Archi.ru:
Kaj so prazni arhitekti?
Magda Chihony
- Ustanovitelji
prazni arhitekti - pet partnerjev: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ur.), Shimon, Piotr in jaz. Vsi smo študirali arhitekturo v različnih evropskih državah. V Moskvi živim od leta 2002. Spoznala sva se tukaj v Rusiji. Bilo je le naključje. Nismo imeli prvotnega načrta. Toda našli smo skupni jezik in ustvarili biro. Vsi smo soustanovitelji in vodimo podjetje kot partnerji. Vsi cilji in odločitve podjetja izhajajo iz tega, kako mi, vseh pet, vidimo situacijo.
Je bilo težko priti v Rusijo in ustvariti svoje podjetje?
M. Ch: Ne za nas in povem vam, zakaj. Bili smo mladi. Veste, na misel mi pride analogija z otrokom, ki se uči hoditi in ne razmišlja o tem, kaj se bo zgodilo, če pade. Očarale so nas možnosti, ki so se nam odprle. V Evropi, kamor je odšlo veliko mojih sošolcev, je bila močna konkurenca, zanje je bilo veliko težje. Obstajal je tudi nekakšen "odprti vzhod", tako rekoč. (Nagovor Lukaša) Koliko ste bili stari, ko ste začeli upravljati gradbišča?
Lukasz Kaczmarczyk: Štiriindvajset.
M. Ch: Pri štiriindvajsetih je bil GAP. Bili smo mladi in že obdarjeni z izjemnimi močmi, na Zahodu si tega sploh ne bi mogli predstavljati.
Skupinsko delo
Kako se gradijo komunikacije znotraj podjetja?
M. Ch: Danes je v pisarni 45 arhitektov in administrativno osebje. Imamo načelo tedenskih sestankov - oblikovalske deske, kjer razpravljamo o projektih. Običajno se jih udeleži 10. Ko nekaj časa dolgo delaš, v določenem trenutku razviješ tunelski vid. Tisti, ki niso neposredno vključeni v projekt, imajo svež pogled in postavljajo vprašanja, na katera niste niti pomislili, saj vsak dan v vsem tem kuhate. V našem uradu oblikovanje ni ambicija ene osebe, ampak predvsem timsko delo. Projekti za nas so stalen dialog.
Kako izbirate zaposlene?
M. Ch: Zelo natančno pogledamo, ko pridejo novi ljudje. Eden od partnerjev opravi razgovor, nato pa se ne glede na to, na katero prosto delovno mesto kandidat prijavlja - generalni direktor ali mlajši arhitekt, pogovorim z njim. Vsekakor vas prosimo, da opravite več testnih nalog. Eno prosto delovno mesto običajno prejme približno 40 življenjepisov. Na razgovor povabimo približno pet, nato pa izberemo enega. Imamo zelo močno poskusno dobo. Toda ljudje z nami sodelujejo že 10 let, zato je to mogoče prenesti (smeh). Zelo smo trdi. Sodimo po tem, kako ljudje razmišljajo kreativno in logično, za nas je pomembno, da razumemo, kako odprti so za nove stvari.
L. K: Trudimo se vzdrževati ozračje, v katerem se o vsem odloča v postopku razprave. Ne zahtevamo nespornega izpolnjevanja odločbe, izdane od zgoraj. Tudi mlajši arhitekt lahko vpliva na projekt. Nekatera podjetja temu pravijo "demokratični pristop". Ljudje, ki pridejo k nam na razgovor, so včasih nad tem zelo presenečeni. V Rusiji se pogosteje uporablja "hierarhična metoda": obstaja glavni arhitekt, čigar ime nosi urad, vsi ostali pa so preprosto njegovi privrženci. V naslovu imamo besedo "Arhitekti" v množini, to pomeni, da je veliko arhitektov. In to je pomembno.
M. Ch: Arhitekt je lahko zelo mlad. Če zna odkrito razmišljati in je navdušen nad svojim delom, ima v našem biroju briljantno prihodnost: pri 26-27 letih lahko postanete GAP, čeprav je veliko arhitektov s štirideset let izkušenj in velik portfelj, ki za nas ni primeren, saj gre zgolj za izvajalce.
L. K: Toda iz kakršnega koli razloga se ne maramo izgovarjati.
M. Ch: Izgovorov razen arhitekture ne more biti. Bolje je, da sploh ne načrtujete, kot da načrtujete napačno.
Ali menite, da so te pomanjkljivosti lahko povezane s posebnostmi priprave ruskih arhitekturnih univerz?
M. Ch: Ne učimo iz učbenikov s standardi. Na razgovoru vedno vprašam, kaj naj naredim najprej. In mnogi odgovarjajo, da bodo najprej upoštevali standarde. Toda norme niso vse. Najprej si morate predstavljati, kako bo stavba delovala in kako jo bodo ljudje uporabljali. Zdi se mi, da je to razlika.
Kriza srednjih let
– Kako se je spremenilo vaše biro?
M. Ch: Do leta 2008, ne glede na to, kakšno naročilo je prišlo, smo ga sprejeli in v resnici nismo razmišljali o njem. Bil je nekakšen poslovni stroj. Toda leta 2008 je prišla kriza in izgubili smo skoraj vse pogodbe. Imeli smo tudi partnerje in oni so se po zaključku posla končali. In mi, ki smo bili pet, smo začeli razmišljati, kaj želimo naprej.
L. K: Mimogrede, ena od pomembnih točk tega obdobja je bila, da smo spremenili svojo vizijo. Spoznali smo, da moramo v celoti nadzorovati postopek ustvarjanja arhitekturnega projekta.
M. Ch: Potem je prišlo veliko tujih uradov, ki so koncept narisali in prenesli naprej na lokalne arhitekte. In mi smo zelo ustrezni ljudje in videli smo, kaj se potem zgodi z njo v resnici, in razumeli, zakaj se to dogaja. Še vedno poskušam videti vse možne pasti v projektu - od začetka koncepta do konca gradnje. V Rusiji je zelo pomembno, da ste popolnoma poglobljeni v postopek, če želite videti svojo zgradbo dokončano. Do tega smo prišli leta 2008, zdaj se razmere deloma spreminjajo in takrat je bil arhitekt le arhitekt. Tisti, ki jih v Evropi imenujejo "generalni oblikovalec", so v Rusiji vedno bili GIP. Na zahodu projekta ne vodi inženir, temveč arhitekt. Nato smo morali strankam dokazati, da je bilo dobro, ko je bil arhitekt odgovoren. Ker arhitekt vidi vse.
– Je zadnja kriza vplivala na delo urada?
M. Ch: Nekateri naši tekmeci so se zaprli, vendar smo ohranili vsaj enako količino dela in postajamo močnejši. Toda v letu 2015 so se trije partnerji približali svojim 40-im. In spet smo se spraševali, kaj počnemo. Razmišljali smo približno eno leto. Kot rezultat smo ustvarili novo podobo za Blank Architects in se odločili, da je naš cilj postati mednarodno biro in oblikovalec po vsem svetu.
Imate strategijo za to?
M. Ch: Edini pravi način je sodelovanje na natečajih. Ustvarili smo oddelek, ki ga vodi Lukasz. Ukvarja se z izbiro tistih tekmovanj, na katerih se splača sodelovati, in pripravo projektov. Poskušamo se udeležiti mednarodnih tekmovanj. Sodelujemo tudi na tekmovanjih v Rusiji. Ni pomembno, iz katere države ste, pomembno je ustvariti dobro arhitekturo.
Kakšna je dobra arhitektura po vašem razumevanju?
L. K: Tudi vsak od nas petih ima svoj odgovor na to vprašanje, vendar smo prišli do skupnega imenovalca. Verjamemo, da je dobra arhitektura odgovorna arhitektura. Najprej preučimo odnos. To ne velja le za mere, razmerja in materiale, ampak predvsem za okolje. V kakšni reakciji bo naša stavba stopila s krajem, v katerem se pojavi.
M. Ch: Lahko rečem, kaj je slaba arhitektura. Slaba arhitektura je tisto, kar poskušamo izkoreniniti iz zavesti vseh, ki pridejo delati za nas, ne glede na starost. V Rusiji lahko projektne naloge določijo v velikanskem obsegu, kjer kupec podrobno opiše, kaj potrebuje. In sprva mu bodo vse narisali. To razvrednoti arhitekta. V procesu razmišljanja o projektu mora sodelovati skupaj s stranko.
L. K: To je odgovornost do vlagateljev, sosedov, ljudi, ki bodo uporabljali to stavbo, in tudi do okolja.
M. Ch: Želimo izboljšati kakovost življenja v mestu. Ko stranka pride k nam s tehnično nalogo, jo natančno preučimo in rečemo: »Razumemo, kaj želite. Pa predlagajmo, kaj je tu mogoče spremeniti. Ne razmišljamo samo znotraj meja gradbišča. Pri več projektih smo kupca prepričali, naj denar vlaga v okolje, na primer za ureditev parka, da bi objekt dobil identiteto in predvsem ustvaril udobne pogoje za ljudi, prebivalce mesta.
Arhitektura, kot je Volvo
– Se vaše biro ne ukvarja predvsem z oblikovanjem poslovnih zgradb?
M. Ch: Imamo veliko različnih projektov. Ukvarjamo se tudi s športnimi objekti, na primer s projektom SPEECH sodelujemo pri projektu
stadion "Dinamo".
L. Ch: To je zelo zanimivo, saj bo najverjetneje Dinamo postal edini stadion na svetu s prodajnimi ploščicami. To se ne zgodi, ker se stadioni le redko nahajajo v središču mesta.
M. Ch: Ukvarjamo se tudi s pisarnami, hoteli in stanovanji. Zanimajo nas zapleteni in zapleteni projekti. Z maloprodajo imamo veliko projektov, saj smo z njimi začeli. Sektor je zelo specifičen - gre za zaprt krog strank, projektnih voditeljev in arhitektov. In mi smo v tem krogu: bolj ko oblikujete, več izkušenj imate. Toda na oblikovanje prodajnih prostorov vedno poskušamo pogledati s svežimi očmi. Maloprodajni projekti so zelo zanimivi, ker morate razumeti logiko, kako tam vse deluje, kako razporediti določene elemente v stavbi, da dobite rezultat. Trgovina na drobno se ves čas spreminja in to precej občutno.
L. K: Zdaj je naloga vse bolj zapletena. Če boste vzeli kakovostne komercialne gradbene projekte, boste videli, da niso zgolj komercialni, temveč mešani. Niso več samo nakupovalna središča, ampak postajajo življenjska središča, bolj odprta za mesto. Ta težnja se v Rusiji še ni popolnoma pokazala, mi jo šele preučujemo.
Kateri od projektov, pri katerih zdaj delate, se vam zdi najbolj zanimiv?
L. K: Mogoče,
Nakupovalni center "Fifth Avenue", čeprav je na prvi pogled preprost. Lahko rečemo, da gre za obnovo stavbe, zgrajene konec devetdesetih let.
M. Ch: Temu projektu bi rebrandiranje na drobno. Staro zgradbo očistimo do okvirja in temeljev. Tam je stala leta in oblikovan je bil določen vzorec za uporabo te zgradbe s strani ljudi. Obstoječe elemente usklajujemo z novim kontekstom, ki ga želimo ustvariti. Razmišljamo o novih funkcijah, ki jih bomo dodali. Če želite ustvariti skupnostni center, središče, mora imeti določeno vzdušje, da bo privlačen in odprt.
L. K: Trenutno se ukvarjamo z organizacijo kmečke tržnice v tretjem nadstropju. To je precej nenavadno, saj so v Evropi trgi kmetov običajno na nižji ravni, kot je bilo v preteklosti. In še veliko takšnih podrobnosti bi lahko to zgradbo spremenilo v središče skupnosti. To so majhne stvari, ki pa so zelo zanimive.
Ali ima predsedstvo ambicije oblikovati stavbo iz kategorije arhitekturnih "ikon"?
M. Ch: Ljudem želim ustvariti priložnosti, da uživajo v življenju. Mislim, da jim dejstvo, da bodo videli velikanski lok in pred njim posneli eno fotografijo, ne bo izboljšalo življenja. Mesto potrebuje svetle stavbe, vendar mora obstajati ravnovesje. Kot avtomobili. Nekdo kupi dober avto, kot je Volvo, in obstajajo tisti, ki imajo Ferrarija, čeprav je to nepraktično: ima nizko vzmetenje, ni zelo varno, zelo drago in na splošno, kam boste šli ta hitrost? Čeprav bodo nanjo seveda pozorni vsi, je v tem veliko bahavosti.
L. K: Odvisno od tega, kaj dati v koncept "stavbnih ikon". Zame je to Melnikova hiša. Takšne - želimo. Če pa govorimo o velikanskih stolpih, namenjenih predstavitvi zmogljivosti surovinskih velikanov, nisem prepričan, da je to za nas pomembno.
Ekipa iz Moskve
Kateri je vaš najljubši projekt?
M. Ch: Imamo na stotine projektov in vsakega imamo radi na svoj način. Zelo mi je všeč londonski projekt, s katerim smo bili pred nekaj leti,
udeležil tekmovanja RIBA. Treba je bilo izdelati glavni načrt velikega območja v središču Londona, v Vauxhallu (Vauxhall). Žirija je upoštevala le eno tablico A1. In moral je povedati celotno zgodbo, bilo je zelo težko. Bili smo med tremi finalisti. Udeležilo se je približno sto udeležencev z vsega sveta. Britanski, francoski arhitekti s sedežem v Londonu, mi pa smo v finalu. Vsi so bili zelo presenečeni, da so se med najboljše tri uvrstili ruski arhitekti.
L. K: Tako nepričakovano, da je o tem pisal celo The London Evening Standard. V članku ni bil omenjen nihče drug, le "moskovska ekipa".
M. Ch: Zanje je bilo nepričakovano, ker je to zgodovinsko mesto in smo ga uspeli razumeti. Prebrali smo veliko knjig o tem, kako se je London razvijal. Imeli smo zelo resno terensko anketo. In potem je bila ideja, kako jo reformirati, uvesti krajinske cone, funkcionalne cone in ustvariti tudi scenarije, kako bo ozemlje delovalo v različnih letnih časih, ker je naokoli veliko javnih prostorov. Kot so nam kasneje povedali člani žirije, so bili presenečeni, da smo lahko razumeli občutke tistih ljudi, ki so se tam rodili in odraščali. Vzpostavili smo povezavo z galerijama Big Ben in Tate. Zame je bil to velik uspeh.
In kakšna je razlika med vami, "ekipami iz Moskve", od prvotno ruskih podjetij?
L. K: Prišli smo in začeli delati in nismo vedeli ničesar o tem, kako delati tukaj. Zato smo vse stvari počeli po svoje. Zelo zanimivo je bilo tudi vsem naokoli, ker je bilo neverjetno. Delali smo stvari, ki jih prej nihče ni. Na primer, začeli smo sodelovati z VNIPO, ki se ukvarja s standardi požarne varnosti. To pomeni, da smo se najprej poglobili v vse te norme, da bi jih razumeli, nato pa smo jih poskušali prilagoditi, da so postali takšni, kot si jih želimo. In to je bila neka pustolovščina - nismo šli po isti poti kot vsi ostali. Ker smo bili tujci in smo o stvareh razmišljali po svoje.
M. Ch: Ne vem, kako nas lahko primerjam z drugimi ruskimi uradi, ker nikoli nisem delal zanje. Včasih delamo skupaj. Razumem pa, da smo bolj pozorni na to, kaj človek reče, in ne na to, koliko je star in kakšen je njegov položaj.
L. K: In tudi mislim, da smo samo trmasti. Tisočkrat nam lahko rečejo, da je nemogoče zgraditi takšno zgradbo ali narediti kaj drugega. A na koncu bomo vseeno našli način, kako dokazati, da je to mogoče. Kar pobesnemo, ko nam rečejo, da je to nemogoče, vemo pa, da je mogoče (smeh). Včasih samo udarimo s čelom v steno, a pogosteje gremo skozinjo.
