Iñaki Ábalos je soustanovitelj madridskih birojev Abalos & Herreros (1984-2006) in Abalos + Sentkiewicz (od 2006). V letih 2013–2016 je vodil oddelek za arhitekturo Harvardske šole za oblikovanje.
Archi.ru:
V svojih raziskovalnih dejavnostih in številnih svojih projektih - umetnostni otoki Yiwu v kitajski provinci Zhejiang, parki San Antonio v Medellinu in Philip VI v Logroñu - ste obravnavali vprašanje urbanizacije. Kakšen je odnos med urbanizacijo in arhitekturo?
Iñaki Abalos:
- Urbanizacija je neverjetno zapleten pojav in ključni izziv v razvoju človeštva v 20. in 21. stoletju. Arhitektura je pomembna, vendar ima zelo omejen vpliv na proces urbanizacije, preoblikovanje ideje mesta in uporabo javnega prostora. Družbeni in politični sistem se je zakompliciral, pojavil se je nov odnos do časa in obsega, vse to pa zahteva nove pristope v arhitekturi.
Na IV mednarodnem arhitekturnem kongresu v Pamploni ste dejali, da bi morali arhitekti iz ustvarjanja "ikoničnih" obrazcev preiti na funkcionalnost. Kaj je to?
- Če se obrnemo na izkušnje zadnjih dveh desetletij, bomo ugotovili, da so se arhitekti postopoma premaknili od ustvarjanja projektov za ohranitev lastnega imena, od stavb-avtoportretov, od neke vrste narcizma v arhitekturi, do ustvarjanja »še vedno življenja “, prilagajanju projektov v okolje, funkcionalnosti. Pri projektih naše delavnice namenjamo enako pozornost predmetu in okolju, kombiniramo organsko in anorgansko, naravno in umetno, posledično dobimo nekaj bolj zapletenega, bolj uporabnega.
V knjigi "Eseji o termodinamiki, arhitekturi in lepoti" pravimo, da si morajo arhitekti prizadevati za doseganje "prefinjene pasivnosti" (prefinjene pasivnosti) zgradb z gradnjo določenega razmerja med njihovo maso, prostornino, površino, prezračevalnim sistemom in klimatskimi značilnosti okolij, kjer bodo postavljeni.
Oblikujete stavbe različnih profilov - muzeji (Muzej sodobne umetnosti v Zhuhaiu, Fundacija Antoni Tapies v Barceloni), železniške postaje (železniška postaja v Logroñu), nakupovalni centri (v Zhuhaiu in Šanghaju), poslovne stavbe (kompleks Lolita v Madridu) itd. Imate najljubšo vrsto projekta?
- Na splošno ne. Preseneča me, da se mnogi arhitekti izogibajo oblikovanju komercialnih stavb. To se mi zdi smešno. Vseeno je, kakšen je namen objekta v gradnji - nakupovalni center, zasebna hiša ali bolnišnica. Popolnoma normalno je, da nekdo želi zaslužiti z našim projektom. Arhitektura je tako posel kot storitev. Med gradnjo in obratovanjem stavbe mora nekdo zaslužiti denar - tudi arhitekti, mimogrede. Po mojem mnenju je super, če je stranka iz zasebnega sektorja, to ponavadi pozitivno vpliva na provizijo.
S svojo partnerico v arhitekturnem biroju Renato Sentkevich sodelujete od leta 1999. Kaj je skrivnost vašega uspešnega partnerstva?
- Renata je najboljši oblikovalec, ki sem ga spoznal, in moram reči, da sem spoznal na tisoče oblikovalcev. Je pedantna, resna, strastna, deli moje poglede na arhitekturo in ima značaj, ki se razlikuje od mojega. Dopolnjujeva se. Vsakodnevne razprave med nami so lahko precej težke, vendar so konstruktivne, takoj začutimo, ko eden izmed nas ponudi smiselno idejo.
Renata je bila moja študentka, pod mojim nadzorom je napisala diplomo. Hitro smo ugotovili, da govorimo isti jezik. Po tem smo sodelovali pri Ábalos + Herreros, kjer se je ekipa začela deliti na tiste, ki so delali z mano in Renato, in tiste, ki so delali z Juanom Herrerosom. Sčasoma smo se odločili odpreti svoj biro, to je bil logičen korak.
Odraščali ste v San Sebastianu, Renata v Krakovu. Kako vaše korenine - Baskija, Španija in Poljska - vplivajo na vaše sodelovanje?
- Naš izvor nas zbližuje, v njem je veliko podobnosti. Včasih se mi zdi, da je med Španijo in Poljsko več skupnega kot med Španijo in Francijo. Obe državi sta doživeli breme avtoritarnega režima - v enem primeru Franco, v drugem pa komunističnega. Ne vidim razlike med njima, v obeh primerih je šlo za nekakšno vojaško diktaturo. V obeh državah - 40 milijonov prebivalcev in močan vpliv katolištva. To ne pomeni, da smo zelo verni, vendar smo bili deležni podobne verske izobrazbe. Končno imata obe državi kulturo dela, Baski in Poljaki so izredno pridni.
