Hiroki Matsura: "Mesto In Stavba Sta Neločljiva"

Kazalo:

Hiroki Matsura: "Mesto In Stavba Sta Neločljiva"
Hiroki Matsura: "Mesto In Stavba Sta Neločljiva"

Video: Hiroki Matsura: "Mesto In Stavba Sta Neločljiva"

Video: Hiroki Matsura: "Mesto In Stavba Sta Neločljiva"
Video: スノーボード bigtime TV Hiroki Matsura 2024, Marec
Anonim

Hiroki Matsuura je partner in glavni oblikovalec v podjetju Maxwan (od 2004) in ustanovitelj podjetja MASA arhitects (2015). Rojen in izobražen na Japonskem, živi in dela v Rotterdamu. Gostujoči profesor na šoli MARSH (2016). V začetku februarja 2016 je kot učitelj sodeloval na mednarodni delavnici "Prihodnji izobraževalni prostor" v Mahačkali.

Archi.ru:

Ste glavni oblikovalec in partner urada Maxwan Architects + Urbanisti, ki se je že uveljavil na svetovnem trgu. Na kateri točki in zakaj ste ustvarili MASA arhitekti? Kakšna je temeljna razlika med temi uradi? Kakšna je njihova ciljna nastavitev? Povejte nam o posebnostih njihovega dela

Hiroki Matsura:

- Arhitekturni biro Maxwan sta leta 1993 ustanovila Rints Dijkstra in Rihanna McKink. Sprva se je specializiral za urbano oblikovanje. Njegov prvi večji projekt je bil glavni načrt enega največjih stanovanjskih naselij na Nizozemskem s približno 2.500 hektarji površine (1994). Rihanne je Maxwana zapustila leta 2001, Rints pa ga je vodil sam, dokler nisem leta 2004 postal njegov partner. V Maxwanu sem začel delati leta 1997 kot najmlajši možni položaj, kar pa ni presenetljivo, saj sem bil takrat star le 23 let. Takrat se je Maxwan že dobro uveljavil tako v poklicnem okolju kot med strankami. Skupaj z glavno specializacijo smo se začeli ukvarjati z urbanističnim načrtovanjem. Nenavadno je, da so bili vsi zaposleni v podjetju, vključno z mano, arhitekti, vendar so nas posebnosti naročil prisilile k aktivnemu delu na področju urbanizma.

In potem se je, kot veste, zgodil niz dogodkov, ki so negativno vplivali na razmere na trgu: arhitekturnemu razcvetu devetdesetih je sledila finančna kriza leta 2008 in posledično pomanjkanje naročil. Takrat je bilo veliko arhitekturnih birojev, a le redkim je uspelo ostati na površju. V nekem trenutku Maxwana niso več dojemali kot arhitekturnega biroja; v očeh večine smo bili le urbanisti. Kljub temu, da smo v začetku 2000-ih uspeli uspešno izvesti številne arhitekturne projekte, so bile naše možnosti na področju arhitekture videti precej zatemnjene. Tako so se pojavili številni razlogi, ki so na koncu pripeljali do nastanka MASA.

Za večino arhitekturnih projektov v Maxwanu sva sodelovala moj kolega Rene Sangers in jaz, kar je ironično, v pisarno je prišel le dva tedna po meni. Rene je bil moj partner pri MASA. Ime našega urada je sestavljeno iz prvih dveh črk naših imen. MASA je simbioza dveh vrst mentalitete: japonske in nizozemske. Pojav drugega biroja skupaj z obstoječim je pozitivno vplival na oblikovanje identitete vsakega od njih, saj ustanovitev večnamenskega podjetja sprva ni bila vključena v naše načrte. Pravno gre za dva različna urada, vendar ni posebne razlike v njihovi strukturi, korporativnih načelih, delovnih metodah in politikah; še več, "živimo" na enem mestu in pogosto delamo na skupnih projektih. Sinergija je naše stalno stanje, MASA in Maxwan sta enakovredna udeleženca v ustvarjalnem procesu.

Širina vaših poklicnih dejavnosti je neverjetna: ste arhitekt, urbanist, oblikovalec, poslovnež, sodite na tekmovanjih, učite - kdo ste? Kakšna je po vašem vloga sodobnega arhitekta?

