Biro Wowhaus, za katerega se je zdelo, da je bil ustanovljen nedolgo nazaj - pred devetimi leti, je hitro zaslovel zahvaljujoč pametno in skrbno izvedenim projektom javnih prostorov in stavb, kot so Zavod Strelka, Krimski nasip ali Kmetija pri VDNKh. Zdi se, da je Wowhaus potomka Kapkove Moskve, junak The-Villagea, ekipe, ki mesto preoblikuje za hipsterje, in živ primer mnogim mladim birojem. Zmagajo na tekmovanjih za koncept razvoja parka, na primer Sokolnikov, naročijo jim kolesarske poti. Medtem je na račun arhitektov Wowhaus - skrbno preverjen, lep in, kot priznavajo avtorji, drag projekt za obnovo in adaptacijo gledališča. K. S. Stanislavskega s preoblikovanjem v "Elektroteatr".
Z Anno Ishchenko, direktorico urada Wowhaus od njegove ustanovitve, ki je bila, preden se je pridružila ustanovitvi urada, založnica revije Bolshoi Gorod, smo se pogovarjali o načrtih, razvoju poslovnih prioritet, zgodovini nekaterih projektov in tudi o tem, kje se konča specializacija arhitekta in začne delo s partnerji drugih specialnosti.
Archi.ru:
– Wowhaus je znan predvsem po imenih Likina in Shapiro. Kaj počne direktor takega urada?
Anna Ischenko:
- Režiser se ukvarja z vsem, razen z oblikovanjem. Leta 2007, ko sta se Dima in Oleg odločila, da bosta ustanovila biro, sta me povabila, da jima pomagam pri organizaciji. Od takrat to počnem, čeprav se je obseg dogodkov nekoliko spremenil. Zdaj nisem edini, ki pomaga pri organizaciji, ampak z ekipo. Podjetje se razvija in raziskujemo nove trge ter razvijamo svoje poslovanje.
Toda glavno: svoje delo gradimo po predlogah pravilno organiziranega poslovanja strank. Po mojem mnenju je arhitektura kot vrsta poklicne dejavnosti povsem primerna za to definicijo, čeprav z zadržki: ni samo posel, ampak tudi avtorski izdelek. Rusija tradicionalno naredi b približno Večji poudarek na besedi "avtor": sem avtor, sem umetnik, ustvarjam. Tega ne odpovedujemo, želimo pa tudi, da deluje kot posel. Pravzaprav to počnem.
– Kako razvijate svoje podjetje in obvladujete nove trge, ki ste jih omenili?
- To je delo z novimi strankami. Pravzaprav je to klasika žanra, sprejeta je v vseh vrstah strankinih kreativnih poslov, na primer v oglaševanju, kjer smo delali jaz in naša razvojna direktorica Olga Mashinina. Toda v arhitekturi, zlasti v ruski, tega ni v navadi. Medtem ko so bila leta debela, nihče ni razmišljal o tem: zasedli ste neko nišo, dobili ste krog strank in sodelujete z njimi. Ko smo vsi prišli v situacijo globalne negotovosti, je postalo jasno, da sedenje in čakanje na morju na vreme ali upanje na redne stranke skorajda ni smiselno, če želite preživeti in celo nahraniti veliko ljudi. Zato smo se odločili, da nekoliko aktiviramo svoj položaj, začnemo premikati v nove smeri, ustvarjamo nove povezave, iščemo nove trge in nove kupce.
– Zelo ste intrigantni. Kaj točno počnete, da iščete te nove trge?
- Najprej skušamo razumeti, katere niše nismo zajeli, kaj lahko ponudimo, kdo je lahko koristen in se zanima za naše ideje. In gre za obratni postopek, ljudje prihajajo k nam z različnimi prošnjami. Včasih se začetna zahteva kupca po natančnem preučevanju in razpravi o problemu bistveno razlikuje od tistega, kar na koncu zanj oblikujemo. Tu je že od samega začetka zelo pomembno, da pravilno gradimo komunikacijo in razumemo, kako smo si lahko koristni. Ta začetna faza dela je pogajanje; tradicionalno spada na pleča glavnega arhitekta urada. Toda naši partnerji in glavni arhitekti se želijo osredotočiti na nekaj drugega, na dejanski dizajn. Zato so nam to zanimivo nalogo delno zaupali.
– Ste oseba, ki komunicira predvsem s stranko?
- Seveda to počnejo tako partnerji kot vodilni arhitekti, saj nihče razen arhitekta ne bo povedal, kaj ima v glavi in kako to vidi. A s kupcem se je treba dogovoriti še veliko vsega, začenši z razumevanjem, kaj še potrebuje, ali se zaveda obsega naloge, ki si jo je zastavil - včasih se zgodi, da ne. In druge organizacijske in komercialne zadeve in pogovori. Vse to organiziram jaz, pomaga mi razvojni oddelek, ki ga vodi Olga Mašinina. Shapiro in Likin se pojavita, ko se moraš pogovoriti o projektu.
Obstaja pa tudi druga zgodba - o strateškem načrtovanju: kdo smo, kaj smo, kam gremo, zakaj to potrebujemo, kam želimo iti. Ko o sebi razmišljamo kot o biroju, se z Olegom in Dimo dobimo, pomislimo, jaz pa ga skušam strukturirati in usmeriti nekam naprej.
– Kako natančno spremenite smer, kjer zavijete?
- Zdaj se gospodarske razmere in poslovanje naših strank močno spreminjajo; zaenkrat opažamo le prvo fazo tega procesa. Razvoj se očitno ne bo mogel nadalje razvijati na enak način kot v zadnjih petnajstih do dvajsetih letih. Naloga arhitekta se bo temu ustrezno spremenila. Razumeti in predvideti moramo spremembe ter trgu ponuditi, kar potrebuje.
Predstavljajte si zelo preprosto situacijo. Ljudje so kupili zemljo v upanju, da bodo tam zgradili poslovno središče ali pa ga razdelili na parcele in prodali za počitniške hiše ali preprosto zgradili kočo. Vse to zemljišče je bilo praviloma kupljeno že zdavnaj, ko je bilo jasno, kaj z njim. In zdaj se je izkazalo, da je to, kar so lastniki načrtovali, postalo ekonomsko neučinkovito. Mi z uporabo nakopičenih izkušenj, pa tudi izkušenj kolegov, ki se ukvarjajo s sociologijo, ekonomijo in trženjem, predlagamo, da ne le oblikujemo nekaj, kar nas prosi, ampak tudi skušamo najti, kaj natančno je treba umestiti v to mesto in zakaj, kako je tam bo delovalo.
– Prevzamete tržno funkcijo.
- Seveda sodelujemo s kupčevim marketingom, saj je končna odločitev tako ali tako v njihovih rokah. Denar lahko izračunajo samo sami. Kar počnemo, imenujemo koncept razvoja ali družbeno-kulturno programiranje: nekaj, kar ne govori le o obliki, temveč tudi o vsebini.
Navedel bom primer - ne zelo pravilen, a zelo značilen. Na Arhitekturnem svetu imamo en projekt, ki ga je AGR pred kratkim prejel
o njem so pisali, to je trg v bližini postaje podzemne železnice Bagrationovskaya. Običajni, kjer se prodajajo krompir, kumare, veliki modrčki … Predviden je bil poslovni center za 40.000 m2… Že dolgo nazaj je naša stranka kupila to zemljišče in za to mesto prejela GPZU, po katerem naj bi se tam pojavil navaden poslovni center razreda B. Zdaj, ko so prejeli vse dokumente, so izračunali, koliko gradnje bodo zgradili, vključno z zemljiškim davkom; povpraševanja po tovrstnih nepremičninah sploh ni, so pa dolžni likvidirati trg kontejnerjev. In če ne bodo ničesar zgradili, jim bodo odvzeli zemljo. Potem so kupci pomislili: trg že obstaja, deluje, sami ga upravljajo, najemniki so, ljudje pridejo - zakaj se ga znebite, ustvarili bomo isti trg, le dobrega. Odlična ideja. In zdaj ga oblikujemo. Tu so tudi sami odlični, prišli so do briljantne ideje, včasih pa našim strankam pomagamo pri takšnih idejah.
– Lahko navedete primer, kje točno ste pomagali?
- Kmetija na VDNKh. Prišli smo do tega. Ne da bi se nam zazdelo, da bi bilo v mestu lepo, da bi otroci šli na tako imenovano mestno kmetijo; v svetovni praksi obstajajo takšne zgodbe, najpogosteje so zelo majhne, so skoraj na dvoriščih, organizirajo jih prebivalci sami. Naša dekleta so posebej potovala v Nemčijo, gledala, se učila iz izkušenj. Naša kmetija je desetkrat večja.
– Kako se je začelo? Je vodstvo VDNKh prišlo k vam s tem spletnim mestom?
- Vodstvo VDNKh je prišlo k nam z vprašanjem: nekje si omislite kaj za nas. Jasno je, da v strukturi VDNKh iz več razlogov ne moremo narediti radikalnih novosti: je spomenik, poleg tega pa ima spomin na kraj. Toda na tej strani so bili kmetijski paviljoni - jasno je, da je v njih nemogoče pokazati, kaj je bilo včasih: kakšno kravo s čudežnim vimenom ali največjim prašičem na svetu - nemogoče je, nihče ne bo šel pogledat to.
Kljub temu smo želeli pustiti kmetijsko temo na tem mestu in jo napolniti z novo vsebino. In zdelo se nam je, da bi mestna kmetija najbolj ustrezala. Iz več razlogov: ker otroci v mestu ne razumejo, od kod prihaja hrana, jim primanjkuje otipnih občutkov, ves čas pritiskajo na gumb …
Nato smo izračunali ekonomičnost projekta. Analizirali smo, koliko ljudi lahko pride tja, od kod bodo prišli, koliko bodo pripravljeni plačati za vozovnico, katere storitve prejmejo proti plačilu, katere storitve so brezplačne, katere storitve so tam načeloma potrebne. Rezultat je majhna knjiga, ki jo imenujemo Model funkcionalne storitve. Skupaj s to knjigo je VDNKh že iskal operaterja. Ker jim je bilo na začetku, če sem iskren, kar težko, ko so prišli do nekoga z idejo o kmetiji - ljudje niso povsem razumeli, kaj je to, so rekli: to je neka neumnost, ne pa sploh poslu, tam bomo izgubili denar.
– In v kolikšni meri so pričakovanja vašega poslovnega načrta sovpadala z resničnostjo
delovanje prve stopnje?
- Zagotovo vem, da je vodstvo VDNKh srečno. Ob vikendih so na kmetiji čakalne vrste otrok, prihajajo v cele šolske razrede. Vsi so srečni. Vse smo pravilno programirali.
– Wowhaus je znan kot biro, specializiran za trge in parke. Ali bo ta specializacija zdaj odšla v ozadje?
- Sploh ne. Po naključju smo v nekem trenutku na tem področju naredili veliko število projektov. Najprej nabrežje Krima in projekt Trga revolucije, ki še ni izveden. Zdaj sodelujemo z Muzejskim parkom ob Politehničnem muzeju in prilagajamo koncept Ishigami. Predlagali smo lahko idejo, ki je omogočila uresničitev glavne ideje japonskega arhitekta, s katerim je leta 2011 zmagal na mednarodnem natečaju, in obenem ohraniti park pred muzejem s strani Trg Lubyanka, pa tudi reševanje prometnih težav. O našem konceptu so se dogovorili v vseh ustreznih oddelkih moskovske vlade. Zdaj projekt vodi Mosproject-3, z njimi pa še naprej sodelujemo kot avtorji posodobljenega koncepta, ki zdaj koncept spet prilagaja zahtevam oblikovalcev, splošnih načrtovalcev in proračunskih omejitev.
Zagotovo lahko rečem, da ta specializacija ne zapusti našega spektra interesov. Če nam kdo kdaj predlaga, da oblikujemo park ali mestni trg, bomo to z veseljem storili. Poleg tega so naši neposredni načrti zdaj začeti dela na velikih javnih površinah v dveh ruskih mestih. Podrobnosti še ne morem razkriti, so pa to zanimivi in ambiciozni projekti in veseli smo, da je filozofija razvoja javnih prostorov, ki jo promoviramo, končno presegla Moskvo.
Hkrati aktivno sodelujemo z glavnimi razvijalci in razvijamo koncepte za izboljšanje in razvoj ozemlja za več stanovanjskih kompleksov. Za Mosgorpark smo izdelali tudi več projektov, ki jih bomo izvedli v bližnji prihodnosti. Za Ministrstvo za promet smo naredili zelo obetaven in za mesto pomemben projekt kolesarske poti "Zeleni obroč". Do zdaj je bila razvita približno polovica obroča, približno 64 km. Poteka predvsem skozi parke, nekje od Sokolnikov do univerze na zgornji strani. Prišli smo do kolesarske rekreacijske tranzitne poti z infrastrukturo, križišči - takšno, ki bi, prvič, uporabljala obstoječe poti in kolesarske steze, drugič pa bi bila sama povezana - kar nekaj vrzeli, ki jih spajamo. Upam, da bo to izvedeno.
Javni prostori in parki ostajajo posebnost, zdaj pa so le eno od področij, na katerih delamo.
– Kako pogosto stranki vnaprej predlagate projekt, brez natečaja ali naročila? Kolikor razumem, je bilo s Trgom revolucije tako.
- Tako je bilo tudi z nabrežjem Krim. Izboljšanje Trga revolucije je bilo v načrtu mesta, pozvani smo bili, da narišemo skico, da bi natančneje sestavili tehnično nalogo, nato je bil razpis, na katerem smo zmagali, zato smo skice uspeli dokončati. Tako zanimive in pomembne stvari po našem mnenju radi izumljamo za mesto, vendar takšnih dejavnosti nemogoče izvajati sistematično. Nemogoče je napovedati, katera ideja bo šla v nadaljnje delo, koliko truda, časa in uspešnih naključij okoliščin bo potrebnih za prehod od abstraktne ideje k njeni izvedbi.
– In kako je na splošno postavljena proizvodnja idej v uradu? Vem, da nekje v biroju organizirajo interna tekmovanja; drugi pošiljajo svoje mlade arhitekte, da se udeležijo katerega koli tekmovanja na svetu …
- Letos bomo zagotovo ustanovili oddelek za konkurenco znotraj urada, ker želimo v njih več sodelovati.
Kar zadeva interna tekmovanja, ne spodbujamo tekmovanja, temveč skupno delo. Tu raje uporabljamo format internih delavnic: ko je naloga določena, se ljudje zberejo in skupaj najdejo rešitev. Iste delavnice organiziramo ne samo za delo z naročili, ampak tudi za interno nevihto.
Zelo pomemben trenutek za nas je iskanje novih nadarjenih zaposlenih, stiki z mladimi arhitekti. Poleti izvajamo prakso za študente specializiranih univerz. In letos smo se odločili, da začnemo trimesečno prakso za mlade arhitekte - zdaj se delo našega prvega toka končuje, a zagotovo bomo nadaljevali. Ideja o pripravništvu se je porodila že davno, prej, ko smo sedeli na Rdeči oktober, pa ni bilo prostora za pripravništvo. Študentje smo peljali na trening, več pa nismo mogli. Ko smo prispeli v novo, prostornejšo pisarno pri Artplayu, smo pomislili: zdaj lahko uresničimo to dolgoletno idejo. Pripravništvo vodi naša uslužbenka - Olya Rokal, dobra arhitektka, pa tudi odlična organizatorka in kustosinja tovrstnih programov. Prva resna naloga za naše pripravnike je bila delavnica na objektu v Nikola-Lenivets, ki naj bi jo izvedli letos poleti. Oleg Shapiro je dal nalogo, predlagal idejo, šli so razmišljati, Olya je delala z njimi. Potem teden dni kasneje pridem, - pravi Oleg, - mislil sem, da bo na voljo 8 možnosti, vsak bi prinesel nekaj svojega, ne bi delil z nikomer, - Bil sem presenečen: vsi osem ljudi so lahko razvili eno ideja v različnih vidikih. Skupinsko so sodelovali pri enem projektu: samo eden je naredil vizualizacijo, drugi je naredil drugo vizualizacijo, tretji je pripravil oblikovanje, četrti pa nekaj drugega. In zelo smo zadovoljni z rezultatom. Kot rezultat prakse bomo nekaterim otrokom namenili službo v naši pisarni.
– Plačate pripravnike?
- Plačamo, malo, ampak plačujemo.
– Poletna praksa tudi s plačilom?
- Na žalost ne moremo plačati poletnih treningov. Pripravniki so prvošolci, poznajo že nekaj več kot študentov tretjega letnika, čeprav so nekateri študentje tudi zelo dobri. Ko je fant prišel na trening, študent tretjega letnika, je po vaji ostal v službi. To pa se zgodi le redko. Pripravnike plačujemo, ker so skoraj polnoletni in pričakujemo, da bomo kasneje nekatere od teh ljudi vzeli v svojo državo. Pripravniki, ki so tudi pripravniki, so le študentje, zato so včasih bolj muka kot korist.
– Kdo so vaše glavne stranke zdaj?
- Zdaj imamo velikega kupca - Politehnični muzej, natančneje Mosproekt-2, ki opravlja funkcije splošnega oblikovalca. Ukvarja se s prilagajanjem projektne dokumentacije. Polytech je velika zgodba. Tam se izvaja nov koncept znanstvenega muzeja svetovnega razreda, nasičenega s sodobnimi tehnologijami. Biro Wowhaus sodeluje pri delu na razstavi, načrtovanju in tematskem določanju območij razstavnih prostorov, izdela projekt večnamenskih prostorov na prekrivajočih se dvoriščih, obnovo in adaptacijo Velikega avditorija, na podlagi katerega poteka sodoben koncertni in gledališki kompleks ustvaril.
Letošnji trend je pojavljanje velikih naročil iz regij: gre za nedržavna podjetja, ki jih zanima nov krog razvoja mest in so pripravljena vlagati v razvoj, ta trend daje upanje, da stvari niso tako slabe. Ne morem vam povedati več, vendar dobesedno čez 1-2 meseca upam, da bomo lahko delili zanimive novice.
Poleg tega je med našimi kupci več velikih razvijalcev, kot so MR-Group, Donstroy-invest v Moskvi, Forum Group v Jekaterinburgu in drugi, za katere razvijamo projekte za izboljšanje.
Dokončujemo projekt otroškega živalskega vrta: zavzema del ozemlja moskovskega živalskega vrta, ki gleda na Vrtni obroč.
– Ali bo kaj podobnega kmetiji?
- Na splošno da, vendar ne povsem. Tako kot kmetija - v smislu, da obstajajo hišni ljubljenčki, je to otroška izobraževalna zgodba o udomačitvi živali: kako se je to zgodilo itd. V živalskem vrtu ne moremo narediti vsega, kar počnemo na kmetiji, vlada ogromen pretok ljudi, poleg tega pa moramo upoštevati pravila: formalno je živalski vrt muzej, ima razstavo in sklade; vse to smo morali preučiti in razumeti.
– Ste napisali program tudi za živalski vrt?
- Da, skupaj smo z zoologi živalskega vrta in z vključenimi biologi - popularizatorji znanosti, učitelji in sociologi. Premislili smo ne le o organizaciji tokov, ampak tudi o izobraževalnih programih za otroke in drugih pomembnih stvareh. Izumljenih je kar nekaj stvari.
– Zakaj ste se odločili tudi za programiranje?
- Trend je že dolgo začrtan. Pogosto stranka pride k nam in si nalogo zastavi zelo široko, širše, kot na to običajno odgovori arhitekt. Sprva smo se upirali, nato pa smo pomislili: zakaj rečemo »ne«, če pa nečesa ne vemo, se bomo naučili to narediti bolje.
– Ali predlagate in ali nameravate takšna konceptualna dela stranki ponuditi ločeno?
- Povsem ločeno, brez arhitekture, verjetno ne. Vsega, kar je povezano z raziskovalnim delom, sociologijo, ekonomijo, ne delamo sami: imamo zunanje partnerje, naročimo jim delo. Poleg tega nekatere stranke delajo po ločeni pogodbi. Na primer, strinjamo se, da se stranka ločeno ukvarja s trženjem in drugimi stvarmi, nato pa nam jo da kot tehnično specifikacijo. Čeprav se pogosto zgodi, da kupcu dostavimo en sam izdelek. Toda ločeno, brez arhitekture, tega zagotovo ne bomo storili. Ne zanimajo nas preprodajalci.
– Kakšne strokovnjake vključite, če na primer delate na področju izboljšanja stanovanjskega kompleksa?
- Enako. Imeli smo ilustrativno zgodbo z stanovanjskim kompleksom Donstroyevsky "Srce prestolnice". To je velika četrt, zgrajena po obodu hiš, in znotraj 14 hektarjev velikega dvorišča, šole in vrtca. Četrt z zelo velikim dvoriščem. V pritličju so javne in komercialne funkcije, njihova lokacija je prišla k nam kot izhodišče. Tu so bili za nas zelo pomembni podatki sociologije in sociološkega modeliranja, saj brez tega ne bi razumeli, kaj in kje bi bili ti ljudje priljubljeni. Seveda lahko ugotovimo nekaj, kar temelji na zdravi pameti, vendar je to narobe.
Na primer, naši kolegi so pogledali, kje kakšen prevoz deluje in kaj je načrtovan; kakšne institucije obstajajo, kako ljudje gredo na delo mimo teh hiš, predvideni tokovi. Izkazalo se je, da nihče ne bi šel tja, kjer je bil načrtovan supermarket. Stranka nas je poslušala in začela najemati drugo površino za supermarket. Na podoben način smo se domislili krajinske ureditve: skupaj s sociologi smo predvidevali scenarij za otroke, za mladostnike - po dnevih smo razumeli, kje se katera skupina ljudi druži, da se ne sekajo med seboj. V čem je običajno težava? Najstniki nimajo kam sedeti, zato sedijo na igrišču, ki jim ni, poleg babic, ki s takšno sosesko niso preveč zadovoljne. Vse smo skušali čim bolj razredčiti. Toda to smo storili po vzoru, ki so nam ga dali sociologi.
– Zgodbe, ki jih pripovedujete, so precej pragmatične. Ali poskušate ponuditi nekakšno kulturno funkcijo: muzeji, knjižnice, razstavne dvorane? V kolikšni meri je to potrebno in v kolikšni meri se izkaže?
- Poskušamo zainteresirati kupca. Med prvim pogovorom se pogovorimo o vseh raznolikih družbenih funkcijah, ki bi lahko bile, in pogledamo reakcijo. Na žalost katera koli družbena funkcija živi le, če se nekdo ukvarja z njo. Knjižnica ne more obstajati brez knjižničarja in knjižničnega sklada. To pomeni, da bodo potrebna dodatna sredstva. Če vidimo, da je stranka pripravljena na kaj takega, potem začnemo razpravo in poskusimo te ideje uresničiti. Če je jasno, da ni reakcij nič, potem svojega stališča ne vsiljujemo. To se dogaja precej pogosto, ker so se razvijalci šele začeli zavedati, da je za osebo pomemben ne le kvadratni meter in cena zanj, temveč tudi to, kako je prišel iz avta ali metroja do hiše, kaj je videl naokoli in kje se njegov otrok sprehaja z varuško ali babico.
