Archi.ru:
Povejte nam o svojih prvih korakih v poklicu. Kako ste začeli?
Roman Sorkin:
- Z arhitekturo sem se seznanil že v sovjetskih časih v Kišinjevu, kjer sem študiral na Fakulteti za arhitekturo Politehničnega inštituta. Po končani šoli sem izbiral med medicino, gledališko režijo in arhitekturo. In na koncu sem se naklonil slednjemu. A študija ni imel časa, ker je v devetdesetih letih. skupaj z družino se je priselil v Izrael. Tam sem nadaljeval izobraževanje, vendar sem izbral povsem drugo smer, vpisal sem se na Ekonomsko fakulteto Univerze Bar Ilan. A tudi moj trening se tam ni končal. Ko sem služil v silah Givati Izraelskih obrambnih sil, sem vstopil v gledališki režijski oddelek Univerze v Tel Avivu. Preizkusil sem se na različnih področjih dejavnosti, toda v tistem trenutku sem se odločil, da je zame najbolj zanimivo moje podjetje, ki sprva ni imelo nič skupnega z arhitekturo, temveč z oblikovanjem izdelkov. Začeli smo z razvojem evropskih parfumov, ki so jih nato dobavili v Moskvo za prodajo. V dokaj kratkem času smo s sodelavci ustvarili dvanajst imen izdelkov z lastnim edinstvenim dizajnom in aromo. Bili smo zelo mladi in časi so bili težki, zato naše poslovanje ni trajalo dolgo. Vendar me je ta prva izkušnja naučila marsičesa, vključno s sposobnostjo pravilne gradnje logističnega procesa.
Naslednji korak je bil zasebni klub Fetiš v Tel Avivu. Bilo je leto 1997. Skupaj s prijateljem sva našla primeren prostor, pripeljala dobre oblikovalce iz Sankt Peterburga in dobesedno štiri mesece kasneje je bila otvoritev. Aktivno sem sodeloval pri oblikovanju notranje opreme in vzdušja tega kraja. Pravzaprav je bil to moj prvi arhitekturni projekt. In brez nepotrebne skromnosti lahko rečem, da je bila izkušnja uspešna. Meščani so se na idejo o ustvarjanju kluba najprej odzvali sumničavo, po šestih mesecih pa je klub postal najbolj modno mesto v mestu, na vrsti je bila celotna bohemija v Tel Avivu. Morda premočan začetek in neverjeten uspeh projekta sta postala razlog, da je bil klub čez nekaj časa požgan. Zgradbo smo morali obnoviti iz nič. To je bila moja druga arhitekturna izkušnja, popolnoma drugačna od prejšnje, a, zdi se mi, nič manj uspešna.
Nekaj kasneje smo se odločili, da v mestu odpremo restavracijo. In iz neznanega razloga sem dobil idejo, da bi njegovo notranjost razrešil v secesijskem slogu. Tu moram reči, da je Tel Aviv zelo moderno mesto, najstarejše zgradbe v tem mestu segajo v čas Bauhausa. Zato se je moja ideja mnogim zdela čista norost, ki pa me sploh ni motila. Z velikim navdušenjem in navdušenjem sem izbiral barvne rešitve, iskal tapete in pohištvo tistih časov, vitraže in verodostojne materiale. Šel sem v vse starinarnice v Parizu in Pragi. Vsaka malenkost v notranjosti je bila preverjena in je imela svoj pomen. Na koncu se je izkazalo zares zelo blizu secesije. Publika v Tel Avivu je ta projekt sprejela z velikim glasom, restavracija je bila od jutra do jutra polna obiskovalcev.
Kolikor vem, ste delali v drugih državah, na primer na Češkem
- Da. Kljub uspešnemu delu v Izraelu sem si nenehno prizadeval za nekaj novega. Verjetno je bila s tem povezana moja odločitev za odhod v Prago. Tam sem nadaljeval z restavracijskim poslom in hitro odprl dva čudovita obrata. Koncept sendviča se mi je rodil v glavi, potem ko sem videl "Plesno hišo" Franka Gehryja, zato je bil notranji prostor tega kraja odločen v slogu dekonstruktivizma. Sledila je zanimiva izkušnja rekonstrukcije stavbe iz začetka XX. Stoletja, znotraj katere je nastala razkošna notranjost Art Deco. Bila je osupljiva stavba z ogromnimi vitraži in neverjetno visokimi stropi - približno 9 metrov. Med delom na projektu sem pregledal ves preživeli material in zbral fotografije stavbe v tridesetih letih prejšnjega stoletja, ko so častniki SS zasedli njene prostore. Kot rezultat smo izvedli popolno prenovo. Delo je bilo zelo težko, saj je praška občina zelo neroden birokratski mehanizem. Če želite preprosto zabiti žebelj znotraj meja starega mesta, morate pridobiti posebno dovoljenje. In tako v vsem. Toda kljub številnim težavam se je projekt izkazal in je bil izveden v rekordnem času. Za same izvajalce in gradbenike je bilo to veliko presenečenje. Lastnika gradbenega podjetja, ki je sodelovalo pri izvedbi projekta, je tako navdušila moja sposobnost, da jasno in kompetentno zgradim potek dela, ko se delo ni ustavilo niti za minuto, gradbeniki so delali v izmenah in tudi sam sem bil na tem mestu skoraj okrog ure mi je ponudil, da postanem partner njegovega podjetja XP-constructions. Strinjal sem se in tam delal še dve leti. Pomagal sem pravilno sestaviti sistem vodenja znotraj organizacije, ukvarjal sem se s trženjem in promocijo podjetja. Vse to je prispevalo k temu, da je k nam prišlo veliko zanimivih naročil v mestu. Poleg sodobnih stavb smo sodelovali pri projektih obnove stavb od 17. do 18. stoletja.
Kdaj in zakaj ste se odločili, da pridete v Rusijo?
- Najprej me je usoda pripeljala v Gruzijo. Zdelo se mi je, da je tam, v povezavi s tekočimi demokratičnimi reformami, možen razpok gradnje. V tem času sem že imel dobre arhitekturne in oblikovalske izkušnje, uspel sem delati v gradbeni industriji in prišel v razvoj. Ustvaril sem svojo finančno skupino, vendar resnejšega razvoja ni bilo. Gruzija je precej majhna država in tam je trg majhen. Nisem videl možnosti. Prav tako se je bilo nesmiselno vračati v Evropo, ker so bile vse niše dolgo zasedene: tamkajšnja gradbena kriza se je začela že veliko pred svetovno finančno krizo. Zato je bila edina pravilna smer zame Rusija.
V Rusiji sem bil že, tu je bilo veliko prijateljev in znancev. Toda Rusija v devetdesetih se mi je zdela sovražna in premalo udobna za življenje. Nisem hotel postati razbojnik in nisem hotel imeti nič skupnega z njimi. Takrat je bilo v Moskvi skoraj nemogoče doseči uspeh na kakršen koli drug način. Ko sem čez leta spet prišel v Moskvo, tega mesta nisem prepoznal. Stanje se je korenito spremenilo. Spreminjal se je življenjski standard, pojavila se je gospodinjska infrastruktura, videl sem povsem drugačne ljudi in druge odnose med njimi, videl sem razvoj in ogromne možnosti mesta. Moskva se mi je nasmehnila in občutek je bil prijeten, da sem prišel domov.
Kako je nastala Skupina Domovina? Ste se takoj odločili, da se boste v Moskvi ukvarjali z arhitekturo?
- Ja, takoj. Skupaj z bratom sva se odločila za organizacijo arhitekturnega biroja in povabila Izraelko Julijo Podolsko, ki se je poleg dobre prijateljice resno ukvarjala z arhitekturo in vodila več velikih projektov v Moskvi in državah SND.
Sprva sem sodeloval pri razvojnih projektih, na primer nadziral sem nakup zemljišča za gradnjo stanovanjske soseske v regiji Rostov. In povsem nepričakovano je investitor tega projekta predlagal, da z Julijo zanj razvijemo koncept načrtovanja in razvoja. To je bilo prvo veliko naročilo našega mladega podjetja, sledil je nakupovalni center v Taganrogu in drugi projekti. Odprli smo pisarno v Arbatu in začeli zaposlovati osebje. In vse bi bilo v redu, toda v tistem trenutku je prišla kriza. Da bi preživeli krizo, smo začeli temeljito analizirati trg državnih naročil, začeli sodelovati na razpisih in jih zmagati. Takrat so bili glavni obseg naše dejavnosti projekti urbanizma. Delali smo na shemah teritorialnega načrtovanja za okrožja, na generalnih načrtih za urbana in podeželska naselja, razvili PZZ itd. Na tem področju ni bilo veliko strokovnjakov, morda v specializiranih inštitutih. In iskali smo poklicne urbaniste po vsej državi in ne samo, posebej pripeljani v Moskvo, rekrutirali ekipo dobesedno ene osebe, ki nas je takoj naučila, kako ravnati z osebjem z velikim spoštovanjem.
Kdaj ste ugotovili, da se je skupina Homeland Group spremenila v nekaj več kot le arhitekturni biro?
- Postopoma smo pridobivali vedno več zaupanja v svoje sposobnosti in v nekem trenutku spoznali, da oblika arhitekturnega biroja ne ustreza povsem našim ambicijam. Obseg del, ki smo jih bili pripravljeni izvesti, je spodbudil, da mora biti podjetje celovito, multidisciplinarno in ne sme ponuditi le arhitekturnih in urbanističnih storitev, temveč tudi celoten cikel, vključno z inženiringom, transportom in celo funkcijami tehničnega naročnika. Na povsem naraven način, saj sprva nismo imeli nobene sheme za gradnjo podjetja, so se začeli oblikovati specializirani oddelki, o katerih je v svojem intervjuju zelo podrobno spregovorila Yulia Podolskaya. Toda kot ljudje z določenimi poklicnimi izkušnjami, vključno z izkušnjami vodenja, smo razumeli, kako vse to pravilno organizirati in strukturirati. Seveda se je skupaj z rastjo podjetja spremenila tudi poslovna struktura; postopek se nikoli ne ustavi. Prizadevamo si biti čim bolj učinkoviti. To je naloga vsakega vodje.
Včasih je bilo težko, celo nasprotno, kar pa je bilo povsem upravičeno. Danes se je oblikovala res močna ekipa somišljenikov, ki jih postopek zanima in uživajo. Zaposlujemo več kot 300 strokovnjakov in ponujamo tako vrsto strokovnih storitev, ki jih bo, četudi se mi zdi malo predrzno, na ruskem trgu le malo ljudi. Takšno število pristojnih strokovnjakov znotraj enega podjetja je zelo redko.
Ali jasna strukturiranost, upravljanje in diverzifikacija podjetja vplivajo na kakovost končnega izdelka?
- Dejstvo je, da vez med naročnikom in arhitektom praviloma deluje neučinkovito ravno zato, ker mora arhitekt za vsak projekt vključiti zunanje strokovnjake - najeti izvajalce, gradbene ekipe itd. In ni zagotovila, da bo našel dobre in usposobljene strokovnjake. Posledično primanjkuje kakovostnih jamstev. Na spletno stran pridemo kot ena velika in dobro usklajena ekipa, v kateri je vsak zobnik na svojem mestu, ki takoj izračuna vse možne možnosti, upošteva vse podrobnosti, natančno analizira probleme projekta v najzgodnejših fazah njegovega razvoj. Vse to skupaj zagotavlja dosledno dobre in dosledno kakovostne rezultate.
Zelo pogosto moramo začeti projekt iz nič. Prišli smo na spletno mesto, ustvarili delovno skupino, ki vključuje strokovnjake iz različnih oddelkov, imenovali vodjo. Nato skupina opravi raziskave in analize ozemlja, zbere začetne podatke in prejme vsa dovoljenja. Nato oddelek za urbanizem vstopi in razvije koncept načrtovanja, oddelek za promet izdela prometno shemo, povežejo se omrežniki, ekologi in drugi strokovnjaki, ki skupaj z oblikovalci, inženirji in oblikovalci tvorijo en sam koncept. Rezultat je zelo uravnotežen izdelek. To je skoraj kos nakita. Ne govorim o arhitekturnem okusu, ker imajo vsi različne okuse, a naša tehnika je podobna delu draguljarja.
Kar zadeva vodstvo, je bila znotraj podjetja ustanovljena projektna pisarna - ekipa, ki se ukvarja izključno z vodstvom. Sestavljajo ga nekdanji GUI in GAP, usposobljeni za pravilno upravljanje vseh delovnih procesov. Projektna pisarna seveda ni znanje, a verjemite mi, pomaga nam pri učinkovitem sodelovanju s strankami in neposredno pri projektih, prispeva pa tudi k oblikovanju prijazne ekipe. Pred dvema letoma smo skupaj z našimi najvišjimi vodji in vodji oddelkov celo študirali na Visoki ekonomski šoli za tečaje, ki poučujejo pravilno prehajanje celotnega projektnega cikla in klasično vodenje projektov. Na splošno posvečamo veliko pozornosti samoizobraževanju in strokovnemu razvoju ter si vedno prizadevamo, da podjetje ne bi bilo slabše od zahodnih kolegov.
Za kaj si v idealnem primeru prizadevate?
- Naša glavna spodbuda in moto je ustvariti izdelek za ljudi, ustvariti udoben prostor za življenje. To imamo radi in znamo to narediti. In to je tisto, kar nas v prvi vrsti žene - ne želja po ustvarjanju dobička ali gradnji uspešnega podjetja, ampak želja po ustvarjanju.
In kakšno mesto dodelite sami arhitekturi?
- Zame je to vedno na prvem mestu, to je moj zagon. A še enkrat bi poudaril, da kakovostne arhitekture ne bo brez dobro naoljenega mehanizma. Vsak postopek mora biti pravilno strukturiran, kar še posebej velja za projektno delo. Le tako lahko dosežemo uspeh na arhitekturnem področju. Najboljši arhitekti na svetu niso samo umetniki in kreativci, ampak predvsem strokovnjaki z izkušnjami na področju upravljanja, upravljanja, razumevanja tehnologij in struktur. To so ljudje, ki lahko briljantno idejo kombinirajo z jasno prakso njene izvedbe.
Bi lahko poimenovali take "najboljše arhitekte na svetu"? Kdo vas vodi v praksi?
- V sodobnem svetu je veliko nadarjenih in uspešnih arhitektov. A težko izločim nekoga posebej. Sam sem po naravi vodja in ničesar ne morem sprejeti kot popolnost, ker sem prepričan, da lahko vedno naredite bolje. Je kot film. Ali je mogoče odgovoriti, kdo je boljši od Tarkovskega ali recimo Johna Cassavetesa? Popolnoma so si različni in vsak je po svoje genij.
Katere principe oblikovanja postavljate v ospredje? Kaj je v središču vsakega projekta Domovinske skupine?
- Brez oklevanja lahko odgovorim, da je za nas glavna prijaznost do okolja in v najširšem, filozofskem pomenu besede. V Rusiji je veliko okoljskih problemov. In zdaj ne govorim samo o tovarnah, avtomobilih in neracionalni rabi naravnih virov. Neekološka prijaznost se kaže celo v odnosu ljudi do doma, domovine in drug do drugega. Vse to je enostavno razložiti. Ker smo sovjetska generacija s hudimi ostanki. Sovjetski človek ni pripadal ničemer, vajen je bil, da je del družbe in ni za nič odgovoren. Podrobnosti ni dojel kot nekaj pomembnega. Ta odnos se je oblikoval skozi leta in je še vedno ohranjen pri večini prebivalcev Rusije. Za nas je pomembno, kaj se dogaja v našem majhnem stanovanju in kaj je tam čez njegov prag - nam je vseeno.
Prizadevamo si ustvariti celostno, udobno in varno okolje. Investitorja vedno skušamo prepričati, da je urejanje dvorišča ali gradnja vrtca življenjska potreba in naša osebna odgovornost do mesta. Ljudje potrebujejo parkirna mesta, zlahka in s strahom bi morali priti na svoje dvorišče in vhod ter se mirno premikati po mestu. In mislim, da morate začeti s prav takšnimi osnovnimi koncepti in šele nato poskrbeti za okolju prijazne materiale in gradbene tehnologije.
Človek ima stvari rad intuitivno, ne razume vedno, zakaj mu je nekaj bolj všeč in nekaj manj, to preprosto čuti. Kot strokovnjaki moramo pri načrtovanju stavb ali načrtovanju razvoja predvideti njegove želje in potrebe. Poskrbeti moramo za vsako podrobnost. In to je naše glavno načelo.
Kako bi opisali arhitekturni slog in podpis podjetja? Imate kakšne slogovne nastavitve?
- Seveda imamo svoj poseben slog in rokopis. Verjetno pa projektov podjetja ne moremo imenovati za prepoznavne. In razložil bom zakaj. Prvič, še vedno smo dokaj mlado podjetje, v nasprotju s tistimi delavnicami, ki tukaj izvajajo že vrsto let, se moramo nenehno uveljavljati, iskati in dokazovati svojo pravico do dela na tem trgu. Drugič, v Rusiji, tako kot na splošno na svetu, obstajajo majhni arhitekturni biroji, za katerimi praviloma stoji en poseben arhitekt. On je tisti, ki določa naravo arhitekture. Od tod tudi prepoznaven slog. Ljudje, ki delajo z njim, so pravzaprav vajenci, nastopajoči in vedno ostanejo v senci. Pri nas in to je naša premišljena strateška odločitev ima vsak arhitekt, ki stoji, svoj glas. Seveda Yulia Podolskaya tesno sodeluje z vsemi arhitekti podjetja, vendar hkrati ne poskušamo narediti vsega, kar ustreza vsem. Dajemo priložnost, da spregovorimo z našimi izvršnimi direktorji, kreativci in mladimi arhitekti. Blagovne znamke Yulia Podolskaya ne razvijamo, stojimo za blagovno znamko Homeland Group in ta znamka pomeni kolektivno razmišljanje. Praviloma na vsakem projektu dela 3-4 skupine, vsaka ponuja svoj koncept, nato se vsi predlogi obravnavajo na skupščinah, pretehtamo vse prednosti in slabosti in postopoma pridemo do neke vrste soglasja. Ne skrivamo, kdo stoji za posameznim projektom, in odkrito zastopamo svoje avtorje, vendar jih je veliko, zato je nekaj različnih projektov.