- Če sem iskren, nisem nikoli razmišljal o tem, lahko pa rečem, da sem rojen za ustvarjanje: rad si postavljam naloge in jih rešujem. Naše veselje do našega poklica izhaja iz razumevanja, da ima lahko naše delo najrazličnejše posledice. Vendar se je treba zavedati, da je lahko ta vpliv pozitiven in negativen. Žal so manifestacije neprofesionalnosti in njihove negativne posledice precej pogoste ne le na področju industrijskega in grafičnega oblikovanja, temveč tudi v arhitekturi in urbanizmu. V tem primeru se ni vedno vredno zanašati samo na svoje mnenje, obstajajo številna merila: kateri koli predmet prestane preizkus časa, če je dober, se kopira, če je slab, se pozabi. Glavni sodnik je potrošnik končnega izdelka, on je tisti, ki ocenjuje naše delo. Kar zadeva mene, bi rad ustvarjal brezčasno. V samem središču Rotterdama, v pristanišču, je veliko neimenovanih zgradb: ob pogledu nanje dobite popoln občutek, da so bili od nekdaj tu. Vseeno mi je, če se me spomnijo ali ne, ampak res bi rad, da moji predmeti ustvarjajo tak vtis. Med oblikovanjem novega je pomembno ohraniti izmuzljivo vsebino, ki jo daje duh kraja in materiali, izbrani med oblikovanjem.

Kar zadeva vprašanje multidisciplinarnosti, se je v mojem primeru vse zgodilo povsem po naključju, nisem ničesar načrtoval, ampak preprosto naredil tisto, kar se mi je zdelo potrebno. Moje izkušnje kot urbanista in urbanističnega oblikovalca so se v moji arhitekturni praksi izkazale za zelo koristne, a če sem iskren, sem prepričan, da sta mesto in stavba neločljiva. Zato v tem kontekstu ne bi govoril o multidisciplinarnosti in prav tako se mi ne zdi pravilno upoštevati te težnje v odnosu do sodobnih arhitektov. Začel bom od daleč: zelo zavidam generaciji arhitektov, ki je imela to srečo, da je igrala izjemno pomembno in natančno določeno vlogo v družbi. V njihovi dobi so bili rešeni številni praktični problemi: problem prenaseljenosti mest, odprava posledic druge svetovne vojne. Nečloveško so si prizadevali za reševanje ključnih družbenih problemov z uporabo najnaprednejših tehnologij svojega časa, razvijanjem in izvajanjem nove tipologije. Hkrati niso pozabili razmišljati o prihodnosti, skušali so prispevati k njej.

Trenutno je 90% vseh naročil zgolj trgovina: narediti morate kakovosten projekt, ki ustreza vsem potrebam stranke. Hkrati je bil v moji praksi tak primer, ko se je na nas obrnil zelo velik razvijalec s prošnjo za gradnjo velikega nakupovalnega središča v stanovanjskem naselju. Dolgo in boleče smo mu morali razlagati, da s strokovnega vidika takšna konstrukcija ni samo nerazumna, ampak tudi preprosto škodljiva. Po eni strani smo prisiljeni delati tisto, kar stranka zahteva, ker smo izvajalci, najeta delovna sila in iz subjektivnih razlogov nimamo pravice zavrniti dela, po drugi strani pa bi nas morali voditi in ne podlegajo provokacijam. V primeru tovrstne dileme se arhitekt dokaj težko upira ustaljenemu sistemu, zato je verjetnost, da bi ustvaril nekaj izjemnega, čim manjša. Toda kljub temu se čudeži dogajajo in ne izgubljam upanja, da bodo arhitekti še vedno lahko igrali pomembno vlogo pri razvoju družbe.

Presenečen sem bil, ko sem pri vaših projektih našel najrazličnejše formalne pristope. Kakšna je filozofija vaše arhitekture?

- Ena od značilnosti našega dela je, da uporabljamo skoraj enak pristop pri izvajanju arhitekturnih, urbanističnih, krajinskih in oblikovalskih projektov. Njihov obseg in tehnike, ki jih uporabljamo, so seveda različni, vendar je metoda v marsičem podobna. Izbira "jezika" predmeta je neposredna posledica predlaganih pogojev: kontekst, njegove tipološke značilnosti itd. Temeljna razlika med projektom zasebne hiše in urbanističnim projektom je le v tem, da se pri ustvarjanju življenjskega okolja za 300.000 ljudi spopadate s številnimi neznanimi dejavniki, saj nikoli ne boste vedeli,ki bo postal končni uporabnik vašega izdelka. Zato se morate osredotočiti na ustvarjanje kakovostnega, varnega okolja, ki ustreza potrebam različnih družbenih skupin, pa naj gre za mame z otroki, starejše pare ali ljubitelje psov. Dobro zasnovani skupni prostori so prijetni in koristni za vse in nič ni narobe s tem, da bodo tipični, v dobrem smislu "nobeni". Toda načela in pristopi, uporabljeni pri oblikovanju urbanega okolja, za ikonične, unikatne predmete arhitekture niso uporabni, saj jih kopiranje takšnih stavb razvrednoti.

