Michel Rohkind: "Arhitekti Bi Morali Prevzeti Pobudo Tam, Kjer Vlada Propade"

Kazalo:

Michel Rohkind: "Arhitekti Bi Morali Prevzeti Pobudo Tam, Kjer Vlada Propade"
Michel Rohkind: "Arhitekti Bi Morali Prevzeti Pobudo Tam, Kjer Vlada Propade"

Video: Michel Rohkind: "Arhitekti Bi Morali Prevzeti Pobudo Tam, Kjer Vlada Propade"

Video: Michel Rohkind: "Arhitekti Bi Morali Prevzeti Pobudo Tam, Kjer Vlada Propade"
Video: Architizer - Проект года 2018 - Foro Boca / Rojkind Arquitectos 2024, Marec
Anonim

Michel Rohkind je Moskvo obiskal na povabilo inštituta Strelka, kjer je imel predavanje z naslovom "Arhitektura onstran meja".

povečava
povečava

Archi.ru:

- Veliko pozornosti namenjate socialnim vidikom projekta. Kako vam uspe prepričati kupce, predvsem komercialne, v potrebo po "družbenem bremenu"?

Michel Rohkind:

- Strankam vedno razložimo: le če resnično sodelujemo, bomo dosegli najboljši rezultat. In vedno dvomimo v predlagani program, stranka pa se mora strinjati z našim pristopom, četudi je imel sprva povsem pravilen program. Povemo mu, da bomo le z ekipo antropologa, financerja, industrijskega oblikovalca dosegli spodoben rezultat. Naročnik mora razumeti, da si naša delavnica prizadeva ustvariti čim boljši projekt, ki daje nekaj mestu. A kako mestu zagotoviti to "darilo", je veliko vprašanje, saj stranka vedno stoji nad vami, saj plača. Vendar projekt zadeva veliko ljudi, ne le tistega, ki ga je plačal. In če kupec ne razume potrebe po socialni komponenti projekta, če želi samo zgraditi "spomenik", z njim ne bomo sodelovali. Zato moramo stranke pogosto zavrniti - čeprav ne vedno. Zdaj pa se stranke že zavedajo, kako delamo - od strategije do podrobnega razvoja projekta.

povečava
povečava

Za Nestlé ste zaključili vrsto projektov, od muzeja do instalacij na ulici v Mexico Cityju. Kako je prišlo do tega sodelovanja?

»Najprej smo bili povabljeni, da oblikujemo center za obiskovalce za otroke na ogledu tovarne čokolade. Vendar smo ugotovili, da je ta kraj le 40 km oddaljen od Mexico Cityja z zaporedjem enakih tovarn: ena je farmacevtska, druga Nestlé, tretja nekatera druga in med njimi je nemogoče razlikovati, saj nimajo " identiteta ". Stranko smo prepričali, da bodo otroci vznemirjeni, ker so pričakovali, da se bodo znašli v kraljestvu čokolade … Raziskali smo to vprašanje in ugotovili, da v Mehiki sploh ni muzeja čokolade. Naša vlada je ni našla, kar je precej smešno, saj je v preteklosti kot valuto uporabljala tudi kakav v zrnu. In predlagali smo, da Nestlé ustvari tak muzej, saj je vlada to priložnost zamudila. Razvijte svojo blagovno znamko, a koristi tudi skupnosti: ustvarite muzej čokolade, kamor bodo prišli otroci. In poslušali so nas in zdaj so naše redne stranke.

Инсталляция для компании Nestlé “Portal of Awareness” в Мехико © Jaime Navarro
Инсталляция для компании Nestlé “Portal of Awareness” в Мехико © Jaime Navarro
povečava
povečava
Инсталляция для компании Nestlé “Portal of Awareness” в Мехико © Jaime Navarro
Инсталляция для компании Nestlé “Portal of Awareness” в Мехико © Jaime Navarro
povečava
povečava