Slog enega arhitekta je začasen. Danes velja za modnega enega arhitekta, jutri za drugega. Toda le malo jih postane svetovne luči. Na podlagi teh premislekov smo se zanašali na kakovost.
Roman, kakšno arhitekturo imaš rad osebno?
- Če obiščete mojo hišo, jo boste takoj razumeli. Tam je prostor napolnjen z različnimi predmeti, iz različnih obdobij in stilov.
Eklektičnost?
- Ja! To je tisto, kar mi je všeč. In tudi resnično cenim vse novo, individualno, ne tako kot kaj drugega. In vseeno je, na kakšen način je bilo to doseženo. To je lahko delo z obliko, s strukturo, z materiali, pa tudi z gradbenimi tehnologijami.
Kako so vloge razporejene znotraj podjetja? Kakšna je vaša specializacija?
- Med menoj in Julijo sta vlogi razporejeni kot med moškim in žensko, resnica se rodi v sporih in trenjih. Moško nasprotuje ženskemu. Naši zaposleni nas kličejo celo Romeo in Julija, na recepciji pa je kletka z dvema papigama, ki se imenujeta Romka in Yulka. In če govorimo o bistvu vprašanja, potem se ukvarjam s strateškim upravljanjem podjetja, oblikujem tunelsko razmišljanje, določim glavno smer gibanja. In Julia se ukvarja z resničnim upravljanjem, predpisuje poslovne procese v svežnjih, ureja vsa tehnološka vprašanja. Če je treba, ji vedno priskočim na pomoč.
Rekli ste, da vaša dejavnost pokriva različna področja. So med njimi kakšni prednostni? Kaj vas danes najbolj zanima?
- Vse smeri so za nas enako zanimive, predvsem pa tiste, kjer se lahko v celoti uresničimo, torej gremo skozi celoten projektni cikel. Vseeno je, ali gre za nakupovalno središče, stanovanje ali vas. To je lahko katera koli civilna arhitektura. Danes ne upoštevamo specializiranih predmetov, kot so elektrarne ali jez, ker se trudimo postati najboljši na že izbranem področju dejavnosti. Čeprav je povsem mogoče, da bomo jutri, če bomo pozvani, da zgradimo elektrarno, to lahko storili, saj imamo veščine za pravilno organizacijo dela. Prej smo prevzeli takšna naročila, kot sta uplinjanje ali inženiring. Danes takšnih projektov ne jemljemo več. Zanima nas reševanje zapletenih problemov.
Kako ustvarite dialog s stranko? Vam vedno uspe najti skupni jezik z njim, četudi so vaša stališča bistveno drugačna?
- Odnos med naročnikom in arhitektom se pogosto pretrga zaradi pretirane ambicije in ponosa arhitekta. Arhitekt, tako kot vsak ustvarjalec, zelo pogosto postavlja svoj ego previsoko. A s takimi ljudmi je težko govoriti. Nekateri kuharji so na primer prepričani, da je njihova hrana najboljša. In ko stranka pride k njim in reče, da ne je sladkarij, ker ima sladkorno bolezen, kako ga lahko kuhar prisili, da jedo njegovo jed, ne glede na to, kako okusna je? Če je primeren človek, bo seveda ponudil podobno možnost, vendar brez sladkorja. Enako je v gradbeništvu. S stranko se ni treba prepirati iz nič in ji s peno na ustih dokazovati, da je vaša ideja najboljša na svetu in zato ni predmet razprave. Naša naloga je, da kupcu razložimo, kaj je dobro za njegov projekt, in mu pomagamo izbrati pravi koncept.
Ne nasprotujemo pravilom in predpisom. Toda vsak vlagatelj vlaga svoj denar v projekt, da bi ustvaril dobiček. To dobro razumemo. Smo tudi praktični ljudje in se lahko postavimo na njegovo mesto. Skoraj vedno je mogoče najti skupni jezik in kompromis.
Začeli ste delati pred krizo, v kriznih letih ste delali in povsem samozavestno ostali na površju. Kako so se danes spremenile delovne razmere?
- Iz kriznih kleti smo prišli kot fantje Lyubertsy poznih osemdesetih v kariranih hlačah. Hecam se, seveda. V krizi pa smo se veliko naučili. Nismo imeli dragih in grandioznih projektov, zelo smo trdo delali, vajeni smo varčevanja denarja - svojega in strankinega, vajeni smo živeti racionalno in v okviru svojih zmožnosti. Med krizo smo se postavili na noge. Kriza je naše običajno stanje. Danes imamo ogromno osebja. In do neke mere se bojimo te rasti, ker nosimo osebno odgovornost za vsakega zaposlenega. V takih razmerah smo dolžni biti praktični, ne varčevati s strokovnjaki in njihovimi plačami in bonusi, pa tudi ne trpeti gigantomanije.
Yulia je v intervjuju omenila, da v vašem osebju skorajda ni Moskovljanov. Kaj je razlog za to?
- Ljudje ne delimo na Moskovčane in nemuskovce. V podjetju so zaposleni strokovnjaki različnih konfesij in narodnosti. Tam so fantje iz Belorusije, Ukrajine, Uzbekistana in drugih držav. Sama sem se rodila v Kišinjevu, živela v Izraelu, na Češkem, v Gruziji. Vsi smo ljudje sveta in popolnoma nas ne zanima, od kod je človek, glavno je, da zna delati in ima rad to, kar počne.
Korporativni duh skupine Homeland ni le izraz, o katerem smo se naučili v knjigah. Ta komunikacijski slog. Sem predsednik podjetja in več kot 70% naših zaposlenih je starejših od 70 let, vendar me večina kliče po imenu in me nagovarja kot "ti". To ne pomeni pomanjkanja spoštovanja, namerno smo ustvarili vzdušje, v katerem lahko vsakdo v naši ekipi izrazi svoje mnenje brez obotavljanja in neposredno. Nimamo ovir.
Kar zadeva moskovske arhitekte, se mi zdi, da je to problem vseh mega mest. V velikih mestih ljudje želijo zaslužiti enostavno in takoj. Osebi, ki se je rodila in odraščala v Moskvi, ni treba razmišljati, kako se postaviti na noge, kako se samoaktualizirati. Ima manj teženj in manj aktivnosti. Mislim, da je to razlog. Čeprav seveda ne govorim o vseh mladih moskovskih arhitektih. Mnogi med njimi so nedvomno nadarjeni in delavni in jim slečem klobuke.
Na koncu našega pogovora bi vas rad vprašal, ali svojo prihodnost povezujete z Moskvo in Rusijo?
- Nedvomno se povezujemo. Ljubimo Rusijo, tako kot ves svet, tudi sami se imamo za popolnoma ruske ljudi, ki so študirali v sovjetskih šolah in odraščali v knjigah Puškina, Tolstoja in Dostojevskega. Tako kot mnogi vlagatelji v Rusijo nismo prišli zato, da bi zaslužili in izginili. Sem nismo prišli naključno, vrnili smo se domov. To, kar počnemo, nam je zelo pomembno. Upamo, da se bo naše poslovanje nadaljevalo še sto let, morda pa tudi dlje. Naša strategija je zasnovana za še mnogo let. Želimo, da bi tu delali naši otroci in vnuki. Vzdušje, ustvarjeno v podjetju, že zelo spominja na družinsko podjetje, saj je naša ekipa ena velika družina.
Poleg tega nam Rusija danes ponuja edinstveno izkušnjo. Tukajšnja infrastruktura še ni dovolj razvita, zato obstaja priložnost za sodelovanje v najbolj zanimivih in najpomembnejših projektih, ki se že dolgo izvajajo v Evropi. Hkrati se vsi zaposleni v podjetju učijo angleščine, saj dolgoročno načrtujemo prehod na svetovno raven. V sovjetskih časih je država lahko svetu ponudila nekaj, česar nihče drug, na primer na področju jedrske energije. Ambiciozno upam, da bo nekoč naš celovit pristop, ki je zelo redek celo za države in Evropo, povpraševan tudi zunaj Rusije. Verjamem, da bomo gradili tudi v Afriki.