Številčnost formalnih tehnik je mogoče oceniti tako s pozitivnega kot z negativnega vidika. Strinjam se, da včasih ta dejavnik igra proti nam, saj se s tržnega vidika stranke obračajo na arhitekturni biro, ki ima določeno identiteto, ki je enaka idejam in stališčem kupca. Če se odkrito izrazite, če se prijavite na SANAA, imate določena pričakovanja, saj je v vsakem od njihovih delovnih mest skupni slog. Strinjam se, da je to ena od možnih strategij za uspeh, vendar imamo drugačen pristop. Vsak primer je za nas zaseben; po eni strani sledimo novim trendom, hkrati pa imamo uveljavljene tehnike in metode. Druga stvar je, da jih verjetno ni vedno mogoče prešteti. Vedno smo si različni in tega, kar počnemo, se ne bomo nikoli naveličali.

Kot razumem, vas je sodelovanje na tekmovanjih pripeljalo na ruski trg: park Zaryadye, MFC, Moskva, Skolkovo, ZIL. Kaj vas osebno zanima v Rusiji? Je tam? Ali obstajajo kakšne posebnosti, posebnosti dela pri nas? Bi lahko povedali nekaj besed o svojih izkušnjah z lokalnimi pisarnami?

- Za to odločitev je bilo veliko razlogov, tudi tistih, ki sem jih omenil zgoraj. Ne smemo pozabiti na gradbeni razcvet v Rusiji. Moram reči, da je bil čas sprememb in za Maxwana smo končno ugotovili, da moramo vstopiti na mednarodni trg. Konec leta 2000 smo imeli takšno priložnost: eno investicijsko-gradbeno podjetje iz Moskve nas je povabilo k sodelovanju na natečaju za razvoj četrti A101. Lahko rečemo, da je ta dogodek za nas postal prelomnica, saj smo od tega trenutka začeli prejemati vabila ruskih razvijalcev za sodelovanje na natečajih in razpisih. Pri vstopu na ruski trg smo bili izredno naivni, saj smo verjeli, da nas bodo tu sprejeli z odprtimi rokami. Zdelo se nam je, da v tako dinamični metropoli, kot je Moskva, zlahka najdemo svojo nišo in oživimo svoje ideje. Prepričani smo bili, da če bodo projekti, ki smo jih zaključili, kakovostni, uspešni in tržno donosni, ga bodo stranke cenile in želele še naprej uporabljati naš razvoj in ideje. A vse se je izkazalo ne tako preprosto. Težava dela v Rusiji je, da tukaj veliko ni odvisno od želja državljanov, temveč od posameznih uradnikov; Menim, da gre za nekakšno sistemsko napako ali relikvijo birokracije starega režima. Zasebna podjetja so se v Rusiji začela pojavljati šele po perestrojki, zato je v nastajanju nov sistem odnosov. V Moskvi sem srečal veliko strokovnjakov svetovnega razreda, vendar je kljub temu potencial rasti pri nas še vedno zelo velik in me kot strokovnjaka zelo zanima. In seveda ne pozabite, da sem Japonec, na Nizozemskem živim že več kot 20 let, kar je že samo po sebi eksotično, vendar se mi zdi priložnost za delo v Rusiji, kjer je vse drugače, edinstvena.

povečava
povečava
Парк «Зарядье». Проект консорциума ТПО «Резерв» + Maxwan + Latz und Partner
Парк «Зарядье». Проект консорциума ТПО «Резерв» + Maxwan + Latz und Partner
povečava
povečava

