Kako se je vse skupaj začelo, kakšnih je bilo teh 20 let življenja podjetja?
Vse se, kot veste, začne v krizi, krizi znotraj in zunaj. U-kon je torej začel v krizi. Leta 1998 smo izgubili prejšnje poslovanje s prosojnimi konstrukcijami. To je bil lokalni projekt, ki ni segel dlje od Nižnega Novgoroda in je bil dokaj uspešen. Vrtoglavica uspeha me je spodbudila, da sem se začel razvijati in do leta 1998 smo prišli do deviznih posojil. In nato skok v stopnji s 6 na 36 rubljev. Tako ni ostalo drugega kot prodati vse in se odpeljati iz Nižnjega v Moskvo. Moral sem se učiti, obvladati računalnik in autocad. Pojavili so se prvi projekti. In potem je vse kot ponavadi: idejo rodiš, vzgajaš kot otrok, vanjo vložiš energijo, čas in denar, posel se razvija, začneš žanjeti, nato pa pride "zima" in nova kriza. Vse je kot v naravi. In tako naprej neskončno.
Krizo leta 2008 smo v U-kon občutili veliko pozneje. Do leta 2010 je imela družba v okviru moskovskega programa reorganizacije stanovanj velike količine. Veljala je državna uredba - 400 hiš na leto. Sprostili smo se, prenehali zanimati za komercialne predmete in se postopoma začeli odpovedovati prejšnjim položajem v tem segmentu. Tako se je za nas začela nova kriza in nova stopnja v razvoju podjetja.
Ali krizo dojemate kot priložnost za razvoj podjetja?
V kitajskem geogramu ima kriza dva pomena: težave, a tudi nove priložnosti. Težave so tisto, zaradi česar gremo naprej. Med zadnjo krizo smo skoraj izgubili vse zunanje odnose in to je postalo resen razlog za delo znotraj podjetja. V zadnjih nekaj letih je bila narejena dokaj resna oprema za ponovno proizvodnjo, čeprav smo v času krize že imeli japonske stroje, ki so delali z nanometrično natančnostjo in proizvajali izdelke najvišje kakovosti.
Težave je treba premagati, izkoristiti pa je treba tudi nove priložnosti. Danes so tuji trgi obetavni - ob upoštevanju trenutnega tečaja rublja in ob upoštevanju dejstva, da so domači konkurenti pripravljeni prodati z izgubo.
Skok deviznega tečaja konec leta 2014 nam je odprl nove trge: Kanado in ZDA. Tudi evropski trg je po tehnologijah in obsegu gradnje z uporabo prezračenih fasad močno zaostajal za ruskim. V Kanadi in ZDA se v gradbeništvu uporabljajo jeklo in les, kar se je zgodilo zgodovinsko. Tu praktično nismo imeli tekmecev. Pred približno dvema letoma so v Kanadi odprli predstavništvo, ki pokriva oba omenjena trga.
U-kon ima predstavništva v Kazastanu in Ukrajini, oba obstajata že 15 let, 10 let pa predstavništvo v Nemčiji.
Aktivno raziskujemo nove trge na postsovjetskem prostoru. Na primer, v Gruziji je bila na prezračevalni fasadi zgrajena najvišja stavba - 147 metrov.
Kot poslovni vodja, katerega rezultat so med drugim materialni predmeti - zgrajene stavbe, kateri projekt je najbolj ponosen na vas?
Kot lastnik podjetja sem najbolj ponosen na projekt z imenom U-kon in na ekipo, ki tukaj deluje. Zame denar ni na prvem mestu. Bolj pomembni so ljudje, ki ste jim hkrati oče in mati. Ljudje so glavni kapital, glavni projekt pa je ekipa, ki je sestavljena in uglašena kot glasbilo. Na neskladnem inštrumentu ne morete igrati čudovite melodije. Posel je glasba; čudovito jo lahko igrate samo na dobro uglašenem instrumentu. In to je najbolj zanimivo.
U-kon ima zdaj ekipo strokovnjakov. Dobro deluje. Ključni zaposleni v podjetju že 15 let. Ljudje ne odidejo iskat druge kraje, odprejo se v U-konu. Naši zaposleni imajo vse priložnosti, da se ne razvijajo vodoravno, selijo se od podjetja do podjetja, temveč vertikalno, širijo svojo zavest, strokovne izkušnje in naraščajo.
In če kljub temu malo o arhitekturi in izvedenih projektih, ki jih lahko označite kot pomembne za lasten razvoj?
Večnamenski kompleks Axis Towers v Tbilisiju je res zanimiv. To je najvišja stavba, ki jo je U-kon kdajkoli zasnoval in zgradil. Stanovanjski kompleks Frodenparken na Švedskem z glavno fasado, nameščeno na solarnem sistemu U-kon. Olimpijski objekti, zgrajeni v Sočiju.
Danes je vsak projekt zanimiv. Trg je prišel do dejstva, da se vedno več stavb pojavlja s kompleksnimi fasadnimi plastičnimi masami in novimi fasadnimi materiali. Na primer, v Sankt Peterburgu smo naredili prvi projekt prezračevalne fasade iz opeke. Jahtni klub Imperial je zasnoval arhitekturni biro Intercolomnium.
Arhitekti so zakonodajna povezava, ki tvori koncept predmeta, vključno s pripravo lupine za stavbo. Naša naloga je varno pritrditi to lupino. In čeprav je bil sprva material za podsisteme U-kon aluminij, je upoštevano mnenje arhitektov, ki menijo, da bi morala biti osnova prezračevalne fasade nerjaveče jeklo. In zdaj imamo tudi nerjaveče jeklo.
U-kon ne samo proizvodno podjetje, ampak imate tudi svojo oblikovalsko pisarno
Smo inženirsko podjetje, ukvarjamo se z razvojem, uvajamo novosti. Projektni biro zaposluje več kot 30 ljudi, ki razvijajo nestandardne rešitve za kompleksne projekte. Z drugimi besedami, projekt obstaja, naloga je, za projekt se razvije rešitev.
V vseh teh dvajsetih letih smo nabrali domače in evropske izkušnje in danes ni problema, ki ga ne bi mogli rešiti. K nam ne prihajajo več po potrošniško blago. Pridejo, kadar je predmet kompleksen, ko ga vsi zavrnejo in ko je potrebno jamstvo.
Mnogi arhitekti si bodo verjetno zapomnili čudovito strokovno tekmovanje za najboljši objekt s prezračevano fasado s pomočjo sistema U-kon… Ali ga nameravate obnoviti?
Nam je bil ta naš projekt zelo všeč. Je tak povzetek dela za leto, priložnost, da si ogledamo najbolje zaključene projekte iz različnih mest, združimo njihove avtorje, čestitamo in podelimo nagrade. Sanjam o nadaljevanju tekmovanja, upamo, da se bo izšlo že prihodnje leto.
Kaj je naslednje, kako vidite prihodnost?
Ne poskušam gledati v prihodnost, živim po tem, kar prinaša vsak nov dan. V podjetju pridigam načelo - "s sistemskim delom boste dobili sistemski rezultat."
Kaj bi rekli v zaključku v svojem imenu?
Hvala! Najlepša hvala vsem, ki ste bili v teh letih z nami!