– V svoji pisarni imate tri pisarne: v Madridu, Cambridgeu, Massachusettsu in Šanghaju. Kako različni so vaši projekti na različnih koncih sveta?
»Poznam veliko arhitektov, ki pri delu v Aziji uporabljajo orientalske metafore in poudarjajo kulturne razlike med Vzhodom in Zahodom. Nočem se zateči k takim sredstvom. Zaznavam položaj in dojemanje svojih strank v Aziji, vendar ne želim lagati, želim biti iskren, te metafore so daleč od mene. Naše biro ostaja zvest samemu sebi v vseh okoliščinah. Prepričani smo, da se je treba v razvitih državah in državah v razvoju obnašati sistematično. Projekti, ki jih izvajamo v Evropi in Aziji, sledijo istim načelom.
Kakšna so ta načela? Po čem je delo vseh treh pisarn prepoznavno kot projekti Ábalos + Sentkiewicz?
- V vseh treh pisarnah se projekti izvajajo pod vodstvom partnerjev - Renate Sentkevich in moje. Vsak projekt se začne z dialogom med nami, rezultat te komunikacije je namenjen našemu studiu, našim kolegom strokovnjakom, strankam in vsem drugim zainteresiranim. Naše pisarne so precej hierarhične. Vsakdo ima priložnost govoriti, mi pa smo osredotočeni na reakcijo na prvotno idejo in njeno kritiko, namesto da bi predlagali nove ideje. Prisluhnemo vsem svojim zaposlenim, vendar v različni meri in ne hkrati, temveč dosledno in metodično. Vedno nas zanima izboljšanje naših idej in povečanje števila njihovih podpornikov.
Skupno je tudi to, da imamo čudovite zaposlene, ki delijo našo strast do arhitekture. To je privilegij, ki smo ga prejeli zaradi povezanosti z vodilnimi svetovnimi univerzami (med njimi - Višja tehnična šola za arhitekturo v Madridu, Harvard Graduate School of Design, Columbia, Cornell in Princeton - približno EM). Vzdušje v ekipi je za nas pomembno. Ko imamo nove zaposlene, jih prosimo, da so naravni in neposredno govorijo o svojih željah in težavah. V pisarni ne sprejemamo žalostnih obrazov, vsi zaposleni bi se morali počutiti dobro. Če je nekomu neprijetno ali mu primanjkuje pozornosti, je treba to povedati. 99% težav je rešljivih.
Predvidevam, da imate v svojem uradu mednarodno ekipo. Povejte nam, kdo dela v vaših pisarnah?
- Naše pisarne so zelo majhne. V Cambridgeu imamo le štiri zaposlene, v Madridu - deset ali dvanajst, več jih je iz Latinske Amerike, ostali so Španci. Naši nekdanji študentje večinoma delajo v Šanghaju, tisti, ki so trenirali v podružnici v Cambridgeu, poznajo naše prednosti in slabosti. Pogosto so diplomanti univerze Shanghai Tunzi, ene vodilnih arhitekturnih in inženirskih šol na Kitajskem.
Učite, raziskujete in oblikujete. Kakšna dejavnost se vam zdi najpomembnejša za vas same?
- Renata bi na to vprašanje odgovorila drugače, saj ne deli enega od mojih hobijev - pisanja besedil. Renata je Poljakinja, vendar se je v drugem razredu šole preselila v Italijo in nato v Španijo. Danes je več živela v Španiji kot na Poljskem, že ima več Španščine kot jaz. Toda za predstavitev misli v akademski obliki to ni dovolj. Ko človek začne življenje v novem jeziku, kot se je zgodilo z Renato, pogosto ne čuti samozavesti, potrebne za pisanje znanstvenih besedil.
Vedno sem to pisal in še naprej. To je možganska vaja. Pišem o tem, o čem sanjam, ne o tem, kar vem, zato so moje eksperimentalne skice, eseji in ne znanstveni članki. Svoje ideje preizkušam na znanstvenem področju. Je ceneje kot v praksi (smeh). Študentje vedno zanima delo z nečim, kar je še vedno neznano in nepredvidljivo. Po preizkušanju idej v izobraževalnem procesu jih predstavim na delavnici, vključimo jih v projekte. Izkazalo se je, da so vse tri dejavnosti - raziskave, poučevanje in praksa - prepletene.
Na katerih tekmovanjih se običajno udeležujete?
- Izbiramo arhitekturne natečaje, ki spodbujajo eksperimentalni pristop, realistični natečaji se nam zdijo manj pomembni. Na arhitekturnih tekmovanjih običajno izgubimo, zato se ponavljamo, iste ideje uporabimo štirikrat ali petkrat, dokler nekega dne ne zmagamo.
Nove ideje so le redko sprejete prvič
- Res je, toda arhitekti imajo pogosto poseben odnos do projektov, kjer najprej izrazijo novo idejo. Čeprav sploh ni nujno, da bo projekt prvič najugodnejši. Ko naredimo drugi natečajni projekt z isto idejo, zberemo komentarje na prvi osnutek in jih skušamo upoštevati. Borimo se za svoje ideje, navsezadnje jih ni veliko. Noben arhitekt ne more razpršiti idej. Če ima arhitekt eno ali dve ideji na leto, je to pravo razkošje.
Kako ste prišli do vodenja arhitekturnega oddelka na šoli za oblikovanje na Harvardu? (Abalos je bil v 2013-2016 vodja tega oddelka - približno Archi.ru)
- Povabil me je dekan šole za oblikovanje Mohsen Mostafavi. Sodelujemo že vrsto let. Ko je Mohsen postal vodja Londonske šole arhitekturnega združenja, sem bila prva oseba, ki jo je povabil kot gostujočega profesorja. Kasneje se je Mohsen veliko preselil, končno se preselil v države - najprej na univerzo Cornell, nato na Harvard, kjer je vodil šolo za oblikovanje. Sčasoma so me tja povabili, da vodim oddelek za arhitekturo. Nekaj let sem dvomil, toda ko se je v Španiji začela gospodarska kriza, mi ni preostalo drugega, kot da sem se preselil. V Španiji preprosto ni službe, ki bi se lahko primerjala s takšnim položajem na Harvardu. Sprejel sem to ponudbo in sem še vedno zelo zadovoljen s svojo odločitvijo.
Kakšna je podobnost in kakšna je razlika med tradicijami v arhitekturnem izobraževanju Evrope in Amerike?
- Glavna podobnost so nadarjeni študentje. To ni presenetljivo na Harvardu, ki je verjetno najboljša šola za oblikovanje na svetu. Višja tehnična šola za arhitekturo v Madridu je v državni lasti, ni tako bogata kot druge evropske arhitekturne univerze, na primer Fakulteta za arhitekturo Zvezne višje tehnične šole v Zürichu, a njeni študentje niso nič manj nadarjeni.
Glavna razlika med univerzitetnimi programi v arhitekturi na obeh celinah so različni pristopi k programu. Španija ima močno tradicijo politehničnega izobraževanja; v Združenih državah ima poučevanje arhitekture hibridno obliko z močnim poudarkom na umetnosti. Na Harvardu je močan vpliv nemške arhitekturne šole, ki je prišla iz Chicaga (očitno to pomeni Illinoisski tehnološki inštitut, kjer je v letih 1938-1958 arhitekturni oddelek vodil Ludwig Mies van der Rohe - približno Archi. ru) in pravzaprav iz Nemčije, z nemškimi profesorji, ki so se preselili na Harvard in pobegnili pred nacisti.
Bilo mi je očitno, da je moja dolžnost okrepiti politehnično komponento programa Harvard. Zaradi pomanjkanja politehničnega izobraževanja je bilo izobraževanje arhitektov običajno. In časi se spremenijo, kot bi rekel Bob Dylan. Za banalnost ni bilo več denarja, ki bi ga lahko porabili. Študenti so bili dovzetni za moje novosti, do neke mere so jih čakali. Zdaj imajo več ravni za analizo materialov, vzdrževanje zgradb in socialno komponento arhitekture.
Kako gradite komunikacijo s svojimi učenci?
- Upoštevam posebnosti vsake faze študentskega življenja. Prvošolci so še vedno slepi; pri delu z drugošolci veste več kot vaši učenci, vendar razlika ni tako velika. S študenti tretjega letnika komuniciramo pod enakimi pogoji.
Kako ste razumeli, da želite študirati arhitekturo?
- Ne takoj. Hotel sem biti pisatelj. Na koncu postanemo, kar si želimo. Nisem pričakoval, da bom lahko napisal toliko knjig (smeh). Vsi v moji družini so rekli, da sem zelo dobro risal. Res je, risanje je verjetno tisto, kar najbolje počnem. Ko sem vstopil na univerzo, sem dvomil o izbiri specialnosti. Družina mi je svetovala, naj grem na fakulteto za arhitekturo. Strinjal sem se, mislil sem, da če to ne bo moje, potem čez eno leto spremenim smer. Od začetka študija do danes sem v ljubezni do svojega poklica, risanja in oblikovanja prostora.
Poklic arhitekta je presenetljivo vznemirljiv, a tudi z ekonomskega vidika je grozen z vidika donosnosti naložbe in porabljenega časa. Arhitekt lahko postane le oseba, ki strastno ljubi ta poklic.