Za uresničitev naših načrtov je bilo treba narediti nekaj posebnega, kar nas bo pripeljalo na višjo strokovno raven, in odločil sem se, da se udeležim tekmovanja za

razvoj koncepta parka Zaryadye. Teoretično bi se lahko sami lotili nalog, ki so pred nami, po drugi strani pa smo razumeli, da za zmago potrebujemo močne zaveznike. Zato sem poklical Latz + Partner krajinske arhitekte in TPO Reserve, predlagal skupni akcijski načrt in obe podjetji sta se strinjali. Žal nam ni uspelo zmagati, moram pa reči, da je bilo sodelovanje s TPO "Reserve" naravnost čudovito. Zelo sem hvaležen Antonu Yegerevu, enemu od vodilnih arhitektov "Reserv" - prav on je bil "zveza" in hkrati vodja projekta. Zdi se mi, da bi bilo brez njega naše sodelovanje nemogoče. Z Antonom smo se srečali leta 2008 na Nizozemskem in že takrat sanjali, da bi nekaj naredili skupaj. Zame je kot brat, imamo podobne poglede in okuse, celo rekel bi, da je malo Nizozemec. Poleg tega sem v procesu tekmovalnega dela razvil odličen odnos z Vladimirjem Plotkinom, morda je v tem nekaj osebnega: njegova mirnost in samozavest sta mi zelo blizu. Nikoli nismo govorili povišanega glasu, naše sodelovanje je temeljilo na načelih medsebojnega spoštovanja. To izkušnjo sodelovanja bi z veseljem ponovil tudi v prihodnje, ker bi rad vedno sodeloval samo s tistimi, ki jim zares lahko zaupam.

povečava
povečava
povečava
povečava

Naslednja pomembna stopnja našega delovanja v Rusiji je bila udeležba na arhitekturnih natečajih za projekte

Mednarodno finančno središče in razvoj reke Moskve. Ti trije projekti so nas naredili za "svoje", prejeli smo priznanje, ki nam je odprlo nove priložnosti. Zdaj delamo na oblikovanju krajine za Skolkovo Innograd: to je naš prvi obsežni projekt v Rusiji in pomembna zmaga, nekakšna nagrada za sedem let neuspeha. Prepričan sem, da te priložnosti ne bi imeli, če se ne bi udeležili vseh prejšnjih tekmovanj, ki so za nas postala "odskočna deska". Bili smo dvakrat drugi in bili zelo razočarani, toda tukaj, tako kot na olimpijskih igrah, se lahko razburite, ker ste izgubili, ali pa ste srečni: navsezadnje ste bili v koraku od zmage, kar je samo po sebi veliko.

povečava
povečava
Концепция развития территорий у Москвы-реки © Maxwan + Atrium
Концепция развития территорий у Москвы-реки © Maxwan + Atrium
povečava
povečava

Vem, da ste poučevali na inštitutu Berlage, predavali na tehnološki univerzi Delft in na arhitekturni akademiji v Rotterdamu. Kakšno mesto zavzema izobraževalna dejavnost v vaši praksi?

- Če sem iskren, nisem nikoli razmišljal o učiteljski karieri. Morda je celotna poanta v tem, da sem imel zelo malo časa, saj že nekaj let Rints Dijkstra, partner in ustanovitelj podjetja Maxwan, opravlja funkcijo državnega svetovalca za urbano načrtovanje in infrastrukturo Nizozemske (na Nizozemskem so naloge glavni arhitekti so razdeljeni med tri strokovnjake, pristojne za arhitekturo, krajinsko oblikovanje, urbanizem in infrastrukturo). Poleg tega poučuje na Univerzi za tehnologijo Delft. Kot si lahko predstavljate, je kar težko kombinirati izobraževalne dejavnosti z arhitekturno prakso, Rintov primer pa mi je bil vedno pred očmi. Kljub temu bi se v prihodnosti rad preizkusil v vlogi učitelja, še posebej, ker že imam izkušnje kot gostujoči profesor. Mislim, da moram nekaj povedati študentom, saj imam za seboj dolgoletno prakso.

Sem pragmatik, materialist in pogosto se srečam z dejstvom, da arhitekti običajno govorijo o stvareh, ki so zanje zelo pomembne, nimajo pa nič skupnega z resničnim življenjem, pri tem pa pozabljajo, da pri delu na projektih urbanističnega načrtovanja ne morete zanašati samo na lastno vizijo življenja. Kot sem že rekel, je oblikovanje urbanega okolja v nasprotju z arhitekturo pogojeno le z objektivnimi razlogi. Po mojem mnenju je učenje oblikovanja subjektivne vizije veliko težje kot vodenje suhega izračuna in zdrave pameti. Arhitekturne ideje je včasih težko dosledno opisati, vsak primer je edinstven, zato je verjetno veliko lažje poučevati urbanistično metodologijo kot arhitekturo.