Vam je bilo všeč sodelovati z Nestléjem? Zanje ste naredili več projektov …

- Všeč mi je bilo sodelovanje z njimi, ker so spoznali, da je pomembno prispevati k razvoju družbe, vzpostaviti povezave z ljudmi in ne samo prodajati, prodajati in prodajati … In isto se je zgodilo z našimi novimi kupci, podjetja, za katera smo izdelali veleblagovnice in druge prodajalne. Takšna naročila se arhitektu morda ne zdijo "glamurozna" in bi raje zasnoval kulturno ustanovo, kot je muzej ali gledališče. Verjamem pa, da ima tudi veleblagovnica potencial, lahko nosi tudi socialno breme. Zakaj bi moral človek kupovati v tej trgovini? Če tam opravi nakup, v trgovini pričakuje nekaj v zameno. In natanko tako smo v zadnjih nekaj letih sodelovali s strankami in jih poskušali narediti družbeno odgovorne in ne glede na stopnjo te odgovornosti je glavno, da razumejo, da vsaka stavba, zgrajena v mestu, nosi odgovornost do to.

povečava
povečava

Imate projekte različnih velikosti, od stolpnice do majhne pisarne na strehi in restavracije. Je za vas pomembno, da nadzorujete vse podrobnosti?

- Obrt je za nas zelo pomembna! Če ne razumete obrtne strani zadeve, potem je izredno težko razumeti, kako sploh graditi. Tehnologija je le orodje in ne rešitev. Ustvarjajo se z namenom, da olajšajo proces dela in ga izboljšajo. Včasih ljudje pomislijo: »Oh, jaz imam računalnike! Zdaj bodo vse delo opravili zame! " Toda računalnik vam bo olajšal delo, če le veste, kako z njim ravnati. Predmet lahko razvijete v računalniku, vendar želimo, da se v proizvodnji ukvarjajo resnični ljudje na terenu, tisti, ki poznajo svojo obrt. Vseeno je, v kateri državi delamo, radi razumemo, kakšni so lokalni poklici in spretnosti, materiali in način njihove obdelave. Nikoli ne rečemo: "Oh, sem, vse uvažamo sem!"

Универмаг Liverpool © Rojkind Arquitectos
Универмаг Liverpool © Rojkind Arquitectos
povečava
povečava

"Vedeti morate, kje naj leži opeka." To je osnovni zakon, če želite biti arhitekt?

- Vedeti morate, kaj se zgodi, ko zlomite opeko ali ko jo položite vstran, ko jo povežete s cementom. To počnemo - igramo. Oblikujemo, izdelujemo, ustvarjamo …

Ampak to je za arhitekta visoka raven

- Da, in se trudim, da je ne izgubim! Zato imamo v pisarni le 25 ljudi. Všeč mi je ta lestvica, ko razumete, na čem delamo in s kom.

povečava
povečava

Mexico City, eno največjih mest na svetu, je očitno zdaj prisiljeno reševati enake probleme kot Moskva, največje mesto v Evropi: preobremenjen prometni sistem, okoljski problemi, prenatrpanost, premalo premišljeno načrtovanje itd. Kakšne metode se vam zdijo najbolj obetavni izhodi iz te situacije?

- Trudimo se, da se izognemo že pripravljenim formulam, saj vas omejujejo. Takoj, ko ustvarite formulo, začnete razmišljati, da ji mora vse ustrezati. Da, ključne težave so povezane s prevozom in pomanjkanjem javnih prostorov. Ti prostori obstajajo, toda pešcev tam verjetno ni: to je mesto za avtomobile. Prevoz je prednostna naloga, zato so možni sprehodi predolgi. To se mora spremeniti.

Kot vidim iz držav, kot je Mehika, je kaos potencialna priložnost. Obstajajo težave, vendar jih arhitektura lahko reši. Naša naloga je reševanje problemov. Ko pa o njih razmišljate kot o težavah, se vaša naloga samo zaplete, če pa jih imate kot priročno priložnost, da nekaj rešite, se težava spremeni v izziv in že razmišljate o oblikovanju infrastrukture, pločnika, parkiranja … V preteklosti arhitektu ni bilo vseeno za ulico, zanimale so ga stavbe. Če pomislim na ulico, bodo tudi stavbe na njej boljše. Projekt bi moral vsebovati vse. O tem je zelo pomembno razpravljati, saj se sama praksa arhitekture spreminja v tej smeri. Projekt se začne s pogajanji o tem, kaj natančno je treba oblikovati. In potem oblikujete stavbo - ali morda kaj drugega.

Ko načrtujete prihodnost mest, oblikujete scenarije, kaj se lahko zgodi. To je glavna prednost življenja v državi, kjer vlada določen kaos. Kajti če vse deluje neverjetno dobro, kaj potem oblikovati? Če bi bile ulice izjemno lepe in priročne za pešce, bi bilo pravo ravnovesje med infrastrukturo, stavbami in občani, kaj bi morali narediti arhitekti? In mi na primer delamo na vprašanju enakosti, tako da ne samo prebivalci, ki se na območje preselijo med gentrifikacijo, ampak tudi vsi ostali imajo koristi od dobrih projektov …

"To je kot" morali bi razmišljati o vesolju, hkrati pa ne bi smeli razmišljati o vesolju. " Kako se znajdete?

- Vzdrževati moramo ravnotežje in razumeti, da smo vsi odgovorni. Včasih rečemo: "Oh, vlada bi to morala zagotoviti!" A to moramo prositi, delati na njem, prikazati možne rešitve problema, ker je mogoče, da vlada niti ne ve, kako naj sprejme potrebne ukrepe. In če sodelujemo z javnimi in zasebnimi vlagatelji ter družbo, je zame pomembno, da v delo vključim prave udeležence - strokovnjake na področju financ, politike, predpisov, oblikovalcev, krajinskih arhitektov, podnebnih strokovnjakov: vsi ti elementi bodo skupaj biti sposoben dati pravi projekt.

povečava
povečava

Kako delate s kontekstom, zlasti v velikem mestu?

- Zame najpomembnejši kontekst ni fizični, temveč vektor rasti mesta kot celote, njegov vpliv na urbano strukturo, načrti oblasti za prihodnost. Če teh načrtov ne poznam, ekonomskega stanja, časovnega okvira in drugih podrobnosti, ki bi lahko vplivale na mojo stavbo, svojega dela ne bom mogel dobro opravljati. V tem primeru lahko arhitekt postane pogajalec med oblastmi in stranko: za posebno gradbeno dovoljenje in izjemo od prostorskih pravil, ki jih daje občina, se lahko z naročnikom dogovori o »prispevku« prihodnje stavbe k javno življenje mesta.

Takšni primeri v arhitekturni praksi niso redki. Na primer, pred osmimi leti sem sodeloval na natečaju za gradnjo nebotičnika v kanadski Mississaugi. Potem je bila tamkajšnja županja gospa McCallion - zelo prevladujoča in energična vodja. Zahtevala je, da ji vlagatelji, ki so želeli zgraditi nebotičnike, pokažejo izračune razmerja med prihodnjimi stroški in dobičkom. In ponudila jim je posel: omogočila jim bo preseganje dovoljene višinske meje za 10 nivojev (ali 6 nadstropij) in s tem povečanje dobička vlagateljev, v zameno pa bodo imeli mednarodno konkurenco. Mogla je spremeniti obstoječe prostorske predpise, predvsem pa je natančno vedela, kaj hoče, kar je bila odlična stavba, ki je bila integrirana v urbano okolje. Posledično je na natečaju zmagal kitajski arhitekt Ma Yansong, ki je gradil

Marilyn Monroe Towers. Po mojem bi moralo biti tako: ljudje bi morali imeti vlado, ki je pripravljena pokazati pobudo in se pogajati. Če želimo, da nekdo vlaga v našo državo, vlaga v različne projekte, ki nam prinašajo dobiček, se moramo vprašati: ali smo se pripravljeni usesti za pogajalsko mizo? Bi moral biti vključen arhitekt? Ali pa mora le čakati na stranko s pripravljenim programom?

povečava
povečava

Naši arhitekti občasno poskušajo najti nacionalno identiteto v arhitekturi, zdaj pa je natečaj celo na temo "ruski značaj". Po vašem mnenju, kako pomembno je to v dobi globalizacije, je danes sploh mogoče govoriti o identiteti, je to za vas pomembno?

- Zelo pomembno. Pomembno je razumeti vsa orodja, ki jih imate, in kakšne so vaše prednosti. Ti vidiki so na tak ali drugačen način odraz kulturnega, gospodarskega in družbenega konteksta. To je tudi nestandarden način spoprijemanja z vašimi omejitvami. Rad bi mislil, da smo vsi ljudje v enem svetu. Če pa bo celotna arhitektura postala enaka, bomo nekaj izgubili. Jaz sem na primer iz Mehike, stvari vidim drugače kot vi, za ustvarjanje projekta v Rusiji se bom moral potopiti v vašo kulturo, poskusiti razumeti posebnosti podnebja, politike in zgodovine. Dovolj je ustvariti nekaj trivialnega, ponoviti določen kliše in postati del kulture. Če pa želite nekaj več, morate tolmačiti, poskusiti ustvariti lokalno identiteto - to je naloga ne le arhitektov, ampak tudi vseh drugih kulturnikov. In govorimo o kraju, kjer ste zdaj, in ne o tem, kje ste bili v preteklosti. V iskanju identitete si nenehno prizadevate za preoblikovanje prej definiranega, saj je identiteta nekaj živega, naravnega, spremenljivega, raste in meje so zamegljene. Vaše identitete ni tako enostavno najti, vendar je brez nje nemogoče.

Najbolj zanimivo je, da je identiteta prilagodljiv okvir za ustvarjalnost in delo. Zame "mehiški" pomeni dinamiko, kaos, čutnost in sploh ne kliše - osel v klobuku glasbenika mariachi. To je Mehika, toda tako kot jaz vidim - v odnosih med ljudmi. Napačno pa bi bilo, če bi od vseh zahtevali, da oblikujejo v okviru te identitete, obstaja veliko več možnosti za razmislek.

povečava
povečava

Kaj se vam zdi glavna naloga arhitekta na začetku 21. stoletja?

- Cilj je ravno to, o čemer zdaj razpravljamo. V razumevanju, da arhitektura morda ni dovolj, da moramo preseči načrtovanje stavb, da se morajo strukture med seboj smiselneje povezati, kot se dogaja zdaj. Arhitekti morajo prevzeti pobudo tam, kjer vlada propade: tam, kjer je bil pozabljen javni prostor ali prevoz. Če se pri delu na projektu zberejo vsi potrebni strokovnjaki, če nove stavbe mestu nekaj "vrnejo", bomo imeli najboljša mesta. In poskrbeli bomo, da se bo vlada zavedala pomena teh težav: vsaj v moji državi oblastem pogosto ni mar ali jih preprosto ne vidijo, nimajo načrta - čeprav je to njihovo področje odgovornosti. Zato se po najboljših močeh trudim, da so moje stranke odgovorne: le malo radodarnosti nam lahko prinese boljša mesta in boljšo družbo.

Pred stoletji so se arhitekti držali istih pravil in zakonov, a globalno se ni nič spremenilo. Vendar se je družba spremenila …

- Tako bi moralo biti. Spremembe v družbi se dogajajo veliko hitreje kot v mestu, ki po svoji strukturi ni dovolj prožno. Seveda obstajajo neverjetni primeri, kako se mesto uči »prilagajati«. New York je imel stroge predpise o načrtovanju, zdaj pa se spreminja veliko hitreje, ker je to potrebno. Njegove ulice so bile postavljene zelo trdo, zdaj pa so našli načine za ureditev kolesarskih poti, urejanje okolice in nihče ne pozabi na avtomobile.

To ne pomeni, da moramo za vlado delati njeno delo, vendar moramo prevzeti odgovornost, sodelovati moramo z oblastmi, če to želijo, če pa ne, pa z zasebnim vlagateljem. Poleg tega bi moral vedeti, da bo donosneje vlagal, če mu bo mar za mesto: ljudje ga bodo opazili med vsemi drugimi razvijalci, ki jim ni mar. Menim, da je pomembno izračunati vse možne scenarije in razmišljati ne samo o tem, kar že obstaja, ampak tudi o tem, kaj lahko nastane.

Priporočena: