo iz ekipe Promcode.
Kako ste spoznali šolo MAREC in zakaj ste se odločili za študij tam?
Ilya: Pred dvema letoma so naši prijatelji in sodelavci iz MARSH delali na projektu "Nova tovarna Ivanovo" (NIM). Med avtorji je bila tudi moja prijateljica Tatyana Grenaderova - smo kapitani jaht in skupaj hodimo na regate, veliko se pogovarjamo in si izmenjujemo izkušnje. Nekoč je zapisala, da me kot arhitekta zanima: dela na projektu obrata in potrebuje nasvet.
Med razpravo smo prišli do naslednjega koncepta. Ustvarjalnih platform je veliko - FLACON, Artplay. Kaj je njihova glavna prednost? Ne da imajo toliko najemnikov, ampak kakšna podjetja so. Prav s temi podjetji opozarjate na svojo spletno stran. To pomeni, da je v projektu NIM treba zbrati ljudi, ki ustvarjajo vzdušje, in posledično se bo že pojavila "blagovna znamka" izdelave. Potem sem šel na več zagovorov projekta NIM in ta tema me je vedno bolj zanimala, sovpadajoč z mojim notranjim odnosom.
Od inštituta s prijatelji nismo videli nobenega razvoja v arhitekturi. Projekti se končajo v eni zgradbi ali bloku: vedno obstaja kakšen logičen konec. Hkrati so vam naložene izrecne omejitve v obliki želja strank, ki jih ni vedno mogoče premagati. Pogosto se vloga arhitekta zmanjša na risanje fasad, čudovite ilustracije in takrat zaslišite: "Hvala, vse bomo zgradili in odločili sami." Ta nastavitev ni zelo pravilna. Spoznali smo, da moramo iti v smer razvoja, toda tam, kjer ni jasno, saj gre predvsem za stanovanjsko gradnjo, in to ni odgovor na naše vprašanje. Potem pa sem izvedel, da ima MARSH ustrezen skupni program z RANEPA, po katerem študirajo moji prijatelji.
Anna: Za ta program sem vedel že od samega začetka in dolgo časa razmišljal o možnosti dodatnega izobraževanja kot del svoje poklicne dejavnosti arhitekta-urbanista.
Ali ste med tremi temami, ki so bile predlagane za delo v vašem študijskem letu, sami izbrali razvoj ozemlja BMM?
Ilya: Na začetku šolskega leta smo imeli tesno team building. Z nami je sodeloval psiholog, oblikoval naloge in na podlagi rezultatov njihove izvedbe ustvaril projektne skupine, med katerimi so bile razdeljene teme.
Anna: Sprva smo dobili dve industrijski teritoriji. Toda delo z enim od njih se ni izšlo: lastnik tega ni potreboval. Tovarno je že dolgo v stečaju in namerava prodati vse kapitalske stavbe. Čaka, da pride dober razvijalec in ponudi zanimivo ceno, in da je objekt prodal čim bolj donosno, je potreboval razvojni koncept. In po preverjanju njegove pravne osebe se je izkazalo, da lastnik ni čist: o pravnih vprašanjih ima veliko slabih zgodb.
Z VMM je bilo povsem drugače, zanimal se je njegov lastnik - moskovska vlada, generalni direktor Aleksander Piroženko si je prav tako želel razviti obrat. Lahko rečemo, da se je po njegovi zaslugi rodila ideologija projekta. Že ob prvem srečanju z njim je zvenel stavek: "Želim ustvariti puščico za inženirje." Za to smo se »prijeli«, ker so urbani arhitekti ustvarili ustvarjalno okolje, kjer se nenehno dogajajo gibanja in izmenjava izkušenj, a za inženirje ni takega mesta, kjer bi najboljši možje »kuhali«, žal.
Kdaj ste se prvič srečali s predsednikom uprave VMM?
Ilya: Četrti ali peti dan po začetku programa, nato pa se je naša ekipa nenehno sestajala z Aleksandrom, da bi predstavila delo na projektu. Vedno je prejemal povratne informacije, želje, a resnih komentarjev ni bilo. Poleg tega so bile vse rešitve, predlagane za območje, rezultat analize potreb lokalnih prebivalcev, obstoječega razvoja območja in proizvodnih zmogljivosti. Šest mesecev pred nami je Aleksander lahko privabil izkušeno ekipo strokovnjakov - Petra Gebhardta in Rafaila Gainatullina, ki sta že sodelovala pri gradnji in zagonu industrijskih parkov. Zdaj iščejo rezidente, sklenili so dogovor z nemškim programom srednjega poklicnega izobraževanja s prvim tujim rezidentom - italijanskim podjetjem za proizvodnjo tračnih žag, zahvaljujoč kateremu je 70% proizvodnje nahajalo v Rusiji.
Med spremembami, ki ste jih predlagali, je glavno vprašanje ustvariti infrastrukturo za življenje in udobno bivanje na lokaciji - športno, socialno, izobraževalno okolje. Ali so bili predlogi za industrijski del?
Ilya: Ocenili smo industrijski potencial, ugotovili ozka grla glede na trenutno proizvodnjo, vendar izrazili prepričanje, da ga je treba ohraniti. Industrijski park ni ustvarjen iz nič, ni treba iskati sidra, saj obstaja sam VMM. Mnogo idej, ki smo jih pripravili v okviru razvoja koncepta, sta predlagali tako moskovska vlada kot ekipa VMM - vsi zagotavljajo ohranitev proizvodnje.
Se pravi, da je mestu bolj donosno vzdrževati industrijsko proizvodnjo na tem ozemlju?
Ilya: Stanovanjski razvoj je iz več razlogov neperspektiven: kriza, upad realnih dohodkov prebivalstva, padanje v demografsko luknjo - trg se krči, medtem ko stroški stanovanj ne padajo. Moskva zdaj živi v konceptu "industrijsko do industrijsko": vsi živi proizvodni obrati so v največji možni meri nasičeni z novimi pomeni in bodo zagotovo ohranjeni. Zakaj je to storjeno? Prvič, to so specifična delovna mesta. Ne tistih virtualnih, ki jih razvijalci navedejo pri gradnji novega stolpnega stanovanjskega kompleksa s pisarniškimi tlemi in prodajnimi površinami. Število delovnih mest v predelovalnih dejavnostih je veliko večje od zmogljivosti katerega koli stanovanjskega območja. Drugič, to je stvar ekonomije. Mesto porabi približno 150 tisoč rubljev na leto za vsakega prebivalca - to je infrastruktura, vzdrževanje itd. Delovni prebivalec mesta prinaša davke približno 180 tisoč rubljev. Koga je bolje spodbujati? Zaključek je očiten.
Anna: To je sporno. Moskva je glavno mesto velike države. Ljudje običajno prihajajo sem, se gibljejo z družinami in povpraševanje po stanovanjih bo vedno, vprašanje pa je - v kakšnem obsegu in po kakšnih stanovanjih? Nedavni analitični članki kažejo, da je več kot 20% površin v novih stanovanjskih naseljih praznih, niso bili prodani.
Ilya: Obstajajo mednarodne izkušnje, obstajajo ruske izkušnje - popolnoma so različne in ni enotnega recepta za razvoj industrijskih ozemelj: zgradite jih s stanovanji in pisarnami ali jih shranite kot industrijske objekte in vlagajte v obstoječo proizvodnjo. Naš projekt je model usposabljanja, ni naročilo ali predmet razpisa. Rezultati projekta so bili podlaga za koncept razvoja ozemlja VMM, ki bo predstavljen moskovski vladi in to je že zmaga.
Povejte nam več o predlaganih spremembah. Kaj in zakaj ste se odločili prinesti na to ozemlje, kako ste ugotovili potrebe in utemeljitev odločitev?
Ilya: Pripravili smo več paketnih predlogov v zvezi z rekonstrukcijo in prilagoditvijo objektov potrebam VMM, prebivalcev prihodnjega industrijskega tehnoparka in prebivalcev sosednjih območij. Na primer, na ozemlju je mejnik "Berlin", ki so ga v sovjetskih časih zgradili Nemci. V njej je fitnes s teniškimi igrišči in otroškim oddelkom za kickboxing, vendar je stavba delno uporabljena kot skladišče. Takoj smo domnevali, da če se potencialni športni objekt nahaja v hoje od stanovanjskih naselij, imajo lahko njihovi prebivalci zahtevo za športne storitve, še posebej, ker se na sosednjem ozemlju v polnem teku gradnja večnadstropnega stanovanjskega naselja 21/19 nekdanje tovarne Molniya. Izvedene raziskave: zahteva res obstaja. Takoj so se pojavila naslednja vprašanja: kakšna naj bo funkcionalna vsebina fitnes centrov, na podlagi katerih se gradi poslovni model? Ali potrebujete bazen? Kateri je prednostni način delovanja?
V naši ekipi je Dima Balykov, arhitekt-restavrator in profesionalni športnik, izdelal je analitiko: fitnes centri ne delajo za gospodarstvo regije, temveč za pretok. Približno 20% obiskovalcev je prebivalcev bližnjih območij, ostali pa so ljudje, ki se vsak dan vozijo z avtomobilom na pot v službo ali domov. V našem primeru obstaja tak tok - to je Ryazansky Prospect. Obstaja osnova, ki jo lahko razvijemo, in zahteva potencialnih potrošnikov. S tem načelom smo utemeljili vse svoje predloge: coworking, izobraževalni center, fitnes, hotel - ti infrastrukturni objekti so danes obvezni. V nekaterih državah zahteve za nov industrijski ali tehnološki park določajo, da morate imeti razvito socialno infrastrukturo (šole, vrtci, izobraževalni center).
Anna: Tehnoparki v Aziji in Singapurju, ki obstajajo že 20 let, razmišljajo o naslednji stopnji razvoja - infrastrukturnem polnjenju ozemelj. Dajo prednost ustvarjanju delovnega okolja, tako da lahko dolgo živijo ali ostanejo na ozemlju, otroci lahko študirajo, obstajajo dodatne storitve: fitnes centri, parki, restavracije za družine delavcev. Infrastrukturni objekti, pritrjeni na industrijski park, morajo delovati tako za njegove potrebe kot za zunanje okolje.
Ali to že imajo ruski parki?
Anna: V ruskih izkušnjah ni tako. Za najboljši, zgleden projekt velja "Khimgrad" v Kazanu. Toda razumeti morate, da je bilo tja vloženega ogromno državnega denarja. Hkrati obstajajo izkušnje v regiji Tver in Kaluga, kjer so podjetja zgradila svojo proizvodnjo, večnadstropne stanovanjske zgradbe za delavce, celotne vasi z vrtci, šolami in infrastrukturo. Kvalificirano osebje je bilo zbrano po vsej državi. Ti ljudje seveda niso bili pripravljeni delati rotacijsko, tam so nameravali živeti - to je običajna praksa. Vprašanje je, kaj se bo s temi vasmi zgodilo čez trideset let: ali se ne bodo spremenile v monotowns.
Industrijski park in tehnopark: kakšna je razlika med njima in kako pomembna je za vas?
Anna: Ekipa Promcode sodeluje z Združenjem industrijskih parkov. Vsekakor razumemo razliko. Za večino ljudi so industrijski parki povezani s pretočno proizvodnjo: ne zelo moderno in okolju prijazno, ki jo običajno odpeljejo iz mesta. Vsebujejo lahko največ 20% pisarniškega dela, ostalo zaseda proizvodna in skladiščna funkcija. V industrijskem tehnoparku je približno 30% nerezidentov, ki opravljajo funkcijo dodatnega vira dohodka. V teh 30% smo vključili izobraževalno funkcijo, coworking prostor za inženirje, otroški tehnopark in druge predmete okolja za življenje. Verjamemo, da na obzorju 10-15 let v Moskvi ne bo proizvodnje ali pa bo postala visokotehnološka in okolju prijazna. Zato do zdaj vztrajamo pri bolj prilagodljivi formulaciji "znanstveni in industrijski tehnopark".
Če govorimo o izobraževalni funkciji, ste omenili, da želi vodstvo VMM privabiti mlado osebje, inženirje, zanje ustvariti privlačno okolje. Ali že imate posebne dogovore?
Ilya: Da, med delom smo zbrali določen izobraževalni bazen. Z Nemčijo je dogovor o usposabljanju strokovnjakov. Srečali smo se z vodjo Oddelka za inženirske tehnologije-10 Moskovske državne tehnične univerze. N. E. Bauman, nekdanji dekan fakultete MT Aleksander G. Kolesnikov, želi sodelovati pri razvoju izobraževanja na spletnem mestu: MSTU razmišlja, da bi svoje izobraževalne pobude pripeljal na ozemlje. Spoznali smo se z vodstvom več fakultet, ki so pripravljene na tak pilotni izobraževalni projekt. Trenutno je ta sklop izobraževalnih organizacij "na slabem začetku", udeleženci čakajo na odločitev mesta o usodi mesta.
Anna: Če bo sprejeta odločitev za oblikovanje parka, za dodelitev sredstev za razvoj območja po našem modelu, bo mogoče sprožiti razpravo o oblikovanju učnega načrta za usposabljanje inženirjev in menedžerjev na področju metalurški inženiring, prodaja in vodenje projektov. Zdaj imajo mladi povpraševanje po multidisciplinarni izobrazbi, ko že vse življenje nekaj preučujete, preučujete sorodne discipline in ste navsezadnje lahko tako menedžer na področju industrijskega inženirstva kot inženir. V komunikaciji z inženirji, ki poskušajo na Skolkovem predstaviti podoben format, smo ugotovili, da zdaj v Moskvi ni prostora, kjer bi lahko inženirji izmenjevali izkušnje, se nenehno izobraževali in se profesionalno razvijali.
Kakšni so okvirni stroški projekta, pa tudi pogoji izvedbe in njegove glavne faze?
Anna: Za leto in pol so tri ekipe izračunale konsolidirani finančni model industrijskega parka. Sama VMM, ekipa Promkoda in Državna enota za industrijski razvoj v Moskvi so struktura, katere naloge vključujejo razvoj in podporo industrijskim objektom v mestu. Povsod je obdobje vračila daljše od 10 let, saj gre za proizvodno mesto. Za kompleksen razvoj ozemlja so potrebne naložbe v višini 6 milijard rubljev - s polno proizvodno obremenitvijo in popolnoma zakupljenimi prostori.
Ilya: To je, če bo proizvodnja VMM učinkovitejša, prostori kompleksa pa bodo profilirani in prilagojeni, kar bo povečalo privlačnost lokacije za nove prebivalce, ki bodo prišli zaradi statusa rezidenta industrijskega parka.
Anna: Glede na načrt bosta dve stopnji razvoja. Prvi je izvedba koncepta za razvoj proizvodnje VMM do začetka leta 2018, približno naložba je 660 milijonov rubljev. Med nalogami: nakladanje proizvodnje po naročilu, registracija zemljišča (saj polovica ozemelj ni vpisana v last in niti ni vpisana v katastrski register, to pa je precej dolg postopek), čiščenje ozemelj, rekonstrukcija moskovski poskusni obrat, gradnja polnopravnega proizvodnega kompleksa s servisno stavbo in novimi prostori za stanovalce. Zaradi preselitve v nove stavbe na izpraznjenem ozemlju bo prišlo do rušenja ali rekonstrukcije obstoječih objektov.
Druga faza je izvedba koncepta industrijskega parka, ki se bo začela v drugi polovici leta 2018. Glavne naloge tam so privabljanje investicij in prebivalcev, priprava infrastrukture in opreme, gradnja trgovskih in drugih objektov, druga stopnja rušenja in gradnja stavb. Do leta 2021 naj bi se začelo polno izkoriščanje novozgrajenega poslovnega prostora.
Povejte nam o Promcode: kdo je kaj naredil, kako je bilo organizirano timsko delo?
Ilya: Sem urbana arhitektka, Anna Budunova je urbanistka: v resnici sva oba delovali kot vodji projektov. Aleksander Egorov, inženir - diplomant Moskovske državne tehnične univerze po imenu N. E. Bauman, profilni oddelek VMM. Njegov oče je tu študiral in delal, lahko bi rekli, da imajo dinastično povezavo z VMM. Sasha je deloval kot strokovnjak na področju strojništva, industrijskega inženirstva. Brez tega bi bilo težko dobiti vse potrebne informacije znotraj VMM. Delal je na izobraževalnem delu na področju tehnike. Dmitrij Balykov, arhitekt-restavrator, je bil v okviru projekta angažiran v športnem bloku. Je tudi avtor arhitekturnega koncepta videza celotnega ozemlja in rekonstrukcije stavb. Anastasia Vorotnikova, strokovnjakinja za odnose z javnostmi, je zbirala analitične podatke, obdelovala informacije. Kasneje se je tej ekipi pridružil njen oče Aleksander Vorotnikov, svetovalec na ministrstvu za gospodarski razvoj. Zaprta skupina, posvečena našemu projektu, še vedno "živi" na Facebooku, kjer nenehno deli koristne informacije in nasvete. Predlagal je, v katero smer se razvija metalurška industrija, katere vrste kvalifikacij se pojavljajo in kateri strokovnjaki bodo potrebni. Pavel Surkov, inženir prometnih sistemov, se je ukvarjal z razvojem prometne infrastrukture, naredil je velik blok analitike za izobraževalni program.
Anna: Med razpravo je potekala razporeditev nalog. Skupaj smo prišli do skupnega koncepta, nato smo preučili, kdo bi lahko najučinkoviteje opravil ta del dela, poskusili uporabiti nekatere aplikacije. Seveda smo začeli z učnim načrtom: obstajajo naloge, ki smo jih morali rešiti pravočasno.
– Boste izvedli ta projekt?
Anna: Takšnega dogovora še ni, vendar poskušamo držati prst na utripu, saj nam njegova usoda ni vseeno. Takoj, ko dobimo ponudbo za sodelovanje, smo samo "za". Zdaj pripravljamo grafično postavitev s prikazom razvoja ozemlja in navedbo funkcionalne vsebine. Poskusimo županu predstaviti njegovo ideološko komponento, povezano z nenehnim izobraževanjem kadrov na vseh stopnjah izobraževanja - od vrtca do prve službe. Ta projekt bi postal podoba moskovske vlade in mesta kot celote, kljub temu da je z vidika naložb manj privlačen kot gradnja novih stanovanj.
Kako se izkušnje z delom z industrijskimi ozemlji odražajo na vaših osebnih "razvojnih poteh"? Ali sami vidite nadaljnje delo na tem področju?
Anna: Izkušnje so mi prišle prav in zdaj še naprej pomagajo. Tako je bilo na primer obdobje sodelovanja in neposrednega sodelovanja z Agencijo za industrijski razvoj, Združenjem industrijskih parkov. Nato bomo še naprej delali kot ekipa in se držali ideološke komponente, ki je bila prvotno določena v "Promcode".
Ste bili na koncu zadovoljni s programom MARSH?
Ilya: Da, prvovrstni strokovnjaki. Od treh številk, ki so bile že v MARSH, smo prvi povrnili denar, porabljen za trening (smeh). Pridobili smo veliko koristnih stikov in pridobljene veščine in sposobnosti, ki nam omogočajo reševanje problemov na področju celostnega razvoja industrijskih ozemelj.
Obstaja vsaj pet glavnih scenarijev za ta razvoj. Prva rešuje problem industrijskih ozemelj z ohranjanjem in razvojem. V obstoječi proizvodnji najdemo ozka grla, dajemo priporočila, izboljšujemo okolje, vendar ohranjamo prvotno funkcionalnost spletnega mesta - primer VMM.
Drugi primer je prenamenitev in prilagoditev. Na primer, okoli njega je proizvodno in industrijsko območje, ki je zaradi sprememb v gospodarstvu industrije v slabem stanju. Na njegovi podlagi ustvarjamo nov proizvodni grozd, ki ustreza sodobnim zahtevam, najverjetneje drugačnega profila, in oblikujemo rezidenčno politiko. Na primer, izdelovali smo mline, izdelovali pa bomo robote.
Tretja vrsta je pogojni FLACON, ustvarjalna skupina. Podobna podjetja, zbrana na enem mestu, medsebojno sodelujejo in stranki nudijo zapletene storitve ali proizvajajo izdelke z visoko dodano vrednostjo in s podobno enotnostjo privabljajo tudi druge prebivalce.
Četrta možnost so produkcijski kreativni grozdi. Podobna izkušnja je tudi v Rusiji, vendar je še vedno v povojih. Na primer koncept razvoja tovarne Kristall kot ustvarjalne platforme za proizvajalce pohištva in oblačil, nakitne delavnice, obrtne trgovine in gledališke šole. Fantje so to storili, približno štiri ali pet podjetij, ki so tja prišla na začetku in so razmeroma uspešna, postopoma pa zajemajo vedno več prostora. Hkrati se ozemlje "Kristall" razvija kot proizvodni grozd neodvisno od prebivalcev.
Peti scenarij je muzeizacija industrijskega območja, ki je danes v svetu zelo priljubljeno. Obstaja veliko pristopov k ohranjanju industrijske zgodovinske dediščine. Na primer, ustvarjanje parka, ki temelji na praviloma opuščeni proizvodnji, ki postane središče novega urbanega območja in ohranja zgodovino industrije države kot slikovite ruševine.
Treba je opozoriti, da to niso edine možnosti za razvoj industrijskih con. Obstaja veliko pristopov, ki delujejo v korist vseh udeležencev: vlagatelji, ki prinašajo dodatne dobičke; občinske oblasti, ustvarjanje novih delovnih mest ali razbremenitev socialnih napetosti; državljanov, ki ustvarjajo udobno okolje z istimi kraji dela in počitka.