Kako se je razvilo vaše sodelovanje s šolo MARCH? Kateri dejavniki so vplivali na to, da ste se strinjali, da boste kot gostujoči kritik sodelovali pri medsemestralni zagovoru diplomskega studia in nato nastopili kot eden od učiteljev delavnice "Prihodnji izobraževalni prostor" v Mahačkali?

- Pravzaprav je vse odkrito: dva moja stara prijatelja - Anton Yegerev in Nadezhda Nilina - sta delala v MARSH, toda takrat nisem imel priložnosti za obisk tukaj.

Srečal sem se z rektorjem MARSH Jevgenijem Assom na Tehnični univerzi v Delftu: on in Vladimir Plotkin sta tam predavala. Toda Nadežda me je med mojim naslednjim obiskom v Moskvi predstavila direktorju šole MARSH Nikiti Tokarev (takrat smo z njo sodelovali v okviru natečaja za koncept razvoja reke Moskve). Na splošno teorija šestih stiskov rok v akciji (smeh). Pozneje so me povabili, da sem prebral predavanje na MARSH, po njem pa so mi ponudili, da postanem gostujoči profesor in tega preprosto nisem mogel zavrniti. Toda razlogov za sodelovanje v delavnici v Mahačkali je bilo veliko: prvi je bila radovednost, zanimanje za Rusijo, drugi pa so bili sami udeleženci delavnice, saj sem osebno vodil izbor, preučeval njihove portfelje - moram reči, uspelo mi je oblikovati odlično mednarodna ekipa - in tretji razlog je bil dejstvo, da sem se v tem času že strinjal s položajem gostujočega profesorja na MARSH in sem hotel nekaj storiti za to univerzo.

Glede na vaše učiteljske izkušnje, kako ocenjujete delo MARSH in njegovih študentov, ali lahko govorimo o mednarodni ravni izobraževanja na tej univerzi? Ali MARSH dojemate kot rusko šolo ali mednarodno šolo?

- Že deset let Maxwan Architects + Urbanisti so upravičeno imenovani mednarodni arhitekturni biro, ker približno 70% naših zaposlenih, vključno z mano, je tujcev. Poznam veliko arhitektov z zelo različnim ozadjem in morda lahko ocenim in primerjam njegovo kakovost, toda zagotovo lahko rečem eno: zahvaljujoč internetu in specializiranim tiskanim publikacijam je arhitekturno izobraževanje na različnih univerzah postalo bolj enotno. To ne velja samo za učence, ampak tudi za učitelje. Če pogledamo portfelj prosilca, v večini primerov ni mogoče določiti, v kateri državi je avtor študiral. Vendar bo zadnji medsemestrski vmesni pregled diplomantov MARSH [zagovor diplomskih projektov na MARSH potekal konec maja 2016 - približno Archi.ru], kjer sem bil gostujoči "kritik", me je dvomil v svoje prejšnje zaključke. Predstavitev del je name naredila velik vtis, predvsem s tem, da se je presenetljivo razlikovala od tiste, ki sem jo bil vajen na Nizozemskem. Na Nizozemskem študent spretno predstavi svoj projekt z vsemi možnimi tehnikami, da navzoči verjamejo v njegovo veljavnost in realizem, hkrati pa okleva pokazati svojo ustvarjalnost, žrtvuje "drznost", "spolnost" in "poezijo" ideje. Študent MARSH mu je popolno nasprotje. Dela, ki sem jih videl, so bila izjemno ustvarjalna, navdušila so domišljijo, podpirala so jih čustveni nastopi, vendar večina udeležencev ogleda ni imela dovolj argumentov, da bi razložila svojo "ustvarjalno gesto". Toda bistvo projektov, njihova notranja motivacija so mi bili jasni na intuitivni ravni. Odkritje, do katerega sem prišel, me je bolj optimistično ozrlo ne samo na metodologijo poučevanja na MARSH kot celoti, temveč tudi na svoje sodelovanje v pedagoškem procesu. Ker je učenje "biti razumljen" vprašanje časa, in tega lahko resnično naučite, medtem ko "nerazložljivo" že živi v teh fantih. V ruskih študentih vidim ogromen potencial zaradi njihove visoke ravni umetniškega mišljenja, ki samo po sebi MAREC pripelje na mednarodno raven.

Priporočena: